Нетрадиционные системы оплаты труда: достоинства и ограничения

На предприятиях, применяющих «бестарифную» систему  оплаты, заработная плата каждого работника рассчитывается по формуле:

где: ЗП_i - размер заработной платы i-го работника;

К_i - коэффициент, показывающий во сколько раз оплата труда i-го работника выше минимальной;

- сумма значений Кi для всех работников предприятия.

Приложение  4.

Пример  организации оплаты труда

в ремонто-строительном управлении ГУВД г. Москвы Яковлев, Р. А. Оплата труда на предприятии / Р. А. Яковлев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - С. 108-109.

Сущность паевой системы можно охарактеризовать на примере организации оплаты труда в ремонто-строительном управлении ГУВД г. Москвы. В этом управлении фонд оплаты труда, начисленный по результатам деятельности коллектива, распределяется по установленному каждому работнику коэффициенту трудовой стоимости. Коэффициент определяется путем деления заработной платы каждого работника за последние 3-6 месяцев на отработанные дни. Полученная величина с учетом деловых качеств и трудовой дисциплины работника могла быть скорректирована.

Таким образом, коэффициент стоимости труда, умноженный на количество отработанных в месяце дней, представляет собой пай каждого работника в общем фонде оплаты труда. В соответствии с утвержденным положением коэффициент стоимости труда устанавливался раз в год по итогам аттестации работника. Однако в отдельных случаях при необходимости он мог быть пересмотрен и в течение года.

Например, заработок  работника за 6 месяцев, предшествующих внедрению данной системы, составил 40 тыс. руб. при 125 отработанных днях. Коэффициент  стоимости труда данного работника за один день составит 320 (40000 : 125). Структурному подразделению, в котором работают 20 человек, по результатам работы за месяц начислен фонд оплаты труда в размере 120 тыс. руб. Все работники данного структурного подразделения заработали за месяц 12500 коэффициенто-дней. Тогда заработок конкретного работника, отработавшего в данном месяце 20 дней, составит 6144 руб. (120000 : 125000 Ч 320 Ч 20).

Приложение  5.

Лист 1.

Пример  организации оплаты труда в МТНК «Микрохирургия глаза» Яковлев, Р. А. Оплата труда на предприятии / Р. А. Яковлев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - С. 109-112.

Другой вариант  паевой системы оплаты труда может  быть рассмотрен на примере МТНК «Микрохирургия глаза».

В основе паевой системы МНТК лежит шкала социальной справедливости, в соответствии с которой по каждой должности установлены коэффициенты, определяющие пай каждого работника в коллективном заработке.

Таблица 6

Шкала социальной справедливости Яковлев Р. А. Указ. соч. - С. 110.

Работнику, имеющему минимальный размер оплаты труда, установлен коэффициент, равный единице. Максимальный коэффициент в размере 4,5 имеет генеральный директор.

Фонд оплаты труда каждой бригады, в которые  сгруппированы все работники  МНТК, формируется по нормативу от объема выполненных работ. Норматив, установленный в виде процента, характеризует вклад каждой бригады в общий объем лечебной работы.

Начисленный бригаде  фонд оплаты труда распределяется между  ее членами в соответствии с индивидуальным коэффициентом и отработанным временем. Основным требованием начисления заработной

платы работнику  является выполнение работы в полном объеме, с высоким

Приложение  5.

Лист 2.

качеством и  в установленные сроки. Кроме  того, не должно быть нарушений трудовой дисциплины и санитарно-гигиенического режима. Если эти условия не соблюдаются, заработная плата конкретного работника может быть понижена по решению коллектива бригады с обоснованием причины и размера снижения заработка.

Коллектив бригады  может использовать часть своего фонда оплаты труда для премирования сотрудников других подразделений, если они своим трудом содействовали качественному выполнению плановых объемов работ. При наличии претензий к той или иной бригаде со стороны смежников, либо со стороны лечебного контроля виновным работникам может быть снижена заработная плата. Полученная за счет этого экономия заработной платы поступает в головной фонд оплаты труда.

Приложение 6.

Пример  расчета комиссионного вознаграждения Жуков, А. Л. Регулирование и организация  оплаты труда: Учебное пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - С. 113.

В должностные обязанности работника отдела продаж входит реализация пылесосов различных моделей. Норматив, по которому рассчитывается размер вознаграждения, установлен в размере 0,8% от объема реализации. За месяц предприятие реализовало продукции по договорам, заключенным работником, на сумму 500000 руб. Комиссионное вознаграждение сотрудника составит в этом случае 4000 руб. (0,8 Ч 500000 : 100).

Приложение  7.

Пример  расчета размера должностного оклада специалиста

при системе  «плавающих» окладов Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - С. 115.

Пусть размер окладов ставится в зависимость  от темпов снижения (увеличения) себестоимости выпускаемой  продукции в производственном цехе при условии выполнении плана по ее ассортименту. Базовый оклад установлен специалисту по результатам аттестации в размере 8000 руб. За каждую 0,1 снижения (увеличения) себестоимости продукции оклад увеличивается (уменьшается) на 2,0%. По итогам месяца план по ассортименту продукции выполнен на 100%, а себестоимость снижена на 0,7%. Тогда новый оклад специалиста составит 9120 руб. (0,7 : 0,1 Ч 2 Ч 800 : 100 + 8000).

Вместо показателя себестоимости может использоваться другой показатель, например, производительность труда либо другой показатель в зависимости от задач, решаемых структурным подразделением.