Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации

 

Основным документом, регулирующим социально-трудовые отношения  в ОАО «Сантехприбор» и заключаемый с целью создания благоприятных условий деятельности предприятия, повышения жизненного уровня работников, является коллективный договор.

Коллективный договор  ОАО «Сантехприбор» утверждается руководителем  предприятия и членами трудового коллектива сроком на 3 года.

Для анализа действующей  системы мотивации, необходимо рассмотреть  способы стимулирования деятельности персонала.

Премирование всех категорий  работников осуществляется в соответствии со следующими положениями:

1. «За основные результаты хозяйственной деятельности».
2. «За экономию конкретных видов материальных энергетических ресурсов».
3. «О премировании рабочих».
4. «О премировании специалистов и служащих аппарата управления».

Данные положения разрабатываются  сроком на 1 год.

Премирование, согласно Положению «За основные результаты хозяйственной деятельности», осуществляется за счет средств фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции до 40 % от суммы оплаты. Сумма средств на премирование определяется по каждому структурному подразделению по результатам финансово-хозяйственной деятельности комиссией и утверждается директором общества.

В таблице 2 представлены показатели для премирования, согласно Положению  «За основные результаты хозяйственной  деятельности».

 

Таблица 2.

Показатели  для премирования работников, %

№ п/п	Показатели	Размер вознаграждения
1	2	3
	Рост объема производства продукции в сопоставимых ценах  нарастающим итогом с начала года к соответствующему уровню прошлого года	10
	Повышение производительности труда нарастающим итогом с начала года в сравнении с уровнем прошлого года	5
	Снижение затрат на 1 рубль  товарной продукции нарастающим  итогом с начала года в сравнении  с уровнем прошлого года	5

Источник: данные ОАО  «Сантехприбор» за 2009 год

 

Как видно из таблицы, премирование за основные результаты хозяйственной деятельности направлено на усиление мотивации труда, увеличение объема производства, повышение производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Данное Положение содержат в себе не только материальное стимулирование, но и нематериальное. Например, увеличение производительности труда связано с творческим и моральным стимулом.

Основными выплатами  по результатам финансово-хозяйственной  деятельности являются премии, единовременные поощрения, выплаты за классность, за работу в ночной время, сверхурочные и т.д.

В таблице 3 представлена динамика выплат по результатам хозяйственной  деятельности ОАО «Сантехприбор» за 2006-2008 гг.

 

Таблица 3.

Динамика выплат по результатам хозяйственной деятельности ОАО «Сантехприбор» за 2006-2008 гг., тыс. руб.

Показатель	Годы			Абсолютное отклонение, +/-
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г.
1	2	3	4	5	6
Сумма выплат всего:	4656	3510	6447	-1146	2937
в т.ч. премии,	1374	258	3219	-1116	2961
единовременное поощрение,	351	180	96	-171	-84
за совмещение профессий,	21	48	21	27	-27
ненормированный труд	51	141	219	90	78
за классность (1 и 2 класс)	291	282	339	-9	57
за работу в ночное время	618	1758	453	1140	-1305
сверхурочные	1242	387	1080	-855	693
КТУ	0	0	99	0	99
прочие	708	456	921	-252	465

Источник: данные ОАО  «Сантехприбор» за 2006-2008 гг.

 

В 2007 году размер выплаченных  премий снизился на 1116 тыс. руб. Размер единовременных пособий в 2007 году снизился на 171 тыс. руб. В 2007 году возросли выплаты за ненормированный труд на 90 тыс. руб., за работу в ночное время – на 1140 тыс. руб. Снизились выплаты за сверхурочную работу на 855 тыс. руб. Таким образом, в 2007 году общая сумма выплат по результатам хозяйственной деятельности ОАО «Сантехприбор» снизились на 1146 тыс. руб. или на 25 %.

В 2008 году значительно  возросли выплаты на премии (на 2961 тыс. руб.), также за сверхурочную работу (на 693 тыс. руб.). По остальным выплатам наблюдается снижение: выплат по единовременному поощрению - на 84 тыс. руб., за работу в ночное время – на 1305 тыс. руб.

В результате выплаты  за результаты хозяйственной деятельности в 2008 году оказались выше данных 2007 год на 2937 тыс. руб. или на 84 %.

Положением «За основные результаты хозяйственной деятельности» предусмотрены определенные размеры доплат и надбавок: за совмещение профессий (до 50%), за расширение зон обслуживания (до 50%), за ненормированный рабочий день у водителей автомобилей (до 40 %), за работу в ночное время (40 % от часовой тарифной ставки), за работу с тяжелыми и вредными условиями труда (12 % к основной часовой тарифной ставке), за классность водителям автомобилей (от 10 % до 25 %).

В коллективном договоре ОАО «Сантехприбор» также предусмотрен перечень профессий, имеющих право на получение спецмолока в связи с вредными условиями труда.

В ОАО «Сантехприбор» также действует Положение «О социальных льготах при выделении  санаторных путевок». Предприятие выделяет средства для приобретения путевок  в санатории через фонд добровольного медицинского страхования. В случае приобретения работником санаторно-курортной путевки частичная оплата ее стоимости зависит от стажа работы на данном предприятии: при стаже от 5 лет – до 30 %, свыше 5-10 лет – до 50 %, свыше 10-15 лет – до 70 %, свыше 15 лет – до 80 %.

