Модернизация управления коммунальным обслуживанием как фактор инновационной деятельности предприятий

Эффективность управления инновационным потенциалом предприятия определяется комплексным подходом к постановке и решению его основных задач. Основными задачами управления инновационным потенциалом предприятия являются: планирование и приобретение ресурсов, необходимых для достижения инновационной цели (формирование ИПП), количественное и качественное улучшение состояния ИПП (наращивание ИПП) и преобразование компонентов инновационного потенциала в конечный инновационный продукт (реализация ИПП). Основой системного изучения инновационного потенциала предприятия как объекта управления является исследование процесса реализации основных функций управления (планирование и прогнозирование, организация и координация, мотивация и стимулирование, контроль и оценка) по отношению к компонентам ИПП.

Анализ исследований в области кадрового потенциала (КП) социально-экономической системы (СЭС) позволяет сформировать ее главную цель – формирование высококвалифицированных кадров, осуществление их эффективного использования и повышение их конкурентоспособности. Обосновано, что одним из эффективных механизмов, который может способствовать осуществлению поставленной цели ИР КП СЭС, является создание системы управления ИР КП СЭС

Список используемой литературы:

1. Князев, С. А. Основные направления менеджмента инновационного потенциала производственного предприятия / С. А. Князев // Актуальные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга : материалы междунар. науч.-практ. конф. (Белгород, 17–19 нояб. 2009 г.) : в 2 ч. / отв. ред. Г. И. Ткаченко. – Белгород: Изд-во БелГУ, 2009. – Ч. 1. – С. 160–164

2.      Вотякова И.В. Кадровый потенциал организации: современный аспект инновационного развития (монография):  Москва, ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. В соавт. Ивчик Т.А. 6,5 п.л. (авт. текст 4,0 п.л.).

3. 124-116 15эт