Оптимизация материального потока производственного предприятия

 

 

 

 

 

 

Структура себестоимости пылесоса «Вихрь 8-А» в отчетном году

Таблица 5

Статьи затрат	Значение, руб./шт.
1. Сырье и материалы	1757
2. Покупные изделия и полуфабрикаты	5549
3. Затраты звена «Закупки»	847
4. Затраты звена «Производство»	1691
5. Затраты звена «Сбыт»	528
6. Полная себестоимость	10372
7. Оптовая цена	12023
8. Прибыль	1651

Графики затрат в звене «Сбыт» в зависимости от объёма месячной партии выпуска пылесосов представлены на рис. 13 (см. приложение 7). Они показывают, что сбытовые затраты на единицу продукции, как и затраты на единицу продукции в звене «Закупки» возрастают. Данное увеличение сбытовых затрат на единицу продукции объясняется в основном расходами на рекламу, а точнее – ступенчатым характером возрастания условно-постоянной составляющей этих затрат. В результате и зависимость суммарных затрат на единицу продукции звена «Сбыт» носит возрастающий характер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты в звене «Сбыт»

Таблица 6

Месяц	Выпуск продукции, шт.	Заработная плата, тыс руб.	Складские расходы, тыс. руб.	Транспортные расходы, тыс. руб.	Расходы на рекламу, тыс. руб.	Прочие расходы, тыс. руб.	Суммарные затраты, тыс. руб.	Затраты на ед. продукции, руб./шт.
Январь	14050	90	3945,948	887,948	2144,735	492,297	7560,928	538
Февраль	15000	90	4351,923	994,149	2889,521	543,607	8869,2	591
Март	18000	90	4933,213	1145,864	3751,036	616,908	10537,021	585
Апрель	22400	90	5892,342	1396,194	6623,61	737,854	14740	658
Май	14700	90	4119,407	933,463	2314,443	514,287	7971,6	542
Июнь	13000	90	3479,988	776,576	1092,78	434,656	5874	452
Июль	9150	90	2520,86	516,246	296,184	312,711	3736,001	408
Август	13800	90	3712,504	827,262	1537,257	462,977	6630	480
Сентябрь	9205	90	2695,247	561,76	509,472	334,701	4191,18	455
Октябрь	2750	90	864,183	83,858	0	103,804	1141,845	415
Ноябрь	6345	90	1794,247	326,608	0	221,085	2431,94	383
Декабрь	10290	90	3044,021	652,79	719,391	378,681	4884,883	475
Итого	148690	1080	41353,883	9102,718	21878,429	5153,568	78568,598	528

Таким образом, звено «Сбыт», как и звено «Закупки» на заинтересовано в увеличении объемов выпуска пылесосов, что противоречит интересам производственных подразделений предприятия.

2. Разработка мероприятий по  оптимизации движения материального  потока предприятия

2.1 Определение оптимальной партии  выпуска продукции

Для определения оптимальной партии выпуска продукции необходимо согласовать противоречивое поведение затрат в звеньях логистической цепи «закупки-производство-сбыт». Для этого требуется определить в них оптимальные затраты. Минимум суммы затрат в звеньях логистической цепи и будет представлять их оптимальные значения.

С целью отыскания оптимальных затрат в звеньях логистической цепи и определения оптимальной партии выпуска пылесосов строят зависимости затрат на единицу продукции по звеньям «Закупки», «Производство» и «Сбыт» от объёма выпускаемой заводом продукции – зависимости ЗЗ, ЗП, ЗС соответственно на рис. 14 (см. приложение 8). На этом же рисунке показаны затраты предприятия на сырьё, материалы, покупаемые изделия и полуфабрикаты в расчёте на единицу продукции (зависимость ЗМ). На основании данных зависимостей строят графики суммарных затрат логистической цепи (зависимость ЗД) и полных затрат на производство и реализацию продукции (зависимость ЗД+ ЗМ).

Из рис. 14 видно, что минимальное значение суммарных затрат логистической цепи на единицу продукции (т. А1) равно 2448 руб./шт., а минимальное значение полных затрат на производство и реализацию пылесосов на единицу продукции (т. А2) – 9754 руб./шт. данным затратам соответствует оптимальная месячная партия выпуска пылесосов, равная 14050 единицам (168600 штук в год).

