Метод принятия управленческих решений

 

Содержание контрольная  работа:

 

 

1.Задача  №1...................................................................................................2

2.Задача № 2...................................................................................................3

3.Задчача № 3.................................................................................................8

4.Задчача № 3...............................................................................................10

5.Задчача № 3...............................................................................................15

6.Задчача № 3...............................................................................................18

7.Задчача № 3...............................................................................................19

8.Задчача № 3...............................................................................................20

9.Задчача № 3...............................................................................................22

10.Задчача № 3.............................................................................................24

Список использованных источников........................................................28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание № 1

Служащие компании распределены в таблице по отделам и по полу:

Подразделение	Женщины	Мужчины
1.Производственный отдел	7	35
2.Ремонтная мастерская	3	10
3.Склады	5	5
4.Автобаза	2	8
5.Отдел реализации	5	10
Итого:	22	68

Наудачу выбран один служащий. Найти вероятность того, что это:

1)женщина;

2)работник ремонтной мастерской;

3)мужчина, работающий  на складе;

4)женщина, работающая  на складе или автобазе;

5)работник производственного  отдела или отдела реализации.

 

Решение:

Вероятность будем определять по следующей формуле – Р=m/n

1. 22/90=0,24
2. (3+10)/90=13/90=0,14
3. 5/68=0,07
4. 5/22=0,23 или 2/22=0,09
5. (7+35)/90=0,47 или (5+10)/90=0,17

Вывод: вероятнее всего  служащий, выбранный наудачу, будет  работником производственного отдела ( вероятность составит 0,47)

 

 

Задание № 2

 Выберите любую систему  поддержки принятия решения и  дайте ей характеристику.

Project Expert - это система поддержки принятия решений (СППР), предназначенная для менеджеров, проектирующих финансовую модель нового или действующего предприятия различной отраслевой принадлежности и масштабов.

Составляя с помощью программы  описание деятельности своего предприятия, пользователь создает модель, позволяющую  провести всесторонний анализ различных  управленческих решений.

Рассмотрим только некоторые  из тех задач, которые можно решать с помощью инструментария Project Expert. Среди них можно выделить следующие группы:

Проектирование  развития компании (разработка плана развития, обоснование потребности в финансировании, оценка эффективности инвестиций; выбор оптимальной схемы финансирования, проектирование структуры капитала компании);

Анализ выбранной  стратегии (исследование прогнозируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности в динамике; анализ факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность компании);

Анализ альтернативных решений (исследование сценариев развития компании с целью выбора наилучшего решения из имеющихся альтернатив).

Проектирование  развития компании.

Оценка бизнеса. Необходимо обосновать стоимость пакета акций  предприятия, который предлагается инвестору. Если акции предприятия  не котируются на рынке, определить его  стоимость можно только аналитическими методами. Основой оценки является прогноз потока денежных средств, который  способно генерировать предприятие. Система  Project Expert позволяет построить такой прогноз и рассчитать будущую стоимость активов.

Задача развития. Предприятие  намеревается открыть новое направление  деятельности; необходимо оценить его  эффективность, окупаемость. В отличие  от «задачи инвестора» проект осуществляется «на фоне» другой хозяйственной  деятельности. Поэтому в качестве оценки эффективности вложений могут  рассматриваться не только показатели эффективности инвестиций, но и влияние  проекта на рентабельность предприятия  в целом.

Выбор схемы финансирования. Программа дает возможность моделировать разнообразные способы финансирования (кредит, лизинг, выпуск акций, государственное  финансирование или их комбинации).

Размещение свободных  средств. Решение задачи, как распорядиться  временно свободными деньгами (купить акции, положить на депозит или вложить  в какой-либо прибыльный проект), находится  как результат моделирования  условий инвестирования, описанных  пользователем.

Прогноз бюджетной эффективности. Предприятие обращается к местной  администрации с предложением об участии в финансировании строительства  нового производства. Какой выигрыш  получит местный бюджет от реализации этого проекта, как он повлияет на ситуацию с занятостью, насколько  возрастут доходы населения? Ответить на эти вопросы и обосновать эффективность  проекта для города можно также  с помощью системы Project Expert.

Задача инвестора. Руководитель предприятия должен уметь взглянуть  на свой бизнес глазами инвестора  и помочь ему выбрать наилучший  вариант вложения денег. Программа  выполняет "классический" анализ эффективности инвестиций не только для проекта в целом, но и для  каждого участника в отдельности, если в проекте участвует не один инвестор.

Анализ выбранной  стратегии.

Прогноз финансовых результатов  компании. Перспективы предприятия  определяются жизненным циклом выпускаемой  продукции, состоянием его основных средств, динамикой развития рынка, макроэкономическими факторами. Описав в процессе построения модели предполагаемую динамику экономических процессов, пользователь получит прогноз финансовых результатов предприятия.

Прогноз финансовых результатов  подразделений. Изучая отчеты о прибыли  и убытках каждого подразделения, подготовленные программой на основании  построенного пользователем описания структуры компании можно ответить на вопросы о том, какие подразделения  предприятия рентабельны, какова структура  прибыли каждой бизнес - единицы.

Анализ прибыльности продукции. Одним из результатов моделирования  деятельности предприятия являются финансовые отчеты о прибыльности каждого  вида продукции, отражающие не только вклад каждого продукта в прибыль  предприятия, но и структуру прибыли.

