Организация труда персонала в ООО МК «Пробуждение»

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………...3

Глава 1. Организация труда персонала и ее значения для эффективной работы предприятия……………………………………………………………………….5

1. Сущность, значение и содержание организации труда персонала…………………………………………………………………………..5
2. Методы и критерии оценки организации труда персонала……...14
3. Направления совершенствования научной организации труда персонала…………………………………………………………………………32

Глава 2. Организация труда персонала в ООО МК «Пробуждение»………...48

2.1. Общая характеристика  предприятия………………………………48

2.2. Условие, режим и дисциплина труда персонала организации

2.3. Направления совершенствования организации труда персонала

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.

Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Цель выпускной квалификационной  работы:  исследования организации труда персона и предложить пути решения проблем в ООО МК «Пробуждение»

Объектом исследования выступает система организации труда производственная организация ООО МК «Пробуждение»

 Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Исследовать сущность, значение и содержание организации труда персонала.

2. Изучить законодательную  базу организации труда персонала.

3. Исследовать основные  методы и критерии оценки организации  труда персонала в организации.

4. Провести оценку организации  труда персонала в ООО МК «Пробуждение».

5. Разработать рекомендации  по совершенствованию организации  труда персонала в ООО МК «Пробуждение»

6. Определить социально-экономическую  эффективность рекомендаций.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы:

- первая глава посвящена теоретическим аспектам рассматриваемой проблемы;

- вторая – анализу существующей системы управления персоналом и рекомендации по совершенствованию существующей системы организации труда персонала предприятия; рассмотрена эффективность от внедрения предложенных мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Организация труда персонала и ее значения для эффективной работы предприятия

1. Сущность, значение и содержание организации труда персонала

 

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей.

 

 

 Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.

Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства.

Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.

Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:

- конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;

- материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

- организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);

- организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);

- организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

Главная проблема организации труда на предприятии – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного процесса.

Проблема организации труда являлась ранее и является теперь предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. В своей основе она несет в себе большие потенциальные возможности повышения эффективности национальной экономики и конкретного производства с точки зрения экономических и социальных результатов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства. Рационально и эффективно организованный труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что составляет основу обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Формирование социального типа рыночной экономики достигается в том случае, если повышается престиж высококвалифицированного и высококачественного труда, увеличивается трудовая активность населения и работников. Это обеспечивается также рациональной организацией труда. Преобразование экономики на рыночные принципы требует создания адекватных прогрессивным рыночным отношениям социально-трудовых отношений. Целевой функцией системы организации труда является оптимальное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения максимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, предприятия, фирмы.

Исходя из сказанного, можно сформулировать определение: организация труда — это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. Чтобы понять сущность организации труда, нужно рассмотреть основные ее составляющие (рис. 2).

 

 

 

Рис.2. Основные элементы содержания организации труда  

 В зависимости от  объекта организацию труда можно  рассматривать не только на  отдельном предприятии, но и в масштабе общества в целом.

Исторический анализ общественных форм организации труда дает основание считать, что всем экономическим системам при их различии свойственны и общие простые элементы организации труда:

- формы и методы привлечения людей к труду;

- формы и виды разделения и кооперации труда между членами общества;

- организация распределения продуктов труда между членами общества;

- обеспечение воспроизводства рабочей силы.

Формы и методы общественной организации труда зависят от:

- характера общественного устройства;

- форм собственности на средства производства (государственная, коллективная, акционерная, индивидуальная, частная);

- экономических законов, господствующих в обществе и в сфере труда.

В России в настоящее время основными законами, определяющими положение и важность организации труда, являются:

- Кодекс законов о труде Российской Федерации,

- Закон «О занятости населения в Российской Федерации»;

- Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации»;

- Закон «О повышении социальных гарантий для трудящихся» и др.

Важно подчеркнуть, что содержание организации труда изменяется по мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся (под воздействием внедрения в производство достижений НТП и НТР). Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда. Это теоретическое положение имеет большое значение для практической деятельности в области совершенствования организации труда.

Для высокой эффективности производства необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы не было перерывов по организационно-техническим причинам, чтобы порученная ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда [23, с. 141].

Организация труда персонала, как наука, изучает формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, нормирование труда и другие формы и методы, обеспечивающие рациональное использование рабочей силы с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности [20, с. 4].

Большую роль в организации труда играет и социально-психологический климат, способствующий взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной работе. Важным условием является строгое соблюдение дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива [23, с. 141].

Создание таких условий и составляет главную цель организации труда. Если на предприятии не уделяют внимания этим вопросам, то эффективность использования персонала снижается.

Рациональная организация труда направлена на решение трех основных взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической и социальной.

Экономические задачи способствуют наиболее полному использованию материальных и трудовых ресурсов, непрерывному повышению производительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости.

Психофизиологические задачи направлены на сохранение здоровья персонала в процессе труда, на повышение содержательности и привлекательности труда, повышение культуры и эстетики труда.

Социальные задачи направлены на удовлетворение потребностей персонала, обеспечение полного благосостояния, защиту интересов работников, заботу об уровне жизни, условиях труда и семьях работников [23, с. 142].

Рациональная организация труда играет важную роль не только в производственной сфере, но и в сфере управления производственным коллективом. Важнейшими направлениями организации труда менеджеров и руководителей являются:

- организация труда в аппарате управления (разделение труда; регламентация труда - установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов; выбор методов работы);

- организация личного труда работника сферы управления (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком информации и посетителей, индивидуальный стиль работы, рациональное ведение деловой переписки и т.п.);