Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 02:28, отчет по практике
Для инструкторов по аэробике предусмотрено три ступени. Категория "А" - инструктор по классической аэробике. Чтобы вести занятия по таким видам аэробики, как степ или слайд, нужно будет пройти дополнительную подготовку и сдать экзамен на категорию "В". Универсальные инструкторы, которые могут вести занятия по нескольким видам аэробики (классическая, степ, аква), должны получить категорию "С".
Программа обучения и сертификации фитнес-инструкторов предусматривает специальные курсы для инструкторов тренажерного зала, персональных тренеров, менеджеров фитнес-клуба, мастер-тренеров (высшая ступенька в фитнесе - инструктор, который может не только вести занятия, но и обучать своих коллег по различным программам). Подтверждать свою квалификацию фитнес-инструкторам нужно будет раз в два года.
Введение
1. Организация работы фитнес-клуба
1.1. Фитнес-тестирование
1.2. Работа инструктора в фитнес-центре и степень его квалификации
1.3. Социологический анализ доминирующих мотивации занимающихся в фитнес-клубах
2. Организация работы фитнес-клуба «Спортивный Центр Верхисетский»
2.1. Характеристика фитнес-клуба
2.2. Анализ работы фитнес-клуба
3. Совершенствование работы персонала фитнес-клуба
Заключение
Список использованных источников
Оплата производится в начале каждого месяца.
Фитнес - это, в первую очередь, здоровый образ жизни. Фитнес - это также совершенство физической формы, равновесие эмоциального состояния. Единого и окончательного определения фитнеса не существует. До сих пор наблюдается разночтение даже в написании слова "фитнесс" и "фитнес". В буквальном переводе с английского слово фитнес (fitness) означает пригодность, соответствие. Под термином "фитнес" понимается разностороннее развитие физических способностей при улучшении самочувствия во время занятий фитнесом.
Фитнес - это образ жизни, позволяющий сохранить и укрепить здоровье, уравновешивать эмоциональное состояние, совершенствовать физическую форму. Фитнес позволяет человеку жить полноценно, быть свободным от контролируемых факторов риска. С помощью фитнеса развиваются потенциальные физические способности.
Фитнес - образ жизни, ведущий к физическому и ментальному здоровью человека. Фитнес включает в себя и занятия в тренажерном зале, и аэробику, и правильное питание - одним словом, фитнес - это образ жизни, который принято называть "здоровым".
Фитнес - это стиль жизни. Здоровый, активный, красивый, обаятельный. Фитнес непременно ассоциируется с успехом в жизни и молодостью.
В данном бизнес-плане расчет приведен для создания фитнес-залов без тренажеров, т.е. ведутся занятия только под руководством инструктора.
2.4. План продаж.
Планирование объемов производства предприятия осуществляется исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами и производственными площадями. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи своих услуг. Предприятие начинает оказывать услуги с 01.01.07г., первые продажи (получение выручки от продаж) планируются на 01.01.07г.
План продаж представлены в таблице.
В таблице указаны планируемые объемы выручки в течение 2 лет.
Таблица 6 План объема выручки на 2008-2009 гг.
Показатели |
2008 год | |||||||||||
я |
ф |
м |
а |
м |
и |
и |
а |
с |
о |
н |
Д | |
количество клиентов |
300 |
600 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
1440 |
1800 |
1800 |
1800 |
выручка от продаж |
135000 |
270000 |
405000 |
405000 |
405000 |
405000 |
405000 |
405000 |
648000 |
810000 |
810000 |
810000 |
Показатели |
2009 год | |||||||||||
я |
ф |
м |
а |
м |
и |
и |
а |
с |
о |
н |
д | |
количество клиентов |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
выручка от продаж |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на свои услуги предприятие регулирует качество предоставляемых услуг и сервиса (путем составления оптимальных программ занятий) и цену. Формирование цены на услуги основывается на затратном и рыночном подходе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов.
Стоимость услуги составляет 450 рублей. По данным конкурентного анализа данная цена является самой низкой при аналогичном качестве услуг и сервиса.
2.5. План производства.
Калькуляция себестоимости
Все затраты предприятия по годам представлены в таблицах 7, 8, 9 и 10.