Определение минимального выпуска. До какой величины может снизиться  объем продаж, чтобы предприятие  оставалось рентабельным? Такое исследование можно провести методом What-If анализа, рассмотрев несколько сценариев, предусматривающих различные объемы продаж определенного вида продукции.

Выбор цены. С помощью  модели можно провести анализ чувствительности показателей эффективности инвестиций к изменению цены на продукцию.

Предельные издержки. Какой  уровень издержек данного вида является критическим для предприятия? На этот вопрос можно ответить в результате анализа чувствительности показателей  эффективности к величине издержек, либо анализа ряда сценариев, различающихся  по величине какого-либо вида издержек.

Точка безубыточности. Каким  должен быть объем продаж, чтобы  достичь окупаемости данного  продукта? Система позволяет определить точку безубыточности для каждого  продукта.

Оценка риска. Предприятие  действует под влиянием ряда неопределенных факторов: инфляция, курс валюты, цены поставщиков и др. Насколько велик запас прочности? Система Project Expert позволяет провести анализ устойчивости модели предприятия при условии воздействия ряда факторов, заданных пользователем, как неопределенные данные. Такой анализ позволяет рассчитать меру риска, связанную с выбранным сценарием. В случаях, когда риск неоправданно высок, пользователь может предусмотреть дополнительные меры, снижающие воздействие факторов риска.

Анализ альтернативных решений.

Произвести или купить? Например, машиностроительному предприятию  нужны литые детали; оно может  построить собственное литейное производство или купить детали у  поставщиков. С помощью корпоративной  имитационной модели можно рассмотреть  сценарии развития предприятия, соответствующие  этим альтернативам, и определить какой  из вариантов предпочтительнее с  точки зрения будущей рентабельности или других критериев эффективности.

Купить или взять в  аренду? Например, типография может  купить полиграфическое оборудование или взять в лизинг. В этом случае также необходимо разработать одну модель, предусматривающую покупку  оборудования, а другую, основанную на лизинге. Сравнение двух сценариев  позволит выбрать оптимальное решение.

Выбор оборудования. Один прокатный  стан дешевле, другой экономичнее в  эксплуатации. Какой из них выбрать  с учетом предполагаемого объема выпуска, и других условий его  использования? Эта задача, как и  предыдущие, решается в ходе анализа альтернативных сценариев.

Выбор условий сбыта. Предположим, предприятие намеревается ввести значительные скидки для покупателей, оплачивающих продукцию авансом. Какая величина скидки оправдывает такое нововведение? Насколько велик выигрыш? Условия  сделок можно промоделировать с  помощью Project Expert и оценить преимущества каждой сбытовой схемы.

Выбор условий закупок. Величина запасов на складе, объем закупаемой партии, периодичность закупок, сроки  предоплаты - эти параметры модели оказывают заметное влияние на финансовые результаты. Анализ модели позволяет  оценить степень их воздействия  и подобрать оптимальные условия  закупок.

Выбор способа учета запасов. Какой способ учета запасов (FIFO, LIFO, средневзвешенное) выгоднее для предприятия? Для решения этой задачи необходимо рассмотреть модель предприятия при различных вариантах учетной политики и сравнить динамику финансовых результатов.

Выбор способа амортизации. От способа амортизации активов  в значительной степени зависит  динамика прибыли предприятия. Ответить на вопрос, какой способ амортизации  активов выгоден для предприятия, можно в результате анализа корпоративной  имитационной модели.

Следует отметить, что Project Expert - это система стратегического уровня управления предприятием. Она не может заменить корпоративные информационные системы, используемые для решения задач учета и оперативного управления ресурсами предприятия. Аналитическую систему Project Expert целесообразно использовать в случаях необходимости проведения существенных преобразований в бизнесе, связанных с изменением стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание № 3

По вероятности попадания  в дорожную аварию водители подразделяются страховой компанией на три группы – низкая, средняя, высокая. Среди  застрахованных  водители этих групп  составили 20%, 65%, 15% соответственно. Ниже приведена таблица вероятностей попадания водителей каждой группы в аварии:

Риск водителя	Вероятность попадания в  аварию
	Низкая	средняя	высокая
1 авария в год	0,01	0,03	0,1
2 аварии в год	0	0,01	0,05
3 аварии в год	0	0	0,01
4 аварии в год	0	0	0

Если водитель не попадал  в аварию в течение года, какова вероятность того, что он принадлежит  к группе водителей с высокой  вероятностью попадания в дорожную аварию?

Решение:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         0,2*0,99=0,20

0,2*0=0

0,2*0=0

0,2*0=0

 

                     0,65*0,97=0,63

                                                                  0,65*0,99=0,64

                                                                  0,65*0=0

                                                                  0,65*0=0

 

                               0,15*0,90=0,13

      0,15*0,95=0,14

      0,15*0,99=0,15

                                                                   0,15*0=0

 

0,20+0,63+0,64+0,13+0,14+0,15=1,89 – полная  вероятность не попадания в  аварию.

Найдём вероятность того, водитель принадлежит к группе с  высокой вероятностью попадания  в дорожную аварию:

(0,13+0,14+0,15)/1,89=0,42/1,89=0,22

Таким образом, вероятность  принадлежности к группе водителей с высокой вероятностью попадания в дорожную аварию, составляет 0,22 или 22%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача № 4

Пекарня печет хлеб на продажу  магазинам. Себестоимость одной  булки составляет 1,30 грн., ее продают  за 2 грн. В таблице приведены данные о спросе за последние 50 дней: