Организация управления на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2014 в 09:37, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность выбранной для исследования темы состоит в том, что в современных рыночных условиях необходимо совершенствовать организацию труда на предприятии, без совершенствования на строго научной основе форм организации труда невозможно добиться быстрого роста производительности.
Объект исследования – предприятие ООО «УралВодоПрибор»
Предметом исследования является организация производства и труда работников предприятия.
Целью работы является разработка предложений по совершенствованию организации труда на предприятии ООО «УралВодоПрибор».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....4
Глава 1. Теоретические основы организации труда….……....7
1.1. Понятие об организации труда…………………………………………….....7
1.2. Элементы организации труда………………………………………………..10
1.3 Задачи, функции и принципы научной организации труда…………...…...19
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА В ООО «УРАЛВОДОПРИБОР»………………………………………………………………………22
2.1. Общая характеристика ООО «УралВодоПрибор»………………………...22
2.2 Организация производственного процесса на предприятии……………….23
2.3. Анализ трудовых показателей ООО «УралВодоПрибор»………………..32
Глава 3. предложения по совершенствованию организации производства и труда и оценка эффективности их внедрения………………………………………………………………………………...54
3.1. Недостатки в организации производства и труда, предложения по их устранению……………………………………………………………………………54
3.2. Оценка эффективности внедрения предложений по устранению недостатков в организации производства и труда………………………………………..57
Заключение…………………………………………………………………....67
Список использованных источников……………………………..71

Вложенные файлы: 1 файл

диплом в редакции 29.11.13.docx

— 755.34 Кб (Скачать файл)

 

Основным процессом предприятия является реализация проектов в области систем жизнеобеспечения зданий и сооружений, таких как: отопление, водоснабжение, канализация и вентиляция.

Данный процесс включает следующие этапы:

  • создание проекта на бумаги по требования и характеристикам заказчика;
  • заказ или изготовление оборудования по проекту;
  • оплата оборудования, заключение договора, оплата услуг;
  • установка оборудования заказчику, если он оплачивал данную услугу (либо заказчик забирает оборудование и устанавливает его сам);
  • гарантийное/сервисное обслуживание нашего оборудования.

Осуществите оценку организации и ее подразделений:

а) трансформация цепочки ценностей:

  • изменение способа осуществления деятельности и процесса производства продукции;
  • уменьшение и вытеснение ручного труда за счет автоматизации;
  • детализированное отслеживание характеристик контролируемых процессов (слежение);
  • превращение неструктурированных процессов в рутинные операции (структурирующие воздействия);
  • исключение посредников из процессов информационного обмена (упрощение);
  • возможность изменений в последовательностях процессов, позволяющая осуществлять несколько процессов одновременно;
  • снижение издержек за счет уменьшения рутинных операций и ошибок;
  • интеграция цепочки ценности;

б) менеджмент:

  • накопление и распространение информации для  улучшения бизнес-процессов;
  • применение моделей при анализе бизнес-процессов;
  • применение больших объемов формализованной и структурированной информации;
  • применение электронных транзакций для обмена информацией со всеми партнерами и внутри организации;
  • избавление от рутины (уровень зрелости организации);
  • сбор и анализ информации on-line;
  • использование ИТ-технологий при управлении бизнес-процессами (проектировании бизнес-процессов);

в) создание конкурентного преимущества:

  • быстрая и простая передача информации па большие расстояния, ликвидирующая географические ограничения (нивелирование географических границ);
  • дифференциация и изменение масштабов конкуренции;
  • усиление каналов сбыта;
  • изменение способов сбыта товаров;
  • привлечение клиентов к выполнению дорогостоящих операций;
  • использование сетевых отношений;
  • межотраслевая кооперация;

г) преобразование продукта:

  • изменение формы и сущности продукции, ее потребительской ценности;
  • изменение информационного компонента (информации для потребителя о продукте и интенсивности информации в цепочке ценности);

д) порождение новых видов бизнеса:

  • появление новых видов деятельности;
  • модификация существующего бизнеса;
  • расширение границ осуществимости бизнес идей;
  • формирование производного спроса на новую продукции.

 

2.3. Анализ трудовых показателей предприятия «УралВодоПрибор»

 

Основные трудовые показатели работы ООО «УралВодоПрибор» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные трудовые показатели работы ООО «УралВодоПрибор»

Исходные данные формы 2-т

2011 г.

2012 г.

Изменение, %

Среднесписочная численность ППП, чел.

88

100

13,64

из них:

     

Рабочих

56

64

14,29

Служащих

32

36

12,50

Отработано рабочими

     

чел.-дней

14407

16507

13,92

чел.-час

110936

127104

13,92

Фонды оплаты труда ППП, тыс. руб.

18057,6

21000

16,29

из них:

     

Служащих

6540

12243

87,20

Рабочих

9810

18364,4

87,20

Объем производства, тыс. руб.

95490

129336

35,4


 

Определим производительность труда (в дальнейшем - ПТ) в расчете на одного ППП по формулам 1 и 2:

а) базисный:

,

(1)


 

где ПТбазппп -  производительность труда в расчете на 1 работника ППП в базисном периоде;

Qбаз - объем производства в базовом периоде, тыс. руб.;

ССЧбазппп -  среднесписочная численность ППП в базовом периоде, чел.

б) отчетный:

(2)


 

где ПТотчппп -  производительность труда в расчете на 1 работника ППП в отчетном периоде;

Qотч - объем производства в отчетном периоде, тыс. руб.;

ССЧотчппп - среднесписочная численность ППП в отчетном периоде, чел.

в) отклонение производительности труда ППП определим по формуле 3:

(3)


где ΔПТппп - отклонение фактически сложившихся показателей отчетной производительности труда к базисному показателю  в связи с изменениями численности   персонала, тыс. руб./чел.

г) индекс производительности труда ППП определим по формуле 12:

(12)


 

где JПТппп – показатель, характеризующий динамику производительности труда ППП.

В сопоставляемом периоде производительность труда ППП увеличилась на 208,25 тыс. руб. на человека, индекс составил 1,19. Увеличение производительности труда произошло за счет опережения роста объема производства (+35,4 %), по сравнению с ростом численности ППП (+ 13,64 %).

Определим производительность труда в расчете на 1 рабочего по формулам 13, 14.

а) базисный:

(13)


 

где ПТбазраб -  производительность труда в расчете на 1 рабочего в базисном периоде;

Qбаз - объем производства в базовом периоде;

ССЧбазраб - среднесписочная численность рабочих в базовом периоде, чел.

б) отчетный:

(14)


 

где ПТотчраб -  производительность труда в расчете на 1 рабочего в отчетном периоде;

Qотч - объем производства в отчетном периоде;

ССЧотчраб - среднесписочная численность рабочих в отчетном периоде, чел.

в) отклонение производительности труда рабочих определим по формуле 15:

(15)


где DПТраб - отклонение фактически сложившихся показателей отчетной производительности труда к базисному показателю  в связи с изменениями численности  рабочих, тыс. руб./чел.

г) индекс производительности труда рабочих определим по формуле 16:

(16)


 

где JПТраб – показатель, характеризующий динамику производительности труда  рабочих.

В сопоставляемом периоде производительность труда рабочих увеличилась на 315,71 тыс. руб./чел., индекс составил 1,18. Это произошло за счет опережения роста объема производства (+ 35,4%) по сравнению с ростом численности рабочих (+ 14,29%).

Определим среднедневную производительность труда рабочих по формулам 17 и 18.

а) базисный период:

(17)


 

где   ПТбаздн - среднедневная ПТ рабочих в базисном периоде;

Тбаздн - количество человеко-дней, отработанных в базисном периоде.

б) отчетный:

(18)


 

где   ПТотчдн - среднедневная ПТ рабочих в отчетном периоде;

Тотчдн - количество человеко-дней отработанных в отчетном периоде.

в) отклонение среднедневной производительности труда рабочих определим по формуле 19:

(19)


 

где DПТдн - отклонение среднедневной производительности труда из-за изменений  численности персонала и объема производства.

г) индекс среднедневной производительности труда определим по формуле 20:

(20)


 

где JПТдн -  показатель, характеризующий динамику среднедневной производительности  труда рабочих.

При росте объема производства на 35,4 %, увеличении численности рабочих на 14,29 % и числа отработанных дней на 14,58 % среднедневная производительность труда возросла, индекс составил 1,18.

Определим среднечасовую производительность труда рабочих по формулам 21, 22.

а) базисный:

(21)


 

где ПТбазчас - среднечасовая производительность труда рабочих в базисном периоде;

Тбазчас - количество человеко-часов отработанных в базисном периоде.

б) отчетный:

(22)


 

где ПТотччас - среднечасовая производительность труда рабочих в отчетном периоде;

Тотччас - количество человеко-часов отработанных в отчетном периоде.

в) отклонение среднечасовой производительности труда рабочих определим по формуле 23:

(23)


 

где   DПТчас - отклонение среднечасовой производительности труда.

г) индекс среднечасовой производительности труда рабочих определим по формуле 24:

(24)


 

где JПТчас -  показатель, характеризующий динамику среднечасовой производительности труда.

В сопоставляемом периоде среднечасовая производительность труда повысилась на 0,15 тыс. руб./чел.-час, индекс составил 1,17.

Причинами снижения производительности труда промышленно-производственного персонала и рабочих могут являться снижение объема производства и ухудшение структуры персонала; ухудшение использования целодневного фонда рабочего времени в отчетном году по сравнению с базисным.

Определим, сколько отработано одним рабочим дней в базисном и отчетном году по формулам 25, 26.

а) базисный:

(25)


 

где Тбазраб.год - продолжительность рабочего времени года (эффективный фонд рабочего  времени) в базовом периоде, дни;

Тбаз – отработано рабочими человеко-дней в базисном периоде.

б) отчетный:

(26)


 

где Тотчраб.год - продолжительность рабочего времени года (эффективный фонд рабочего  времени) в отчетном периоде, дни;

Тотч – отработано рабочими человеко-дней в отчетном периоде.

в) отклонение фонда рабочего времени года определим по формуле 27:

(27)


 

где Траб.год -  отклонение фонда рабочего времени года, дни.

г) индекс фонда рабочего времени года определим по формуле 28:

(28)


 

где JТраб.год - показатель, характеризующий динамику использования эффективного фонда рабочего времени года.

Информация о работе Организация управления на предприятии