Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО «Лесозавод 25»

Для ознакомления с деятельностью руководителя на предприятии при наличии линейно  функциональной структуры в данной курсовой работе (Приложение Б) приложена должностная инструкция руководителя, в которой содержатся следующие разделы:

• общие положения;
• должностные обязанности;
• права;
• ответственность.

 

2.3 Организационная  структура

Организационной структурой ЗАО "Лесозавод 25" выступает  линейно – функциональный тип  организационной структуры. (рисунок 2)

 

Рисунок 2. Управленческая структура  предприятия.

 

 

 

Функциональная структура  сложилась как неизбежный результат  усложнения процесса управления. Особенность  функциональной структуры заключается  в том, что хотя и сохраняется  единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные  подразделения, работники которых  обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Разновидностью функциональной структуры является линейно- функциональная, или штабная, наиболее  применимая в практической деятельности, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Наряду с линейными  руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые  превращаются в официальные документы  после подписания линейными руководителями.

 

Преимущества и недостатки

 

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что  она стимулирует деловую и  профессиональную специализацию, уменьшает  дублирование усилий и потребление  материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Вместе с тем специализация  функциональных отделов нередко  является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку  затрудняет координацию управленческих воздействий.

Функциональные отделы могут  быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность  конфликтов между функциональными  отделами. Кроме того, на крупном  предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя  становится слишком длинной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

В таблице 1 представлены факторы и их степень  влияния на ЗАО «Лесозавод 25»

Таблица 1. Факторы, оказывающие влияние.

Факторы	Знак влияния (балл)	Качественная оценка	Критический синтез
Экономические. Тенденции	9	Значительное влияние	Предприятие может оказать влияние  на общемировые тенденции
Уровень инфляции	5	Существенное влияние	Предпритие в силах не увеличивать цены на свою продукцию необоснованно (не завышать себестоимость)
Инвестиционный климат	5	Существенное влияние	Предприятие может привлекать инвестиции формируя положительный имидж
Технологические Внедрение новых технологий	9	Значительное влияние	Предприятие, закупая новое оборудование, способствует повышению качества выпускаемой  продукции
Применение ресурсосберегающих технологий	5	Существенное влияние	Способствует уменьшению себестоимости  продукции, высвобождению капитала на иные цели
Социальные Демографический	5	Существенное влияние	Оказывает влияние на количество и  стабильность/текучесть кадров
Конкуренты Число конкурентов	7	Значительное влияние	Предприятие либо увеличивает качество и рентабельность, либо ведет пассивную деятельность при небольшом числе конкурентов.
Цены конкурентов	9	Сильное влияние	При цене продукта - конкурента ниже средней  по отрасли возникают вопросы  поиска путей снижения себестоимости.

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что  на предприятие наиболее сильными факторами  являются тенденции, внедрение новых  технологий и цены конкурентов 

Согласно  Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах [5]

 

3.1. Анализ конкурентов

Конкурентами ЗАО «Лесозавод 25»  являются: ОАО Лесозавод № 2, , ОАО лесозавод № 3, ООО  Лесозавод № 10.

Вышеперечисленные юридические лица являются прямыми конкурентами ОАО «Лесозавод-2». Косвенных конкурентов рассматриваемое предприятие не имеет.

Произведем сравнительную оценку конкурентов.(табл. 2)

Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов.

Показатель	Оценка (от 0 до 10)
Формы, определяющие успех предприятия	ЗАО «Лесозавод 25»	ОАО «Лесозавод № 2»
Качество продукции	8	7
Престиж торговой марки	10	7
Степень новизны продукции	7	8
Ассортимент предлагаемой продукции	7	10
Уровень цен	6	7

Продолжение таблицы 2

Показатель	Оценка (от 0 до 10)
Формы, определяющие успех предприятия	ЗАО «Лесозавод 25»	ОАО «Лесозавод № 2»
Производственный потенциал	8	7
Оборудование (технологическая оснащенность)	8	7
Организация сбыта	9	9
Коммуникационная политика	6	8
Покупательный потенциал	7	6
Финансовый потенциал	9	6
Местонахождение предприятия	8	8
Квалификация работников предприятия	7	9
Квалификация работников управленческих структур	8	6
Метод работы	6	6
ИТОГ	114	111

 

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что  ЗАО «Лесозавод 25» имеет сильных конкурентов на рынке, но незначительно превосходит другие организации.

3.2 Анализ поставщиков.

Сырьем  для производства пиломатериалов служат круглые лесоматериалы хвойных  пород (ель и сосна), по длине, толщине  и качеству удовлетворяющие требованиям  ГОСТ 9463-88.

Так как ЗАО «Лесозавод» входит в  группу компаний «Титан», то его основными  поставщиками являются лесозаготовительные  предприятия так же входящие в  вышеуказанную группу.

Поставщиками  являются:

• ООО «Карпогорылес»
• ООО «Пинежьелес»
• ООО «Беломорская сплавная компания»
• ООО «Шалакушалес»
• ООО «Дмитриевский ЛПХ»
• ООО «Сямженский ЛПХ»

Ведущими  лесозаготовительными предприятиями  холдинга являются ООО «Усть-Покшеньгский ЛПХ», ООО «Карпогорылес», ООО «Дмитриевский ЛПХ» и ООО «Шалакушалес».

ООО «Усть-Покшеньгский ЛПХ» образовано 28 декабря 1983 года, и является одним из крупнейших лесозаготовительных предприятий Архангельской области с ежегодным объемом заготовки свыше 380 тыс. куб. м. Весь объем древесины в Усть-Покшеньгском ЛПХ заготавливается при помощи лесозаготовительных комплексов. На предприятии работает более 20 единиц импортной лесозаготовительной техники ведущих мировых производителей Caterpillar, Rottne, Volvo.

Являясь градообразующим предприятием, ООО  «Усть-Покшеньгский ЛПХ» обеспечивает рабочими местами более 550 человек. На содержании предприятия находится подсобное хозяйство, а также объекты социальной сферы: спортзал, клуб, магазин.

Карпогорылес

Общество  с ограниченной ответственностью «Карпогорылес» образовано в 2002 году. Ежегодный объем заготовки составляет более 200 тысяч кубометров леса. Порядка 90% этого объема заготавливается при помощи лесозаготовительных комплексов Caterpillar, Volvo. На предприятии имеется современный парк лесовозных машин, среди которых техника таких производителей как Caterpillar, HSM, Rottne, Sennebogen. Всего на предприятии эксплуатируются 18 единиц техники.

Предприятие помогает решать многие вопросы социальной направленности в регионе — это  трудоустройство населения, содержание дорог и мостовых сооружений, обеспечение  населения района дровами и пиломатериалами.

Численность работающих на предприятии  достигает 400 человек.

Дмитриевский  ЛПХ

Дмитриевский  леспромхоз был организован 20 сентября 1936 года. Предприятие несколько раз  меняло свое название. С декабря 2000 года — ООО «Дмитриевский ЛПХ». На сегодняшний день ежегодный объем  заготовки ООО «Дмитриевский ЛПХ» превышает 200 тыс. куб. м. лесосырья. На предприятии внедряются передовые технологии заготовки, задействованы более 10 единиц лесозаготовительной техники известных марок Caterpillar, Rottne, Volvo. Более 75% леса из общего объема заготовок приходится на комплексы. В состав предприятия входят 2 лесопункта: Октябрьский и Квазеньгский.

ООО «Дмитриевский  ЛПХ» имеет сертификат Лесного Попечительского  Совета (SW-FM/COC-002626) на право заготовки  древесины по международным стандартам FSC.

Численность работающих на предприятии достигает 370 человек.

Шалакушалес

Ежегодный объем заготовки предприятия  составляет порядка 200 тыс. куб. м. На предприятии  работают 8 единиц современной лесозаготовительной  техники Volvo, Caterpillar, Rottne. На них приходится около 70 % всей древесины, заготавливаемой предприятием. В своем составе предприятие имеет 4 лесопункта: Шалакушский, Заозерный, Ивакшанский и Лепшинский.

Персонал предприятия насчитывает  около 500 человек. Шалакушалес одно из первых в ГК «Титан» внедрило и успешно использует автоматизированные системы учёта на всех производственных участках предприятия.

Вельское ЛПП

Ежегодный объем заготовки ООО «Вельское ЛПП» составляет около 60 тыс. куб. м., из них более 40% заготавливается с помощью комплексов. Всего на предприятии работают 3 единицы многооперационной техники Rottne, Sennebogen. Вельское лесопромышленное предприятие является одной из крупных баз по перевалке и отгрузке железнодорожным транспортом лесопродукции в Вельском транспортном узле. Предприятие имеет собственный железнодорожный транспорт, оказывает услуги по подаче и уборке железнодорожных вагонов.

На предприятии работают около 200 человек.

Сямженский ЛПХ

ООО «Сямженский ЛПХ» зарегистрировано 16 августа 1999 года в комитете по управлению имуществом Администрации Сямженского района Вологодской области. Ежегодный объем заготовки предприятия cоставляет около 130 тысяч кубометров леса. В своем составе предприятие имеет 2 мастерских участка в п. Сямжа и в п. Мирный.

Для совершенствования  производственной базы, расширения производства, увеличения объема заготовок предприятием приобретено современное высокомеханизированное оборудование Rottne.

На предприятии  работает более 250 человек.

Пинежьелес

Предприятием  ежегодно заготавливается около 120 тысяч кубических метров леса, более 80% из этого числа — при помощи современных лесозаготовительных  комплексов Caterpillar, Volvo. На предприятии задействованы 6 единиц многооперационной лесозаготовительной техники.

Численность работающих на предприятии составляет порядка 200 человек.

Беломорская Сплавная Компания

 

Предприятие создано в 2003 году и располагается  непосредственно в г. Архангельске.

Основными видами деятельности БСК являются транспортировка  лесопродукции в плотах и баржах, перевозка сыпучих грузов. Для этого задействованы 1 теплоход, 8 барж, 7 буксирных судов. Флот ООО «Беломорская сплавная компания» способен за время навигации перевезти до 80 тыс. куб. м. грузов. БСК оказывает услуги погрузки, разгрузки, в ее распоряжении находится 2 плавкрана, способных осуществлять погрузку продукции в баржи с берега и соответственно осуществлять разгрузку у причала потребителя.