Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2014 в 13:46, реферат
В разных ситуациях группа выдвигает разных людей в качестве лидера. В исследованиях Б. Д. Парыгина выделены типы лидеров в зависимости от характера деятельности (универсальный лидер, ситуативный лидер), ее содержания (лидер-вдохновитель, лидер-исполнитель, деловой лидер, эмоциональный лидер) и стиля руководства (авторитарный лидер, демократический лидер).
7. Организацию можно рассматривать
в двух аспектах: как формальную и неформальную.
Соответственно, правомерно говорить
и о двух присущих им типах отношений людей
(формальных и неформальных), особенности
которых состоят в следующем:
1) отношения первого типа — должностные,
функциональные; отношения второго типа
— психологические, эмоциональные;
2) руководство занимает особое место в
системе формальных (официальных) отношений,
а лидерство — феномен, порожденный системой
неформальных (неофициальных) отношений.
Причем роль и функции менеджера в организации
заранее определены, а роль лидера возникает
стихийно без ее формального определения
и описания;
3) руководитель коллектива назначается
извне, вышестоящим руководством, получает
соответствующие властные полномочия,
имеет право на применение санкций, лидер
выдвигается из числа окружающих его людей,
равных по статусу (служебному положению).
Таким образом, руководство, менеджмент
есть социальный по своей сущности феномен,
а лидерство — психологический. И в этом
— основное различие между ними, хотя
в то же время имеется и немало общего.
Во-первых, и руководство, и лидерство
являются средством координации, организации
отношений членов социальной группы, средством
управления ими. Во-вторых, менеджер совместно
с лидером реализует процессы социального
влияния в группе (коллективе). В-третьих,
этим феноменам присущ момент субординации
отношений, проявляющий достаточно отчетливо
в деятельности менеджера и менее отчетливо
— лидера.
1. http://ref.rushkolnik.ru/
2. http://www.plam.ru/bislit/
3. http://www.pandia.ru/text/77/
4. http://studopedia.ru/view_