Как видим, данное Положение  также является не только материальным, но и моральным, так как через  признание работник получает определенные социальные льготы.

В целях более полного  учета индивидуального вклада каждого  работающего начисленная сдельная заработная плата всему подрядному коллективу распределяется между членами бригады по коэффициенту трудового участия (КТУ), что также относится к разряду нематериального стимулирования, так как через КТУ определяется доля вклада каждого работника в общее дело организации.

Факторы, повышающие коэффициенту трудового участия: совмещение профессий  – 0,4, перевыполнение норм выработки  – 0,5, достижение высокой производительности труда, эффективное использование  рабочего времени – 0,2, обучение молодых рабочих – 0,3.

Факторы, понижающие коэффициент  трудового участия: несвоевременное  прохождение медосмотров – 0,2, нарушение  правил техники безопасности, противопожарных  правил, правил эксплуатации оборудования, механизмов и КИП – 0,2.

Положением «За экономию конкретных видов материальных энергетических ресурсов» сумма премии, выплачиваемой одному работнику за экономию конкретных видов сырьевых, материальных энергетических ресурсов установлена в размере не более 0,25 месячной тарифной ставки (оклада) за квартал. Данное Положения включает в себя как материальное, так и нематериальное стимулирование. Экономия материальных ресурсов порождает творческий и моральный стимул работника.

В целях повышения  материальной заинтересованности, в  улучшении качества труда, выпускаемой продукции, повышении производительности труда, снижении себестоимости продукции в ОАО «Сантехприбор» действует Положение «О премировании рабочих».

В таблице 4 представлены показатели премирования рабочих основного  производства по данным за 2008 год. Данным Положением предусмотрены премии для работников вспомогательного производства.

Как видно из таблицы 4, в ОАО «Сантехприбор» нематериальное стимулирование тесно взаимосвязано  с моральным стимулом.

 

Таблица 4.

Показатели премирования рабочих основного производства

Специальности	Показатели премирования	Размер премии
1	2	3
1.Рабочие цеха по  изготовлению сантехнического оборудования	Выпуск качественной продукции, соблюдение технологических  процессов и требований техники  безопасности	20-30% в зависимости от финансового положения предприятия
2. Рабочие цеха по  изготовлению медицинского оборудования	Выпуск качественной продукции, соблюдение технологических  процессов и требований техники  безопасности	20-30% в зависимости от финансового положения предприятия
3. Рабочие цеха по  производству пластмасс и полимеров	Выпуск качественной продукции, соблюдение технологических  процессов и требований техники  безопасности	20-30% в зависимости от финансового положения предприятия

Источник: данные ОАО  «Сантехприбор» за 2008 год

 

Положение «О премировании специалистов и служащих аппарата управления»  предусматривает определенные размеры  премирования в зависимости от занимаемой должности.

В Приложении 1 представлены некоторые показатели премирования. Размер премий зависит от финансового положения предприятия.

По результатам проведенных  исследований по данным ОАО «Сантехприбор» можно сказать, что на анализируемом  предприятии большое внимание уделяется  вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива.

Также необходимо отметить, что в 2008 году ОАО «Сантехприбор» были разработаны новые направления мотивации труда работников данного предприятия:

• выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья,
• выдача пособий на лечение,
• приобретение путевок,
• выплата единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску,
• частичная оплата питания, проезда и т.д.

Таким образом, проведя  анализ мотивации труда на примере  ОАО «Сантехприбор», можно сказать, что на данном предприятии имеется  ряд Положений, направленных на стимулирование деятельности персонала. Разработанные Положения направлены на усиление мотивации деятельности всего персонала организации: инженерно-технических работников и промышленно-производственного персонала. На предприятии применяются материальные и нематериальные методы стимулирования, которые взаимно дополняют и обобщают друг друга. Несмотря на имеющуюся систему мотивации, она остается малоэффективной ввиду узкой направленности (носит больше социальный характер).

 

 

2.3 Причинно-следственный анализ выявленных недостатков в системе мотивации деятельности персонала

 

Недостатки действующей  системы мотивации в ОАО «Сантехприбор» свойственны большинству российских предприятий.

Первая типичная слабость заключена в том, что руководители данного предприятия рассматривают систему стимулирования в узком спектре стимулов, а работники - в более широком.

Руководители обычно относят к стимулам три классические группы: методы материального стимулирования, социальный пакет - оплата предприятием в процентном соотношении выполнение обязательств перед своими работниками и методы морального стимулирования, находящие выражение, в принципе, в различных средствах морального поощрения (вынесение благодарности, награждение почетной грамотой и др.).

Работники же чаще всего рассматривают систему стимулирования в более широком спектре, добавляя к этому такие группы, как: методы организационного стимулирования, условия труда, стиль руководства.

 

Таблица 5.

Причинно-следственный анализ в системе мотивации персонала ОАО «Сантехприбор»

Недостатки	Причины	Следствие
1	2	3
1. «Социальный» характер  мотивации	Непрофессионализм менеджеров по персоналу	Узкая направленность действующей  системы мотивации
2. Формальность действующей  системы мотивации	Невысокая доходность предприятия	Низкий размер выплат по разработанным Положениям о материальном стимулировании
3. Частичная реализация  действующей системы мотивации	Невысокая доходность предприятия	«Социальный» характер мотивации

 

 

Для управления персоналом в ОАО  «Сантехприбор» характерны следующие тенденции или закономерности.