Миссия и цели организации

 

6.Менеджмент. В компетенцию  данной подсистемы входит выбор  наиболее приемлемой, в данных  горно-геологических условиях, системы  разработки. На предприятии ОАО «Хиагда» технология добычи производится способом подземного выщелачивания, который включает процесс бурения, добычи и переработки (получения) готового продукта. Породосодержащий горизонт Хиагдинского месторождения находится в обводненном состоянии и поэтому добывать его другими способами экономически не рационально.

Процесс подземного выщелачивания  заключается в извлечении урана  из руды на месте залегания в процессе многократного движения растворов  между технологическими скважинами от закачных к откачным.

Целью подсистемы является разработка долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных планов. Данная подсистема осуществляет управление персоналом. В основу системы управления персоналом в Обществе положены следующие определяющие принципы:

- неукоснительное следование  требованиям Трудового Кодекса; 

- соответствие кадровой политики стратегическим целям Общества;

- целостность и социальная  ориентированность кадровой политики;

- снижение затрат за  счет повышения эффективности  деятельности;

- системность и последовательность  кадровой работы;

- приоритетное развитие и карьерный рост собственных кадров.  

 За период с 01 января по 31 декабря 2008 года среднесписочная численность работников Общества составила 287 человек. Рост численности возможен с расширением добычного полигона и строительством нового предприятия, при отсутствии автоматизации производственных процессов. Текучесть персонала с начала 2008 года сохраняет тенденцию к снижению по отношению к аналогичным показателям прошедших лет.

За период с января по декабрь 2008 года на предприятии было принято 162, а уволено – 94 человека, в том числе 3 человека – по сокращению штата.

Также целью данной подсистемы является разработка стратегии развития предприятия в будущем, завоевание доверия и уважения  потребителей.

Таблица № 2 - Ключевые цели предприятия

Функциональные подсистемы	Ключевые цели
1	2
Производство	Реконструкция оборудования по переработки продуктивных растворов, разбуривание новых блоков и их обвязка, увеличение объемов добычи.
Научно-исследовательская  работа	Внедрение нового технологического оборудования, компьютеризация и автоматизация работ.
Финансы	Регулирование доходов  и расходов, экономия финансовых средств, минимизация затрат, выход на безубыточное производство, снижение c/c.

Окончание таблицы № 3

1	2
Персонал	Снижение текучести  кадров, повышение производительности труда, улучшение производственной дисциплины, создание безопасных и благоприятных условий труда.
Менеджмент	Совершенствование управления и планирования на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        4 Целевая модель организации

 

 

Схема №1- Дерево целей  организации

 

Увеличение добычи урана

    

 

 

       

 

 

 

 

Производство.

1-увеличение добычи

1.1-внедрение нового  оборудования

1.2-модернизация оборудования

2-эффективность производства

2.1-уменьшение капиталоемкости и увеличение производительности                                                     

труда

НТР.

1-внедрение новых технологий

2-компьютерные технологии

Персонал.

1-безопасные условия  труда

2-повышение производительности труда

3-повышение дисциплины труда

4-мотивация заработной  платы

Финансы.

1-минимизация затрат

2-привлечение инвестиций

3-своевременность выплат

Менеджмент.

1-управление персоналом

2-разработка краткосрочных,  среднесрочных и долгосрочных  планов

3-разработка стратегий

Маркетинг.

1-исследование рынка  сбыта

1.1-сбор информации

1.2-исследование новых  рынков

2-изучение конкурентов

2.1-исследование продукции

2.2-анализ покупателей

2.3-изучение конкурентов  (плюсы и минусы)

3-продвижение товара  на перспективные рынки

3.1-реклама

3.2-связь с общественностью

 

При определении целей  предприятия используют построение целевой модели организации в  виде дерева целей. При определении  состава целей применяют комплексный, системный подход. Всестороннее изучение связей элементов (подсистем), необходимо для построения объекта управления - дерева целей. Это дает возможность совершенствовать управленческие решения, т.е. находить пути наиболее эффективного достижения общих целей.