Изменения в структуре себестоимости пылесоса и расчёт экономического эффекта (прибыли) при оптимальном объёме выпуска продукции представлены в табл. 7.

Как следует из табл. 7, фактические затраты в логистической цепи «закупки–производство–сбыт» составляют:

Зд=847+1691+528=3093 руб./шт.

Таким образом, при оптимальном объёме выпуска пылесосов затраты в логистической цепи «закупки–производство–сбыт» снижаются на:

 

 

 

 

 

 

 

Изменения в структуре себестоимости пылесоса «Вихрь 8-А» при оптимальном объеме выпуска

Таблица 7

Статьи затрат	Vф=148690 шт./год	Vо=168600 шт./год
	тыс. руб.
1. Сырье и материалы	1,757	1,757
2. Покупные изделия и полуфабрикаты	5,549	5,549
3. Затраты звена «Закупки»	0,847	0,827
4. Затраты звена «Производство»	1,691	1,083
5. Затраты звена «Сбыт»	0,528	0,538
6. Полная себестоимость	10,372	9,754
7. Оптовая цена	12,023	12,023
8. Прибыль
на единицу продукции	1,651	2,269
на весь выпуск	245487,19	382553,4

Рассмотрим возможные пути устранения основных причин недовыпуска пылесосов.

2.2 Выбор варианта закупки электродвигателей

Несвоевременная поставка такого важного комплектующего изделия, как электродвигатель, является наиболее узким местом в процессе закупки исходных материальных ресурсов. Исследования рынка закупок показали, что в будущем году есть возможность заключить договор на поставку электродвигателей с новыми поставщиками. Возможные поставщики электродвигателей в будущем году представлены в таблице 8. Характеристика этих поставщиков показывает наличие различий в условиях поставок, а именно:

– в объёмах поставок и возможных недопоставок;

– цене электродвигателя, влияющей на материальные затраты;

– затратах в звене «Закупки».

Поэтому экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей должна учитывать влияние всех перечисленных различий в условиях поставок.

Фактический экономический эффект (прибыль) от функционирования предприятия в отчётном году уже учитывает потери ЗБТ из-за недопоставок электродвигателей. Значит, для приведения фактического и оптимального экономических эффектов к сопоставимому виду и при расчёте оптимального экономического эффекта требуется учитывать реальные условия, в которых функционирует предприятие. Это предполагает необходимость учёта влияния указанных выше факторов закупки электродвигателей при обеспечении оптимального объёма производства и сбыта продукции.

Возможные поставщики электродвигателей в будущем году

Таблица 8.

Поставщики	Объем поставки	Условия поставки
Миасс и Красноармейск	до 100%	Невысокая ритмичность. Цена двигателя – 1400руб. По экспертным оценкам, возможна недопоставка двигателей в том же количестве, что и в предыдущем году.
Санкт-Петербург, АО «Электросила»	до 100%	Невысокая ритмичность. Цена двигателя – 1800руб. Затраты в звене «Закупки» уменьшаются в 2 раза. По экспертным оценкам, возможна недопоставка двигателей в количестве, необходимом для работы завода в оптимальных условиях в течение 20 дней.
Финляндия	до 30%	Высокая ритмичность. Цена двигателя – 2800руб. Затраты в звене «Закупки» увеличиваются в 1,5раза относительно фактического уровня.

В этом случае затраты на производство и сбыт продукции не изменяются, т.е. объём производства и сбыта остаётся оптимальным, а изменяются затраты на закупку материальных ресурсов и их стоимость. Таким образом, планируемый оптимальный и фактический экономические эффекты приводятся к сопоставимому виду. Экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей у различных поставщиков произведена в табл. 9. В качестве идеального варианта выбран вариант закупки оптимальной партии электродвигателей (равной оптимальному объёму выпуска пылесосов) у прошлогодних поставщиков (Красноармейского и Миасского заводов) без учёта потерь из-за недопоставок. Относительно идеального варианта закупки электродвигателей и рассчитаны изменения экономического эффекта (прибыли) предложенных вариантов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей у различных поставщиков

