Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2014 в 22:18, курсовая работа
Краткое описание
Задачей данной работы является: изучение теорий управления и выявление элементов мотивации руководителя в процессе труда; анализ мотивации руководящего персонала предприятия, а также системы стимулирования труда, используемой менеджментом завода в целях мотивирования персонала, и определение результатов достижения целей системы; оценка результатов использования факторов мотивации на предприятии и определение возможных причин, не позволяющих достичь целей системы. Разработка предложений по совершенствованию мотивационной системы.
Должностные оклады служащих
определяются путем суммирования:
• тарифного оклада служащего,
рассчитанного на основе ЕТС,
который исчисляется путем последовательного
умножения тарифной ставки первого
разряда на тарифный коэффициент
соответствующего тарифного разряда
ЕТС, установленный служащему по
его должности;
• сумм повышений тарифных
окладов служащих, размеры которых
предусмотрены настоящей Инструкцией
и иными нормативными правовыми
актами.
Согласно пункта 7 к Инструкции
о порядке применения ЕТС работников Республики
Беларусь специалистам со средним уровнем
квалификации, имеющим вторую квалификационную
категорию, устанавливается повышение
тарифного оклада в размере 10 процентов;
имеющим первую квалификационную категорию
– 15 процентов.
Специалистам с высшим уровнем
квалификации, имеющим вторую квалификационную
категорию, устанавливается повышение
тарифного оклада в размере 10 процентов;
имеющим первую квалификационную категорию
– 15 процентов.
Применение ЕТС не ограничивает
прав нанимателя в выборе форм, систем
и размеров оплаты труда с помощью которых
производится увязка заработной платы
работников с результатами труда, эффективностью
работы.
Повышать тарифные ставки
уборщикам помещений, тарифицируемых
1 разрядом, за применение дезинфицирующих
средств на 15 процентов; уборщикам
помещений, тарифицируемых 2 разрядом,
за применение дезинфицирующих
средств, на 10 процентов.
Отдельным высококвалифицированным
рабочим, тарифицируемым по разрядам (начиная
с пятого), наниматель имеет право устанавливать
тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов
соответствующих тарифных разрядов в
диапазоне 2,03 – 2,48 включительно, а также
надбавки высококвалифицированным рабочим
за профессиональное мастерство.
Согласно пункта 7
Инструкции наниматель имеет
право по производной профессии
(должности) «старший» повышать
тарифные ставки (оклады) до
10 процентов.
Повышать тарифные ставки согласно
Постановлению Минтруда и социальной
защиты от 23.03.2009г. № 40:
• аппаратчику производства
кисломолочных и детских молочных продуктов
на 20% за особый характер работы
• уборщику территории на 5%
за специфику и характер труда.
Тарифные ставки продавцов
продовольственных товаров повышаются
на 10 процентов за характер
и специфику труда. Наниматель
имеет право устанавливать кратные
размеры тарифной ставки первого
разряда грузчиков с уменьшением
их до 20 процентов.
В зависимости от условий труда
устанавливать работникам следующие доплаты
к тарифным ставкам (окладам):
• при выполнении работ с вредными
условиями труда по итогам аттестации
рабочих мест по условиям труда, производится
доплата в процентах от тарифной ставки
1-разряда установленной на ОАО «Любанский
сыродельный завод» согласно шкале в зависимости
от количественной оценки условий труда
(в баллах). Пересмотр и установление таких
доплат (размера) производится с пересмотром
тарифной ставки 1 разряда, а также по результатам
аттестации рабочих мест по условиям труда.
Работа в государственные праздники,
праздничные и выходные дни, в сверхурочное
время, оплачивается согласно ст. 69 ТК
РБ. За каждый час работы в ночную смену
производится доплата в размере 40%
часовой тарифной ставки (оклада) работника,
действующей на предприятии.
Для повышения профессионального
мастерства рабочих и усиления их материальной
заинтересованности в выполнении производственных
заданий вводить дифференцированные надбавки
к тарифным ставкам за профессиональное
мастерство. Выплачивается надбавка за
стаж работы в системе Минсельхозпрода.
Наниматель вправе устанавливать отдельным
работникам надбавки к тарифным ставкам
(должностным окладам) за срочность выполняемой
работы, выполнение особо важной (срочной)
работы, за расширение зоны обслуживания,
за ненормированный рабочий день, за сложность
и напряженность работы, за высокие достижения
в труде, совмещение профессий в размере
до 50% тарифной ставки (должностного оклада)
по месту их основной работы.
Надбавка за сложность и напряженность
работы не устанавливается в твердом размере
и по распоряжению руководителя может
изменяться или отменяться полностью
в зависимости от результатов работы.
За выполнение наряду со своей
основной работой обязанностей временно
отсутствующего работника не менее 30%
тарифной ставки (оклада).