Таблица 7
Показатели |
2007 год | |||||||||||
я |
ф |
м |
а |
м |
и |
и |
а |
с |
о |
н |
д | |
количество клиентов |
300 |
600 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
1440 |
1800 |
1800 |
1800 |
выручка от продаж |
135000 |
270000 |
405000 |
405000 |
405000 |
405000 |
405000 |
405000 |
648000 |
810000 |
810000 |
810000 |
зарплата инструкторам |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
64000 |
80000 |
80000 |
80000 |
бухгалтер |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
администратор |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
директор |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
начисления на зарплату |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
6935 |
8103 |
8103 |
8103 |
продвижение |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
связь |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
амортизация |
0 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
аренда помещений |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
120000 |
150000 |
150000 |
150000 |
оборудование и мебель |
121100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль от продаж |
-159283 |
95775,33 |
230775,3 |
230775,3 |
230775,3 |
230775,3 |
230775,3 |
230775,3 |
403023,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
Таблица 8
Показатели |
2007 год | |||||||||||
я |
ф |
м |
а |
м |
и |
и |
а |
с |
о |
н |
д | |
количество клиентов |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
выручка от продаж |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
810000 |
зарплата инструкторам |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
бухгалтер |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
администратор |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
директор |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
начисления на зарплату |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
продвижение |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
связь |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
амортизация |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
2083,34 |
аренда помещений |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
оборудование и мебель |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль от продаж |
518897 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
517855,3 |
516813,7 |
Формирование себестоимости услуг предприятия включает в себя совокупность постоянных издержек:
Таблица 9
постоянные затраты |
ст-ть ед., руб. |
кол-во |
затраты, руб. |
зарплата инструктору |
8000 |
10 |
80000 |
начисления на зарплату |
|
|
20800 |
администратор |
10000 |
1 |
10000 |
начисления на зарплату |
|
|
2600 |
директор |
15000 |
1 |
15000 |
начисления на зарплату |
|
|
3900 |
связь |
2000 |
1 |
2000 |
амортизация |
|
|
1041,67 |
продвижение |
|
|
20000 |
аренда помещений |
500 |
300 |
150000 |
Итого постоянных затрат в месяц |
|
|
305341,67 |
При этом постоянные затраты по месяцам каждого года составят:
Таблица 10
Показатели |
2007 год | |||||||||||
я |
ф |
м |
а |
м |
и |
и |
а |
с |
о |
н |
д | |
зарплата инструкторам |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
40000 |
64000 |
80000 |
80000 |
80000 |
бухгалтер |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
администратор |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
директор |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
начисления на зарплату |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
5183 |
6935 |
8103 |
8103 |
8103 |
продвижение |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
связь |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
амортизация |
0 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
аренда помещений |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
75000 |
120000 |
150000 |
150000 |
150000 |
Итого постоянных затрат, руб. |
173183 |
174224,7 |
174224,7 |
174224,7 |
174224,7 |
174224,7 |
174224,7 |
174224,7 |
244976,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
Показатели |
2008 год | |||||||||||
я |
ф |
м |
а |
м |
и |
и |
а |
с |
о |
н |
д | |
зарплата инструкторам |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
бухгалтер |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
администратор |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
директор |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
начисления на зарплату |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
8103 |
продвижение |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
связь |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
амортизация |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
1041,67 |
2083,34 |
аренда помещений |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
Итого постоянных затрат, руб. |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
292144,7 |
293186,3 |
Амортизация начисляется в соответствии с учетной политикой предприятия только на приобретаемый в январе 2007 года компьютер, срок службы которого - 2 года. Амортизация на него начисляется линейным способом.
2.6. Финансовый план и оценка рисков.
Таблица 11
Формирование денежного потока
Наименование показателя |
2007 |
2008 |
Выручка от продаж (нетто - без НДС) |
5913 |
9720 |
Переменные затраты |
0 |
0 |
Постоянные затраты |
2635,266 |
2939,72 |
Валовая прибыль |
3277,734 |
6780,28 |
Коммерческие расходы (продвижение) |
0 |
0 |
Амортизация НМА и ОС новых (на 2 лет - линейным) |
11458,37 |
13541,63 |
Прибыль от продаж (прибыль до выплаты налогов и процентов) |
3277,734 |
6780,28 |
Чистая прибыль до уплаты налогов |
3277,734 |
6780,28 |
налог (15 %) |
491,6601 |
1017,042 |
Чистая прибыль |
2786,0739 |
5763,238 |
При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.
Таблица 12 Оценка рисков
Возможные риски |
Влияние на ожидаемую прибыль |
Меры по снижению влияния риска |
1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами. |
Уменьшение дохода |
Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции |
4.Производственный риски |
Снижение доходности |
Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ |
5.Финансовый риск |
Снижение дохода |
Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования. |
3. Совершенствование работы персонала фитнес-клуба
Задачи автоматизации того или иного заведения сферы услуг определяются его бизнес-процессами. В случае автоматизации фитнес-центров имеется несколько особенностей, отличающих их даже от других спортивных комплексов.
Информация о работе Организация работы фитнес-клуба «Спортивный Центр Верхисетский»