Основные черты программно-целевого метода

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2012 в 21:29, контрольная работа

Краткое описание

Актуальность изучения программно-целевого метода управления определяется двумя важнейшими характеристиками менеджмента предприятия: организационная структура управления и направленность менеджмента.
Переход от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления.

Содержание

Введение
1. Процедура и понятие программно – целевого управления
2.Понятие программно – целевого планирования
2.1.Определение программно-целевого планирования
2.2.Процедура программно-целевого планирования
3.Программно-целевая организационная структура управления компанией
3.1.Преимущества программно-целевой структуры:
3.2.Недостатки программно-целевой структуры:
4. Методология программно-целевого планирования
Заключение
Список использованной литературы

Вложенные файлы: 1 файл

Региональная экономика и управление.docx

— 100.30 Кб (Скачать файл)

1. Методы подготовки планов – как и методы  прогнозирования, включают в себя эвристические и математические методы. Среди математических методов подготовки планов особое место занимают методы                       оптимального планирования. При их применении используется решение задач математического программирования, к которым относятся:

- задачи об оптимальном плане  производства,                             сущность которых состоит в  определении  наилучшего по  объему реализации или прибыли плана производства при ограниченных ресурсах;

- транспортные задачи, которые  позволяют выбрать                             план перевозок, обеспечивающий  минимум транспортных расходов при выполнении заданных  объемов поставок потребителям и другие задачи.

      Кроме математического  программирования, при подготовке  планов часто используют теорию игр, которая позволяет принимать решения в условиях неопределенности.

2. Методы реализации планов можно разделить на две                       группы:

- Формирование планов, предназначенных для                             безусловного исполнения (директивных планов).   Такие планы должны быть однозначными и   соответствующими возможностям объекта.

- Формирование планов – ориентиров  экономического                             развития (индикативных планов). Они  не являются                             обязательными для исполнения  и могут  варьироваться в  зависимости от условий.

      При программно-целевом  планировании эти методы обычно  сочетаются. т.е. разрабатываются как директивные планы для достижения каких-либо конкретных целей, так и индикативные, которые служат ориентиром при реализации программы

Заключение 

Итак,  в  данной  работе  были   рассмотрены   теоретические   аспекты

программно-целевого планирования на разных уровнях с приведением  в  качестве

примера  реальной  комплексной  целевой  программы.   Проанализировав   этот

материал, можно сделать определенные выводы.

        1. На Западе  существует множество разработок  на  тему  программно-целевого  планирования. Они успешно применяются  на  практике  как  на макро-, так и на микроуровне.

        2.  В   России   программно-целевое   планирование   существует   и  используется  в  основном  при  планировании  государственных   и           местных  целевых  программ.  Однако  научные  разработки  в  этой           области явно недостаточны.

        3.  В   результате  эффективность   реализуемых   целевых   программ снижается, хотя и достигается определенный положительный эффект. Таким  образом,  для  успешного  развития  этой  области  планирования требуется в ближайшем будущем осуществить следующие мероприятия:

        1.  Создать   более  обширную  научную   базу   по   этому   вопросу,

           соответствующему специфике российской экономики.

        2. Усовершенствовать  нормативно-правовую  базу  реализации  целевых

           программ  с целью усиления влияния органов  власти на  организации –  их  участников  и  повышения   эффективности   финансирования  программ.

      Таким образом можно добиться более эффективных результатов реализации государственных и региональных целевых комплексных программ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                     

Список использованной литературы

        1. Закон Московской области от 12 ноября 2002 г. N 122/2002-ОЗ  "Об  областной целевой программе "Социальная гарантия"  на  2003-2004годы"

        2. Алексеева  М.М. Планирование деятельности  фирмы. – М.: Финансы  и   статистика, 1997

        3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:   Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003

        4. Борисевич  В.И, Кандаурова Г.А.  Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000

        5. Поляк Г.  Б. Территориальные  финансы:  Учебное  пособие.  –  М.: Вузовский учебник, 2003

        6. Черныш Е.А., Салтанова Т. А., Молчанов  Н.  П.,  Новикова.  А.Д.  Прогнозирование   и  планирование  в условиях   рынка:   Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1999

 

 


Информация о работе Основные черты программно-целевого метода