Методические основы инновационного менеджмента на предприятии

Формы и масштабы управленческого  контроля инновациями зависят от двух существенных факторов: от субъектов  контроля и конкретной задачи его  организации. Каждое предприятие организует самостоятельно систему внутреннего  контроля над ИДП, которая должна обеспечить менеджмент всех уровней  информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Кроме того, инновационное предприятие как  самостоятельный субъект хозяйствования является объектом контроля со стороны  внешних контрольных органов: вышестоящей  организации, государственных или  международных контрольных органов (финансовых, природоохранных, правовых и пр.). Внутренний или внешний  контроль инноваций может носить тотальный (полный) или выборочный характер. Полный контроль строится как целостная  система, постоянно функционирующая  в принятой организационной структуре  предприятия. Выборочный контроль организуется обычно как разовое мероприятие, имеющее целевой характер проверки состояния работ по отдельному проекту, качества продукции, соблюдения нормативных  требований, научно-технического уровня разработок и пр. Разнообразные виды и формы контроля на предприятии  позволяют создавать целостную  систему эффективного руководства  ИДП, в которой централизованное управление оптимально сочетается с  научной и хозяйственной самостоятельностью и инициативой структурных звеньев.

Рассмотренные основные функции  управления инновациями и порядок  их осуществления отражают общую  технологическую схему ИМ. Они  в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и  в рамках оперативного менеджмента. Каждая пара взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый  контур управленческих решений, функционирующий  в цикле «цель – средство». В первом контуре «цель – планирование»  процесс планирования завершается  при условии, что предусмотренные  мероприятия и запланированные  ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. В  противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. На втором этапе в контуре  «планирование – организация» осуществляется поиск таких организационных  решений, которые обеспечили бы безусловное  и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. В третьем контуре «организация – контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль над ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих расхождений.

Литература

1. Гаджиев М.М., Козловский В.А., Козловская Э.А. Управление инновационным процессом на предприятии в условиях рыночной экономики. ДНЦ РАН. СПб. изд-во  ЛПИ. 1991. -201с.
2. Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Экономика и управление инновациями: учебник по классическому университетскому образованию. ФГОУ ВПО ЮФУ. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. - 304с.
3. Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Стоимостной подход к управлению инновационным процессом на предприятии: учебник по классическому университетскому образованию. ФГОУ ВПО ЮФУ. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. - 180с.