Мотивация трудовой деятельности персонала предприятия

Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.

Исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют  различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми  так же являются следующие мотивационные  формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия  труда, оплата путевок, социальные отпуска.

Основными рекомендациями по улучшению мотивационного процесса и предотвращению демотивации являются: предоставление максимума реалистичной информации в процессе отбора, формирование реалистичных ожиданий, управление персоналом по целям, постановка реальных целей, разделение сложных целей на краткосрочные этапы, активное использование дополнительных навыков сотрудников, внимание к идеям и предложениям сотрудников, формирование организационной культуры, развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, поощрение и оценка достижений сотрудников, развитие системы управления карьерой.

Заключение

персонал управление мотивация  стимулирование

Подведем итоги в виде обобщающих выводов. Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись вовлеченности всего  персонала, которая, в свою очередь  недостижима без мотивации.

Мотивация к качественному  труду является одним из главных  вопросов менеджмента для любой  организации. Знание механизма мотивации  позволяет руководителю разнообразить  формы признания и оценки труда  работников и эффективно их использовать в различных ситуациях.

Мы сами несем ответственность  за свою жизнь и мотивацию к  работе. Чем быстрее мы воспримем  такую точку зрения, тем быстрее  начнем осуществлять правильные мероприятия. Однако представляется, что многие из нас тратят слишком много времени, прежде чем осмеливаются принять  на себя главную ответственность  за содержание своей жизни и желание  работать.

В литературе встречается  много определений мотивации  и мотивов. В них всех пытаются различными терминами выразить главное  в мотивации: речь идет о процессе, который происходит внутри человека, направляет его поведение и выбор  или, иными словами, заставляет его  вести себя в какой-то конкретной ситуации определенным образом. Следовательно, понимая процесс мотивации, мы можем  значительно лучше понять как  себя, так и поведение людей, с  которыми мы общаемся, в различных  ситуациях.

Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться  усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение  личности может иметь и любые  другие проявления. Всегда следует  искать мотив поведения.

Мотивация - это процесс  побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или  целей организации.

Традиционный подход к  мотивации основывается на вере в  то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить  эффективно работать.

За последнюю сотню  лет мировая наука выработала около десяти теорий мотивации, известных  сегодня каждому квалифицированному менеджеру.

Среди множества современных  методов мотивации выделим четыре основные: принуждение; вознаграждение; солидарность (отождествление); приспособление.

Следует иметь в виду, что для мотивации нет одинаковых способов, применимых для всех людей, живущих в разных странах, так  как все люди - слишком разные, отличаются друг от друга природой, воспитанием, культурой, менталитетом.

Список литературы

1.Веснин В.Р. Менеджмент  для всех. М., 2004.

2.Гольдштейн Г.Я. Основы  менеджмента: Учебное пособие,  изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

.Гольдштейн Г.Я. Основы  менеджмента: Учебное пособие,  изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

.Гольдштейн Г.Я. Стратегический  менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.

.Гущина И. Трудовая  мотивация как фактор повышения  эффективности труда. Общество  и экономика. - 2005. - № 1. С. 56.

.Котелова Ю.В. Очерки по психологии труда: Учебное пособие Под ред. Е.М. Ивановой - М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004. С. 29.

.Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: 2004.

.Мексон М.Х., Альберт М., Хеоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД», 2003.

.Менеджмент организации:  Учеб. пособие/ Под ред. проф. З. П. Румянцевой и проф. Н.А. Соломатина. М., 2005.

.Мотивация к деятельности, (в соавторстве с Михалковской Н.В.) - Иркутск: Мирская М.И., Дикарева А.Л. 2003. С. 26

.Травин В.В., Дятлов В.А.  Основы кадрового менеджмента  - М.: Дело, 2005.

.Устинкин С.В., Лапидус В.А., Шунина А.А. Основы менеджмента (Проблемы совершенствования менеджмента в государственных организациях): Учебное пособие. - Н. Новгород, 2000.

.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. М., 2003.