Организационная структура управления

Принцип комплексности организационных  нововведений. Основываясь на данном требовании, следует знать, что реорганизация  не может быть локализована в отдельных  структурных блоках системы, она  охватывает всю организацию и, как  правило, носит глубокий качественный и необратимый характер. Вследствие этого внедрение организационных  нововведений желательно осуществлять на стадии «зрелости» организации, чтобы  сохранившиеся положительные силы могли быть направлены на решение новых задач управления.

Принцип участия персонала  в процессе организационных преобразований. Данный принцип предполагает необходимость  открытых и честных дискуссий  по ключевым вопросам организационных  нововведений уже в ходе их проектной  проработки, введение системы стимулирующих  факторов, покрывающих возможные  потери от их внедрения. Источником сопротивления  служит субъективный элемент системы, именно поэтому мотивационный механизм его активизации является актуальной проблемой современного управления.

Принципы развития организационных  структур управления должны: 
 
- находиться в соответствии с общими принципами организации систем; 
 
- вытекать из законов организации как системы с упорядоченной внутренней структурой, предполагающей единство с внешней средой; 
 
- согласовываться с общими принципами управления предприятиями в части реализации такой функции, как организация. Данные принципы служат методологической и методической базой общей теории организации и организационного проектирования систем управления. 
 
 
 
 

Заключение

В заключении подведём итоги: 
 
1. Структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. 
 
2. Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. 
 
3. Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации. 
 
4. Выделяют два основных подхода к построению структуры управления: иерархический (бюрократический) и органический. 
 
5. Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды. 
 
6. Существует несколько видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функционалтная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.  
 
7. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха — функциональная, а на уровне предприятия — линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии. 
 
 

Список литературы 

1. Журавлев П.В., Кулапов  М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт  в управлении М., 2007. 
 
2. Кнорринг В.И. Искусство управления М., 2006. 
 
3. Коротков Э.М. Менеджмент М.: Инфра-М, 2006. 
 
4. Кравченко А.И. История менеджмента М., 2008. 
 
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент. М., 2007. 
 
6. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М., 2005. 
 
7. Рябцев И.М. Менеджмент: Учебное пособие. Ростов-на-Дону, 2006. 
 
8. Филонович С.Р. Основы менеджмента. М., 2005. 
 
9. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. М., 2005. 
 
10. Ямпoльcкaя Д.О., Зонис М.М. Менеджмент: Учебное пособие С-Пб.: Нева, 2004.