Организация режима труда и отдыха

Скользящий (гибкий) график работы, как правило, должен предусматривать  время, когда работницы обязаны  находиться на своем рабочем месте; время, в пределах которого работницы  вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению, а также перерывы (не менее 30 минут и не более 2 часов ), которые работницы должны использовать для отдыха и питания. Эти перерывы в рабочее время (время нахождения на предприятии) не засчитываются.

Непременным условием эффективного использования скользящего (гибкого) графика является точный учет отработанного  времени и действенный контроль за наиболее полным и рациональным использованием рабочего времени каждой работницей.

Как показывает практика ряда предприятий а организаций различных  отраслей народного хозяйства, есть реальные возможности использовать скользящие (гибкие) графики не только для женщин, имеющих детей, но и  для более широкого контингента  трудящихся. По неполным данным, в целом  по стране режимы гибкого рабочего времени введены примерно на 80 промышленных предприятиях, в научно-исследовательских  и проектно-конструкторских организациях различных министерств и ведомств.

В условиях ГРВ минимальная  продолжительность времени работы за день должна совпадать с продолжительностью фиксированного рабочего времени.

Обязательным элементом  режима ГРВ является учетный период - календарное время, в течение  которого должна быть обеспечена полная отработка установленного законом  количества часов (рабочий день, рабочая  неделя и т. д.). В зависимости от этого могут быть гибкие рабочие  смена, неделя, месяц.

Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРВ  как в нашей стране, так и  за рубежом свидетельствуют о  большой их социально - экономической  целесообразности.

Однако следует отметить, что эффективность работы трудового  коллектива в условиях применения режима ГРВ во многом зависит от правильного  учета характера работы на конкретных рабочих местах, в подразделениях (участках, цехах, отделах) и определения  категорий, для которых возможен и целесообразен перевод на режим  ГРВ.

Возможность работать по режиму ГРВ имеется практически для  всех видов работников, если его  применение не ведет к нарушению  технологии производственного (или  управленческого) процесса, к нарушению  производственных связей и дезорганизации или ухудшению работы других производственных подразделений, ущемлению интересов  сторонних организаций и отдельных  граждан, не наносит материального  ущерба народного хозяйства.

В связи с тем, что режим  ГРВ предполагает значительную индивидуализацию режимов рабочего времени, основным условием его применения является достаточная  автономность рабочих мест, контролируемость результатов работы исполнителя (объема, качества) .

На промышленных предприятиях основным ограничительным фактором для применения режима ГРВ является непрерывность технологических  процессов. В условиях прерывного производственного  цикла его внедрение возможно как при индивидуальной, так и  при бригадной и поточной организации  труда. Распространение бригадной  организации труда способствует переходу на режим ГРВ, так как  она повышает уровень взаимозаменяемости членов бригады, уровень взаимного  контроля за использованием фонда рабочего времени.

При принятии решения о  подготовке подразделения, предприятия  к переходу на режим ГРВ необходимо обеспечить высокий уровень организации  производства, труда и трудовой дисциплины. Поэтому работа по переводу на режим  ГРВ должна быть совмещена с осуществлением комплекса мероприятий по повышению  уровня организации труда на конкретных рабочих местах, участках, в цехах  и подразделениях.

Практика показывает, что  внедрение ГРВ влечет за собой  необходимость введения систем индивидуального  планирования рабочего времени и  объема выполняемых работ. Планы  должны быть конкретными для каждого  работающего в режиме ГРВ на месяц, неделю, смену. При этом должна быть налажена и система контроля и  самоконтроля за выполнением индивидуальных планов.

Исходя из продолжительности  принятого учетного периода и  ряда других условий, различают несколько  типов построенных режимов гибкого  рабочего времени. Применяется гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя и особенно гибкий рабочий месяц.

Каждый из этих режимов  может быть в двух вариантах в  зависимости от того, переносится  на следующий учетный период некоторое  количество недоработанных (переработанных) рабочих часов или нет.

Режимы гибкого рабочего времени эффективны только в том  случае, если при переходе на них  учтены особенности производства, условия  и характер труда той или иной категории работников и если вводятся они там, где это действительно  и целесообразно.

4. Вывод. Социально  – экономическая эффективность  улучшения режимов труда и  отдыха.

При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность  во многом зависит от того, насколью правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРВ  как в нашей стране, так и  за рубежом свидетельствуют о  большой их социально - экономической  целесообразности.

Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический  подход. Целью подобного подхода  является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических  возможностей человека.

Пример : Рассмотрим экономическую эффективность совершенствования режимов труда и отдыха.

На конвейере часового предприятия труд сборщиц характеризуется  высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких  регламентированных перерывом пауз не используется. С целью улучшения  изменения режимов труда и  отдыха предлагается ввести пятиминутные перерывы для отдыха через каждый час работы. Проведенные после  реализации данного мероприятия  исследования показали, что уровень  выполнения работы у работниц увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.

Рассчитаем рост производительности труда, обусловленный данным мероприятием:

где Р и Р 1 - фазы максимальной работоспособности,

К п - коэффициент приведения (равен 0,2)

;

т.е. производительность труда  повысилась на 7,5%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

\

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.  

 

1. Основы организации труда на предприятии. Учебное пособие. Под редакцией А.И. Рофе М.1994

2. Основы научной организации труда на предприятии. Учебное пособие. Под редакцией И.А. Полякова. М.1987