Таблица 9

Наименование показателей	Поставщики
	Идеальный вариант	Красноармейск и Миасс	СПб, «Электросила»	Красноармейск, Миасс и Финляндия		СПб, «Электросила» и Финляндия
1. Оптимальный объем выпуска, шт./год	168600
2. Объем поставки: % шт./год	100 168600	100 168600	100 168600	70 118020	30 50580	70 118020	30 50580
3. Число рабочих дней в году	264
4. Число дней простоя в году	-	21	20	21	-	20	-
5. Объем недовыпуска за дни  простоя, шт./год	-	13411	12773	9388	-	8941	-
				9388		8941
6. Необходимый объем заказов, обеспечивающий оптимальный объем выпуска: шт./год шт./мес.	168600 14050	182011 15168	181373 15114	127408	50580	126961	50580
				177988 14832		177541 14795
7. Затраты на закупку необходимого  объема заказов, тыс. руб./шт.	0,827	0,866	0,864	0,857		0,856
8. Изменение цены на электродвигатель, тыс. руб./шт.	-	-	+0,400	-	+1,400	+0,400	+1,400
9. Изменение затрат в звене  «Закупки»: - из-за закупок большими партиями, тыс. руб./шт. - по условиям поставки, тыс. руб./шт.	-       -	+0,0078       -	+0,0074       -0,423	+0,006       -	-       +1270,5	-0,0058       -0,423	-       +1270,5
10. Себестоимость пылесоса с учетом  изменения цены электродвигателя  и затрат на его закупку: - на единицу продукции, тыс. руб./шт. - на весь выпуск, тыс. руб./год	9,754     1644524,4	9,762     1645873,2	9,738     1641826,8	9,76 1151875,2	12,424 628405,92	9,725 1147744,5	12,424 628405,92
				1780281,12		1776150,42
11. Оптовая цена пылесоса, тыс. руб./шт.	12,023
12. Выручка от продажи всего  выпуска, тыс. руб./год	2027077,8
13. Прибыль: - на единицу продукции, тыс. руб./шт. - на весь выпуск, тыс. руб./год	2,269     382553,4	2,261     381204,6	2,285     385251	2,263 267079,26	-0,401 -20282,6	2,298 271209,96	-0,401 -20282,6
				246796,7		250917,4
14. Изменение экономического эффекта: - на единицу продукции, тыс. руб./шт. - на весь выпуск, тыс. руб./год	-     -	-0,008     -1348,8	+0,016     +2697,6	-0,407     -68620,2		-0,372     -62719,2

Расчеты показывают, что из всех возможных вариантов наиболее эффективным является вариант закупки электродвигателей на Санкт-Петербургском предприятии АО «Электросила»:

 

2.3 Применение вычислительной техники  для повышения оперативности обработки информации

В решении проблемы оптимизации движения материального потока решающую роль играет фактор времени, в частности оперативность поступления информации о перемещении материальных ресурсов руководству предприятия. На заводе сбор и обработка суточной информации производятся вручную и только на следующий день, в результате чего снижается оперативность, а значит, и ценность информации.

Повышение оперативности обработки и поступления информации руководству может быть обеспечено посредством автоматизации процесса сбора и обработки информации.

Годовой экономический эффект от применения вычислительной техники определяется по формуле:

,

где ЭВ.Т. – годовой экономический эффект от применения вычислительной техники, руб./год;

 – снижение приведённых затрат, получаемое в результате применения  вычислительной техники, руб./год;

ЗВ.Т. – дополнительные приведённые затраты, связанные с приобретением, установкой и обслуживанием вычислительной техники, руб./год.

Снижение приведённых затрат происходит вследствие экономии на трудовых ресурсах и повышения оперативности принятия управленческих решений:

,

где – экономия на трудовых ресурсах в результате автоматизации процесса сбора и обработки информации, руб./год;

 – экономия в результате  повышения оперативности доступа  к информации и принятия управленческих  решений, руб./год.

Экономия, получаемая вследствие повышения оперативности доступа к информации и принятия управленческих решений, обусловлена снижением простоев завода с 1 до 0,5 часа в день и соответственно снижением потерь из-за недовыпуска за время простоев.

Рассчитаем экономию, получаемую в результате повышения оперативности доступа к информации и принятия управленческих решений:

где – годовой фонд рабочего времени завода, ч/год;

– снижение простоев завода, ч/год;

– экономический эффект (прибыль) на единицу продукции, получаемый при оптимальной партии выпуска продукции, руб./шт.

Годовой фонд рабочего времени ЗБТ при 14-часовом рабочем дне: