Организационное проектирование

Во-первых, компания начинает свое существование  как перевозчик только по этому направлению, а во-вторых, это подтверждает правильность выбранного пути развития в будущем. Что касается недостатков, то тут  можно указать на недостаток опыта  и отсутствие наработанной клиентской базы.

Таблица 9.

Затраты на рекламу

Вид рекламного мероприятия	Частота и сроки исполнения	Затраты на 1 мероприятие	Затраты всего	Исполнитель
1. Реклама на радио	Ежедневно 4 раза в утреннем шоу в  течении месяца	1200	26 400	Европа +
2. Реклама в газете	Еженедельно в течении месяца	2 500	10 000	Панорама ТВ
3. Реклама мультимедиа в транспорте	12 маршрутов в течении 2 недель	3 маршрута в течении недели- 4 000	32 000 Расход на создание компьютерного  ролика 2500	Маршрутные такси города
4. Раздача листовок	Пт-Вск в течении месяца около ст. м. в центре города на Невском пр. (4 точки) по 4 часа в день с 13-17	Печать 1000 обьявлений – 188,2 (расход за 1 день) З/п 110 руб/ч	Печать- 2258,4 з/п- 5280	Рекламное агенство Грейт

Итого: 78 438,4 руб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

На  основании расчетов, которые были представлены в таблицах, а также при анализе ситуации на рынке, можно подсчитать сумму, которую будет необходимо инвестировать в проект первоначально. Результаты представлены в таблице 8.

Таблица 10.

Первоначальные инвестиции

№	Наименование	Сумма
1	Годовой фонд оплаты труда	966 000
2	Арендная плата и коммунальные платежи (за год)	4 569 600
3	Подключение и оплата интернета	6 000
4	Оплата телефона	6 000
5	Амортизация	459 818,75
6	Расходы на рекламную компанию	235 314
7	Топливо для автобусов	1 914 900
8	Расходы по ремонту и поддержанию  в надлежащем состоянии производственных машин (автобусов)	36 000
9	Непредвиденные расходы	30 000
	Итого	8 223 632,75

Структура себестоимости туристской услуги состоит из постоянных и переменных издержек.

К постоянным издержкам относятся пункты с 1 по 6, а к переменным издержкам с 7 по 9. Таким образом, можно подсчитать издержки за год. Постоянные издержки составят  6 242 732,75 руб.  Ежемесячно -  520 228 руб.

Переменные  издержки в год составят  1 980 900 руб. Где 165075 – переменные издержки в месяц.

Формируя  ценовую политику компании, важно  помнить, что объем производства услуг автоперевозчика ограничен  производственными мощностями, а  именно количеством мест в автобусе и количеством самих автобусов. Тем более что турпродукт не уникален, и потребитель при всех вышеперечисленных  условиях отдаст предпочтение конкурентам, если компания установит завышенные цены. Чтобы рассчитать себестоимость  услуги, необходимо знать число пассажиров,  которое компания перевезет за год.

Число перевезенных пассажиров за год при  полной наполняемости равняется:

25дн*4шт*20чел*12мес+25дн*2шт*45чел*12мес=24000+27000=51 000 чел.

Таким образом, себестоимость тура составляет:

51000*8223632,75 = 161,24 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была рассмотрена  компания «Fintours», которая занимается пассажирскими перевозками из Санкт-Петербурга в Финляндию и обратно. Компания предлагает самые популярные и выгодные маршруты. Плюсом является экономия времени клиентов, так как водители приезжают в строго назначенное место и время, что делает поездку более комфортной. Были проведены SWOT, PEST анализы, посчитаны затраты на рекламу и т.д. Сумма первоначальных капиталовложений равна 8 223 632,75руб. При этом срок окупаемости проекта меньше года. Компания имеет очень хорошие экономические показатели. Все эти показатели намного превышают допустимые минимальные значения, что свидетельствует о высокой экономической эффективности предприятия.

В ходе подготовки данной курсовой работы были закреплены теоретические знания по дисциплине «Менеджмент», отработаны практические навыки и умения, связанные с осуществлением управленческой деятельности в индустрии туризма.

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1). marina-travel.ru – сайт туристической фирмы «Марина»

2). www.orienta-tour.ru – сайт туристической компании «Ориента»

3). Маркетинг менеджмент. Экспресс курс. 2-е изд./Пер. с англ. Под ред. С.Г. Божук.-СПб.:Питер,2006.

4). Менеджмент туризма: основы менеджмента: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 350 с.