Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2013 в 16:17, курсовая работа
Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период.
Для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.
В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности планирования работы с персоналом предприятия, а так же рассмотрению эффективности кадрового планирования.
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ГЛАВА 1. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ЗАДАЧИ И МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА КАДРОВОЙ РАБОТЫ 5
1.1.Определение кадрового планирования 5
1.2.Методы кадрового планирования 8
1.3.Этапы и виды кадрового планирования 9
ГЛАВА 2.ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 14
2.1.Содержание оперативного плана работы с персоналом 14
2.1.1.Планирование потребности в персонале 16
2.1.2.Планирование привлечения и адаптации персонала 19
2.1.3.Планирование высвобождения или сокращения персонала 22
2.1.4.Планирование использования персонала 23
2.1.5.Планирование обучения 25
2.1.6.Планирование деловой карьеры 26
2.1.7.Планирование безопасности персонала 27
2.1.8.Планирование расходов на персонал 29
2.2.Методы планирования персонала 30
2.3.Планирование и прогнозирование в работе с персоналом 31
Практическая часть.
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ХОЛОДНЫЙ ФРОНТ» 38
3.1.Характеристика ООО «Холодный Фронт» 38
3.2.Оперативный план работы с персоналом на 2009г. 39
3.3. Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ООО «Холодный Фронт» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
Подход к процессу рекрутинга включает:
Адаптация персонала проводится для того, чтобы снизить издержки организации, а именно - уменьшить текучесть кадров.
Адаптация — процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Процесс адаптации полезен как для сотрудника, так и для самой компании. Пройдя адаптацию, кадры приобретают полную информацию об общей культуре предприятия, об основополагающих принципах их новой деятельности, что, в свою очередь, способствует построению взаимоотношений с коллегами, повышению эффективности труда, утверждению на новом рабочем месте со стороны начальства. Все это представляется чрезвычайно важным для того, чтобы новые сотрудники были удовлетворены работой.
Виды адаптации: