Мотивация трудовой деятельности

финансирование рекламных  туров, культурно-массовых мероприятий  предприятия, спартакиад для работников предприятия; 
 
частичное или полное финансирование путевок в детские оздоровительные лагеря детям сотрудников предприятия; 
 
Говоря о мотивации в целом как о системе стимулирования труда, нельзя не отметить тот факт, что помимо позитивных форм повышения эффективности труда, существуют и негативные, обычно они представлены различного вида наказаниями или штрафами. Как правило, применение таких отрицательных форм оправдано только в комплексе с позитивными формами. В управлении процессами мотивации труда должна использоваться система поощрений и наказаний. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
 
Стимулирование труда играет очень важную роль в деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Полученная прибыль идет не только в организацию, но и используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики. 
 
Ни для кого не секрет, что люди эффективнее трудятся тогда, когда заинтересованы в результатах своего труда. Поэтому в турфирме должна быть создана система стимулирования труда всех её сотрудников: от курьеров до топ-менеджеров. Абсолютное большинство людей трудятся всё же в основном ради денег, а не только для собственного удовольствия. Хотя, правильно построенная система материального стимулирования порождает и моральную мотивацию к труду. Необходимо отметить, что материальное стимулирование - один из мощных инструментов управления коллективом для его руководителя. Более того, в ряде случаев, не имея этого инструмента, руководитель вообще лишён возможности управлять коллективом. Это необходимо помнить в частности тогда, когда создаётся фирма или её подразделение. В целом, стимулирование труда персонала на предприятии туриндустрии не отличается от любого другого предприятия.  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы 
 
1. Зайцева Н.А. Менеджмент в сервисе и туризме: учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2009. – 368 с.

2. Саак А.Э., Пшеничных  Ю.А. Менеджмент в социально-культурном  сервисе и туризме: Учебное  пособие. – СПб.: Питер, 2007. – 512 с

3. Менеджмент: учебник для  бакалавров /Под ред. Проф. А.Н.  Петрова. – М.: Издат-во Юрайт, 2011. – 641 с.

4. Мескон Майкл Х., Альберт  Майкл, Хедоури Франклин. Основы  менеджмента. – М.: ООО «И.Д.  Вильямс», 2009. – 672 с.