За работниками - авторами изобретений
или рационализаторских предложений,
изменяющих нормы и расценки, прежние
расценки сохранить в течение шести месяцев
со времени введения новых норм и расценок.
За другими работниками, оказавшими изобретателю
или рационализатору помощь во внедрении
предложения, прежние расценки сохранить
в течение 3-х месяцев.
В период освоения нового производства
(продукции) администрация устанавливает
временные нормы на срок до 3-х месяцев
или дополнительную оплату сроком до 6
месяцев.
Рабочим-сдельщикам, выполняющим
работу, тарифицируемую ниже присвоенного
им разряда, выплачивать межразрядную
разницу при условии выполнения норм выработки
и наличия разницы в разрядах. В период
межсезонья, в случаях резкого падения
поступления сырья оплату рабочим сдельщикам
производить по повременно-премиальной
системе оплаты труда.
Устанавливать надбавки руководителям,
специалистам и служащим за высокие творческие,
производственные достижения в работе
или за выполнение особо важных (срочных)
работ, за профессиональное мастерство,
совмещение профессий, расширение зоны
обслуживания в размере до 50 процентов
должностного оклада (ставки). Общая
сумма средств, направленная на выплату
надбавок, выплачиваемых руководителям,
специалистам и служащим включаемых в
себестоимость продукции не должна превышать
30 процентов суммы должностных окладов
этих категорий работников.
Водителям оплачивать за экспедирование
груза 15% сдельного заработка, тарифной
ставки. При неполной загрузке рабочего
дня водителей-сдельщиков не по их вине,
оплату производить повременно. При работе
водителей молоковозов на полностью самортизированном
транспорте применять к сдельным расценкам
за тонно-километры повышающий коэффициент
1,3.
Водителям грузовых автомобилей,
трактористу выплачивать ежемесячно надбавку
за классность в размере:
• водителям 2-го класса
- 10 процентов;
• водителям 1-го класса
- 25 процентов установленной тарифной
ставки за отработанное в качестве
водителя время.
Бригадирам из числа рабочих-сдельщиков,
не освобожденных от основной работы,
установить доплату за руководство бригадойна
головном предприятии в размере: при составе
бригады от 5 до 10 человек - 10 процентов;
свыше 10 человек - 15 процентов тарифной
ставки при условии выполнения бригадой
установленных месячных норм выработки;
на Солигорском филиале – до 34% тарифной
ставки первого разряда.
Бригадирам из числа рабочих
- повременщиков за руководство бригадой
на головном предприятии при составе свыше
5 человек устанавливается в размере 10
процентов тарифной ставки (оклада), на
Солигорском филиале дл 26% тарифной ставки
первого разряда. Бригадиру стройбригады
- в размере до 50% тарифной ставки (оклада).
За нарушение трудовой дисциплины
работники завода могут быть лишены премии
от 10 до 100 процентов.
Вознаграждение директора за
результаты финансово-хозяйственной
деятельности производится согласно контракту,
заключенного с ним наблюдательным
советом ОАО «Любанский сыродельный завод».
Работникам, получившим предупреждение
администрации о предстоящем их высвобождении
в связи с сокращением численности (штата),
выплачивается в этот период заработок
в размере и порядке, предусмотренном
вновь введенными на данном предприятии
условиями труда по соответствующим должностям,
профессиям, квалификации.
Заработная плата выплачивается
один раз в месяц 12 числа каждого месяца.
В случае задержки выплаты заработной
платы на один календарный месяц и более
производить обязательную индексацию
несвоевременно выплаченных сумм.
Выплата отпускных производится
не позднее, чем за 2 дня до начала отпуска
(ст.176 ТК).
Оплата простоя по независящим
от работника причинам производится в
размере не ниже 2/3 тарифной ставки
(ст. 71 ТК РБ).
Работникам, направляемым на
сельскохозяйственные работы в сельскохозяйственные
организации выплачивать за счет собственных
средств 75 процентов их среднего заработка
за весь период работы их в сельскохозяйственной
организации.
Оплата труда учеников производится
в размере тарифной ставки первого разряда
с повременной оплатой труда. В период
обучения наниматель выплачивает им также
зарплату за выполненную работу по действующим
нормам и расценкам.
Выплачиваются доплаты за руководство
практикой и обучение стажеров (учеников)
в размере 10%
Оплату труда практикантов,
принятых на работу с рабочим местом производится
по тарифной ставке 2 разряда. Причем практикантов,
принятых в бригаду со сдельно-премиальной
формой оплаты заработная плата практикантам
начисляется по действующим нормами расценкам.
Для выполнения срочных и неотложных
работ привлеченными людьми из других
организаций или работниками своего предприятия,
выполняющим работу во внеурочное время,
а также в выходные дни оплата производится
по трудовым соглашениям, к которым прилагаются
акты выполненных работ.
Выплачивается надбавки для
водителей грузовых и специальных автомобилей
за погрузку и разгрузку грузов в размере
11%.
Оплата за время ремонта водителям
автомобилей производится:
• автомобилей, грузоподъемностью
до 3 тонн - по 3 тарифному разряду слесаря
по ремонту автомобилей;
• автомобилей, грузоподъемностью
свыше 3 тонн - по 4 тарифному разряду
слесаря по ремонту автомобилей;
• автомобилей МАЗ – по 5 тарифному
разряду слесаря по ремонту автомобилей;
Производится доплата водителям
молоковозов в летнее время за разделение
рабочего дня на части (неудобный режим
работы) в размере 20%.
Оплата труда рабочих электросварщиков
и строителей производится по сдельно-премиальной
системе на основании норм времени по
Ресурсно-сметным нормам по каждому виду
работ и их средней часовой тарифной ставки.
При выполнении работ в стесненных условиях
принимать К=1,2. Оплата труда мастеров
производства цельномолочной и кисломолочной
продукции производится по тарифному
коэффициенту 2,48.
Работникам предприятия
выплачивается вознаграждение по итогам
работы за.
Выплата заработной платы
производится в денежной форме. Натуральная
оплата производится с согласия работника
и должна быть выгодной для работника
и его семьи (ст. 74 ТК РБ). Установлено, что
условия индивидуальных контрактов по
оплате труда не могут быть хуже условий,
установленных коллективным договором.
При наличии средств у предприятия
производить выплаты на удешевление питания
в размере 1,5 базовой величины в месяц
и более, за фактически отработанное время.
Работники, допустившие прогул, хищение
и появление на рабочем месте в нетрезвом
состоянии лишаются доплаты на удешевление
питания полностью.
За плодотворную и безупречную
работу на предприятии, большой личный
вклад в достижение производственных
результатов и развитие производства
работники могут награждаться Почетной
грамотой ОАО «Любанский сыродельный
завод» согласно приложению №16.
В целях морального и материального
стимулирования квалификационного и высококачественного
труда работники предприятия, проработавшие
в организации не менее 5 лет и не имеющие
взысканий и нарушений в работе, пользующиеся
уважением и авторитетов в коллективе
заносятся на доску почета на условиях
согласно приложению № 17.
Наниматель обязуется перечислять
профсоюзному комитету паевые взносы
в размере 03,% от фонда оплаты труда работников
для проведения культурно-массовых и спортивных
мероприятий, пропаганды здорового образа
жизни, празднования знаменательных дат.
К средствам экономического
стимулирования относятся: предоставления
беспроцентных кредитов на приобретение
техники, автомобиля, обучение детей; бесплатное
обучение самого работника либо возмещение
его расходов на обучение сельскохозяйственным
предприятием.
Работникам предприятия можно
предоставлять льготы на приобретение
сельскохозяйственной продукции и услуг,
право покупать неиспользуемую собственность
предприятия по остаточной стоимости
(трактор, автомобиль, сельскохозяйственные
машины и инвентарь, здание и т.д.), предоставлять
бесплатное или льготное питание для работников
хозяйств и их детей и т.п.
Хорошим мотивационным фактором
является забота сельскохозяйственного
предприятия о здоровье работников. Речь
идет об оплате путевок в санаторий и дома
отдыха, абониментов в спортивные залы,
расходов на лечение. Могут возмещаться
расходы на топливо и амортизацию личного
транспорта (в случае использования работником
личного автомобиля в служебных целях).
Одним из важнейших нематериальных
стимулов является создание в трудовом
коллективе климата кооперации труда
и взаимопомощи, соблюдения работниками
принципов взаимного доверия и уважения.
Немаловажное значение имеют взаимоотношения
руководителя с исполнителями. Объективная
оценка руководителем работы исполнителя,
обсуждение с ним процесса выполнения
задания, обмен информацией и идеями являются
важными факторами улучшения микроклимата
в трудовом коллективе. Признание руководителем
любого вклада работника в общее дело
должно быть позитивным, своевременным,
понятным, честны и искренним, публичным
и открытым, соответствующим мотивам его
трудовой деятельности. За упущения в
работе и некачественное выполнение задания
работник должен получить определенное
осуждение и взыскание.
Хороший микроклимат в коллективе
– огромный мотиватор для высокопроизводительного
труда. С учетом этого современный руководитель
должен быть социально компетентным, коммуникативным,
коммуникабельным. Каждый работник нуждается
в позитивной обратной связи – благодарности,
признании, независимо от того, какую должность
занимает человек, какую работу он выполняет.
Если руководитель знает не только профессиональные
способности своих подчиненных, но и интересуется
их личными проблемами, это однозначно
мотивирует людей.
Особая роль в мотивации и стимулировании
труда принадлежит менеджерам, работникам
разного уровня управления. Сегодня управленец
должен быть не только хорошим специалистом
и профессионалом, но и авторитетным человеком,
заслуживающим своим отношением к людям
и делу доверия и уважения.