Нормирование труда

     Приведенные выше аргументы подтверждают значение организации и совершенствования работы по нормированию труда на разных уровнях управления экономикой с учетом условий переходного периода. Если руководители всех уровней способны создать удовлетворительную производственную атмосферу и определенную рабочую культуру, которая бы приветствовала и поощряла повышение производительности труда, то система нормирования труда может быть совместно принята руководителями и работниками как эффективный инструмент достижения данной цели.

     Деятельность  в области нормирования часто  приводит к необходимости проведения тех или иных изменений или нововведений в производственном процессе. Исследования показывают те или иные недостатки, связанные с малоэффективным методом выполнения работы, плохой организацией труда на рабочем месте, недоиспользованием    оборудования,     нарушениями    технологического    процесса, некачественным проектированием продукта, потерями используемого сырья, которые необходимо  устранить.  Такие нововведения  могут носить  самый разнообразный характер и затрагивать любое подразделение и любого работника предприятия.  
 

     

2. Анализ  состояния технического нормирования труда  на предприятии (на примере  ООО «НПЦ Манометр»)

 
     

1. Организационно-экономическая  характеристика ООО  «НПЦ Манометр»

 

    Общество  с ограниченной ответственностью «Научно производственный Центр Манометр», в дальнейшем по тексту именуемое «Общество», создано в соответствии с законодательством Российской Федерации на основании Устава от 04.06.2007 г.

    Юридический адрес предприятия: 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Советская, д.105А

    В своей деятельности Общество руководствуется  Уставом и гражданским кодексом Российской Федерации.

    Единственным  участником Общества является Директор предприятия. Ему принадлежит 100% всей доли уставного капитала.

    Целью деятельности Общества является осуществление предпринимательской деятельности, и удовлетворение общественных потребностей с целью извлечения прибыли.

    Общество  имеет гражданские права и  исполняет обязанности, необходимые  для осуществления любимых видов  деятельности, незапрещенных федеральными законами.

    Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется законом, Общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

    Основными видами деятельности Общества являются:

    - производство контрольно измерительных приборов;

    - оптовая торговля;

    - транспортно-перевозочная деятельности;

    - производство и реализация продукции;

    - торгово-закупочная деятельность;

    - внешнеэкономическая деятельность;

    - розничная торговля.

    Производственный  центр «Манометр» - динамично развивающаяся перспективная компания, занимающаяся производством приборов для измерения малых давлений тягонапоромеров, а также технических манометров класса точности 1.0, 1.5 и 2.5.  

      Анализ  чистых активов ООО «НПЦ Манометр»  проводится на основе таблицы 2.1.

Таблица 2.1 – Расчет стоимости чистых активов ООО «НПЦ Манометр» за, в тыс.р.

Показатель	01.01.2009	01.01.2010	01.01.201
1	2	3	4
Активы
Нематериальные  активы	-	1	13
Основные  средства	230	535	640
Незавершенное строительство	38	151	243
Прочие внеоборотные активы	-	-	-
Запасы	185	375	1703
Дебиторская задолженность	472	887	3089
Денежные  средства	115	32	2
Прочие  оборотные активы	7	17	232
Итого активы	1047	1998	5922
Пассивы
Заемные средства	-	-	-
1	2	3	4
Кредиторская  задолженность	865	1871	5804
Прочие  пассивы	-	-	-
Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов	865	1871	5804
Стоимость чистых активов	182	127	118

 

      Рассмотрим  динамику стоимости чистых активов  за аналогичный период.

     Рисунок 2.1 – Динамика стоимости чистых активов 

     Проанализировав полученные данные можно сделать  вывод, что стоимость чистых активов  предприятия принимает положительное  значение и значительно превышает  уставный капитал.   По-сравнению с 2009 г. в 2011 г. чистые активы на ООО «НПЦ Манометр» снизились на 64 тыс. р. Это может быть связано с повышением кредиторской задолженности. В связи с этим предприятию требуется снижать размер задолженности перед поставщиками и подрядчиками, а также прочими кредиторами. Это будет способствовать увеличению чистых активов и следовательно улучшению финансового состояния предприятия. Наряду с абсолютными показателями финансовую устойчивость организации характеризуют также финансовые коэффициенты. 

     

2. Анализ  трудовых показателей  отдела по производству приборов в организации

 

     Изучая  показатели трудовых ресурсов целесообразно  начать с численности персонала, с потерь рабочего времени (на 1-го среднесп. работника чел/дн.  

     Таблица 2.2 – Анализ численности персонала и потерь рабочего времени за 2009-2011 г.г.

Наименование	Ед.изм.	Факт 2009г.	Факт 2010г.	2011 год	Отклонение %
					2010г  к 2009г	2011г к 2010г	2011г к 2009г
Численность, всего	чел.	104	106	109	103,1	100,6	103,7
в том  числе:
Рабочие	чел.	88	92	90	101,0	99,8	100,8
РСиС	чел.	16	18	19	113,7	104,4	118,7
Потери  рабочего времени на одного рабочего (больничный лист, отпуска с разрешения администрации, отпуска без сохранения зарплаты, прогулы, аресты, справка  по уходу за больными, под следствием)
Потери  раб.времени	чел.дн.	13,50	11,30	17,16	83,7	151,9	127,1

 

     Рисунок 2.2 - Динамика потери рабочего времени на 1-го среднесп. работника чел./дн. 

     Из  таблицы следует, что потери рабочего времени 1-го среднесписочного работника последние три года растут из года в год и достигли 17,2 дней, а это равносильно тому, что 14 человек числились в списочном составе ООО «НПЦ Манометр», при этом на работе не появлялись.

     Надо  сокращать потери рабочего времени  и улучшение использования рабочего времени - ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины; устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства; устранение непроизводственных затрат труда.  
 

     Таблица 2.3 - Анализ численности персонала по категориям за 2009-2011 г.г.

Категория	2009 г	2010 г	2011 г	Отклонение %
				20010г  к 2009г	2011г к 2010г	2011г к 2009г
Руководители	10	10	10	100	100	100
Специалисты	11	11	12	100	109,0	109,0
Служащие	-	-	-	-	-	-
Рабочие	83	85	87	102,4	102,4	104,8
Итого	104	106	109	101,9	102,8	104,8

 
 

 Рисунок 2.3 Динамика численности персонала по категориям. 

     По данным показателям видно, что динамика численности персонала по категориям значительно не изменялась, изменение составило в общей численности персонала ООО «НПЦ Манометр», соответственно и численность категорий изменялась.  

     Таблица 2.4 - Численность персонала по возрасту в отделе по производству приборов

Возраст	2009г	2010г	2011г	Удельный  вес %
				2009г	2010г	2011г
Моложе 20 лет	4	3	5	3,8	2,8	4,6
С 20-30 лет	19	24	15	18,3	22,6	13,8
С 30-45 лет	17	19	34	16,3	17,9	32,2
С 45-60 лет	60	58	54	58,7	54,7	49,5
Свыше 60 лет.	2	2	1	2,9	2	4,5
Всего	104	106	109	100	100	100
По  полу
Женщины	46	50	54	44,0	47,0	49,0
Мужчины	58	56	58	56,0	53,0	51,0
Всего	104	106	109	100	100	100