Организация, нормирование и оплата труда на примере ОАО УралЭнерго

Министерство образования  и науки России

Федеральное бюджетное образовательное  учреждение

Высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический  университет»

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине: «Нормирование и  оплата труда»

На тему: «Организация, нормирование и оплата труда на примере ОАО УралЭнерго»

 

 

Выполнил:

студент группы 37-9(з)

Нафиков Р. А.

 

Проверил:

Леконцева Е.Г.

 

 

 

 

Ижевск 2013

 

Содержание

 

Введение

Труд как понятие  обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции  или оказания услуг и всегда связывается  с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

Организация труда –  составная часть экономики труда  – это организация труда людей  в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Нормирование труда  – это часть организации труда  на предприятии. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

В данной работе рассматриваются основные принципы организации, нормирования и оплаты труда на конкретном предприятии, в качестве которого выступает ОАО «УралЭнерго». 

Анализ внутренней среды ООО «УралЭнерго.

 

Таблица 2- Общие сведения о предприятии

 

№	Наименование	Сведения о  предприятии
1	Фирменное наименование предприятия	УралЭнерго
2	Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
3	Учредители	Харитонова А.М.
4	Свидетельство о регистрации (дата и номер, кем выдано)	Регистрационный номер 549677  Июнь 2003г. Регпалата
5	Юридический адрес	Салютовская 41
6	Фактическое местонахождение	Салютовская 41
7	Филиалы: перечислить  наименования и фактическое местонахождение	База Холмогорова ул Холмогорова 94 База Маяковского ул Маяковского 11

ООО «УралЭнерго» является обществом с ограниченной ответственностью с частной формой собственности, поэтому во главе структуры находится общее собрание Учредителей. Предприятием управляет генеральный директор, назначаемый общим собранием Учредителей. Структура предприятия разбита на три функциональные подструктуры. Во главе каждой подструктуры стоит директор. Таких директоров трое:

Директор отдела продаж;

Коммерческий директор;

Директор по развитию;

Органами управления ООО «УралЭнерго» являются:

- Общее собрание Участников  Общества;

- Генеральный директор - единоличный исполнительный орган Общества;

 

Таблица 3– Виды продукции  и  ее характеристика

Наименование видов  продукции в номенклатуре	Назначение продукции	Качественные отличительные  характеристики
Кабельно-проводниковая  продукция (КПП)	Кабель, провод, служат для  передачи электроэнергии.	Механические свойства, качество изоляции и площадь поперечного  сечения , мощьность проводника, материал
Светотехника	Служат для освещения  квартир города служебных помещений	Мощность , область приминения
Низковольтная аппаратура	Защита электрических  сетей от перегрузок	Мощньсть, назначение .

 

 

Компания «УралЭнерго» активно работает на рынке кабельно-проводниковой, электротехнической, светотехнической продукции, и на сегодняшний день имеет развитую филиальную сеть в различных регионах РФ.

С 2004 года организовано и успешно работает производство электрощитового оборудования, которое  соответствует государственным  стандартам и мировому уровню качества.

ЗАО «Уралэнерго» является официальным представителем, дилером, дистрибьютором и партнером 35 кабельных и электротехнических компаний, среди которых: ЗАО «Подольсккабель», ЗАО «Камкабель», ЗАО «Электрокабель», ЗАО «Рыбинсккабель», «Ревдинское УПП ВОС», ООО «Статус СТ», Концерн «Энергомера», «Урал-Микма-Терм», ООО «ИНТЕРЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ», «ДКС», ABB, ТД «Светотехника», Мордовский свет, Schneider Electric и др.

 

 

 

 

 

 

Таблица 4– Основные технико-экономические  показатели

№	Показатель	2010г.	2011г.	Изм-е в % (+/-)
1	Объем товара, работ, услуг, тыс. руб.	19200	25300	+24,2
2	Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	29650	35800	+17,1
3	Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.	10600	12500	+15,2
4	Валовая прибыль	12900	15300	+15,7
5	Чистая прибыль	9200	11300	+15,7
6	Рентабельность продаж	86%	90,4%	+18,6
7	Среднесписочная численность  работников, чел.	370	420	+12
8	Производительность труда  работников, тыс. руб.	80	85	+5,8
9	Средняя заработная плата (месячная), тыс. руб.	15	18	+18,7
10	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	5600	7700	+37,3

 

Валовая прибыль = Чистый доход от продаж — Себестоимость реализованной продукции или услуги.