Общей целью ОАО «Хиагда» является добыча и реализация урана, ключевые цели представлены в виде подсистем: производство, персонал, менеджмент, финансы, научно-исследовательская работа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               5 Структура управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура  – это основа всей системы управления. Она состоит из элементов и групп, образующих звенья управления. В данном примере представлена линейно-функциональная организационная структура. Линейные руководители принимают решения и осуществляют командование, а функциональные консультируют, информируют, координируют и планируют. 

 Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров.

- Единоличным исполнительным  органом Общества является Генеральный  директор.

Органом контроля над  финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества и, в частности, подтверждает достоверность данных, содержащихся в годовом отчете и годовой бухгалтерской отчетности Общества.

 

 Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества.

Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный  директор.

С 22 сентября 2008 года по настоящее  время Генеральным директором Общества является Колесаев Василий Борисович. Избран Советом директоров Общества (Протокол № 38 от 15 сентября 2008 года). Размер и порядок оплаты вознаграждения Генеральному директору определяется действующим законодательством, Уставом Общества, Положением «О Генеральном директоре ОАО «Хиагда» и договором, заключенным с Генеральным директором.

Генеральный директор Общества относится к категории руководителей, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров Общества. На Генерального директора Общества возложены следующие функции:

-Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.

-Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.

-Составление стратегических и текущих планов Общества.

-Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.

-Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

 

Директор по производству. Заместитель генерального директора по производству обязан:

-Обеспечить организацию работы подчиненных ему подразделений по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами.

- Обеспечить ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства.

- Обеспечить регулярный оперативный контроль за ходом производства, снабжением цехов необходимыми материалами, сырьем, комплектующими изделиями, инструментом, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами.

- Обеспечить надлежащее хранение и сохранность материальных ресурсов и готовой продукции.

- Обеспечить соблюдение действующего законодательства по вопросам, входящим в его компетенцию.

- Обеспечить выполнение мероприятий коллективного договора.

- Выполнять правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

 

Бухгалтерия. Бухгалтер выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно - материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно - финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно - материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление платежей. Следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив и т.д.

 

Экономист подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственно - финансовой и производственной деятельности организации. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для проведения работ (услуг), исследований и разработок, освоения новой техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений и т.д.

 

Юридический отдел.  Начальник юридического отдела:

- Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов.

-Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов.

- Принимает меры по изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства.

-Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию.

-Организует оказание юридической помощи общественным организациям предприятия, консультирование работников по правовым вопросам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Характеристика внутренней среды предприятия

 

Схема №2- Операционная система

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На входе предприятие получает из окружающей среды: трудовые ресурсы, оборудование, энергоресурсы, техническое оснащение, сырье и материалы, информацию. В процессе деятельности предприятие обрабатывает входы, преобразуя их в продукцию, которая является выходом организации в окружающую среду. В процессе преобразования создается добавочная стоимость входов, результате появляются дополнительные выходы – прибыль, доля на рынке, рост организации.

Подсистема планирования и контроля представляет собой обособленные подразделения. По средствам контроля руководитель организации определяет правильность решения и не нуждается ли оно в корректировке. Руководство начинает осуществлять функцию контроля с того момента, когда оно сформулировало цели и задачи организации, без контроля невозможно успешное функционирование предприятия.

Процесс планирования ориентирован на долгосрочную перспективу. Планирование выпуска продукции предполагает систематическое планирование в  целях эффективного изготовления продукции  и сроков поставки при соблюдении утвержденных планов производства и обеспеченности ресурсами.

На предприятие поступает  информация экономического и финансового  плана, от которой зависит уровень  рентабельности, прибыль, гибкость производства, своевременное реагирование на рынок.

Передача информации о положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями осуществляется на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи. Информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих снижение издержек и повышения эффективности этих решений.