Чистый доход от продаж = Суммарный доход от продаж — Стоимость возвращенных товаров и предоставленных скидок.

Чистая прибыль = это валовая прибыль — Сумма операционных затрат — Сумма налогов, пеней и штрафов, процентов по кредитам

Рентабельность  продаж — отношение (чистой) прибыли к полной себестоимости*100.

Производительность труда  работника = Объем продаж за год / Среднесписочная  численность рабочих

Проанализированные и посчитанные технико-экономические показатели можно утверждать что объем продаж и реализации услуг компании ООО «УралЭнерго» в среднем выросли на 16% это очень хороший показатель компания динамично развивается и расширяет свою географию охватывая новые города и стремиться приблизиться к масштабам торговой компании федерального уровня. Так же можно отметить что штат компании увеличился появились новые должности , отделы, департаменты. Увеличилась средняя заработная плата тем самым повысилась лояльность компании к сотрудникам (у сотрудником повысилась мотивация труда ).

 

 

 

 

 

2. Организация труда

2.1. Содержание  и принципы организации труда

Организация труда –  это составная часть экономики  труда. Под организацией труда понимают: функцию управления, установление трудового порядка, деятельность по устройству чего-либо, структуру, строение, расположение частей, налаживание трудового процесса. Практически это означает:

• установление цели деятельности;
• внедрение рациональных приемов, методов и дисциплины труда;
• определение норм труда и его оплаты;
• организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учет труда, подбор и расстановку кадров;
• разделение работ между исполнителями;
• создание безопасных методов труда;
• определение последовательности технологических операций;

Основные  задачи организации труда:

• ресурсосберегающая;
• оптимизирующая (функция установления полного соответствия организации труда уровню технологии и энерговооруженности предприятия);
• формирование эффективного работника;
• трудощадящая (охрана труда);
• воспитательная и активизирующая;

Организация труда  в своей основе способствует наилучшему соединению техники и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование  живого труда и направлена на сохранение здоровья работников, повышение их удовлетворенности трудом за счет повышения его содержания.

Существует  два аспекта понимания организации  труда. Первое – это неотъемлемая часть системы «человек – машина»  и вторая – система «человек –  человек». В этом втором, функциональном смысле, под организацией труда понимают функцию управления и взаимоотношения людей в процессе производства.

Что касается предприятия ОАО «УралЭнерго», то здесь соблюдаются все выше приведенные принципы и задачи эффективной организации труда. Говоря об организации труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах и закрепленной в должностных инструкциях работников.

2.2. Нормативные  правовые акты по труду

К нормативным правовым актам по труду относят:

• Кодекс законов о труде;
• Местные (краевые и городские) законы;
• Трудовые контракты;
• Национальные межпрофессиональные коллективные соглашения;
• Коллективные договоры между работодателем и работниками;

Все вышеуказанные  документы являются нормативно-правовыми  актами, которые регулируют трудовые социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками на предприятии, в учреждении, организации.

Предприятие ОАО «УралЭнерго» опирается в своей деятельности как на федеральные и местные законы о труде, так и на трудовые контракты, заключенные с каждым работником персонально.

В трудовых контрактах оговариваются  сроки периода найма работника, норма рабочего времени, система  и тарифы оплаты его труда, права  и обязанности работника, меры его  поощрения и наказания.

На данном предприятии нет локально-нормативных актов, связанных с аттестацией рабочих мест, поэтому нашей целью будет разработка такого акта (приложение 1).

Основными целями организации  и проведения аттестации рабочих  мест по условиям труда являются:

1. выявление опасных и вредных факторов на каждом рабочем месте предприятия и определение их соответствия нормативным требованиям по охране труда;

2. обоснование предоставления льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда;

3. рассмотрение вопроса о прекращении (приостановлении) эксплуатации участка, кабинета, лаборатории, оборудования, автотранспорта и т. д., представляющих угрозу для жизни и здоровья работников;