Особенности управления персоналом в Японии и их использование в работе менеджера

4. Управление, ориентированное  на качество. При управлении производственным  процессом главное забота управляющих  компанией - наивысшее качество  производимой продукции. Для его  достижения в среде работающих широко используется система новаторских предложений и кружков качества.

5. Постоянное присутствие  руководства на производстве. Чтобы  быстро справиться с возможными  затруднениями и для содействия  грамотному решению различных  проблем по мере их возникновения,  японцы зачатую размешаю управленческий персонал прямо в производственных помещениях.

6. Подержание чистоты  и порядка. Одним из существенных  факторов высокого качества японских  товаров являются чистота и  порядок на производстве (каждом  рабочем месте.)[5].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью традиционной японской системы является увеличение рыночной доли предприятия. При этом прибыль временно может игнорироваться, в связи с чем, достижение цели обеспечивается совпадением интересов предприятия с интересами работников.

Процедура принятия решений  на предприятии сильно децентрализована, причем процесс их подготовки развивается, как правило, снизу вверх.

В Японии широко практикуется стимулирование групповых работ  и кооперации.

Взаимоотношения между администрацией и рядовыми работниками в традиционной японской системе отличаются неформальным характером. Здесь имеют место  взаимные обязанности и взаимная лояльность.

Обучение и подготовка персонала в Японии осуществляется внутри фирмы, чаще всего без отрыва от производства. Работники, как правило, разбираются в целом в используемых фирмой технологиях, могут решать многие производственно-технические и управленческие задачи.

Те страны мира, которые  столкнулись с серьезными управленческими  проблемами, связанными с отчуждением  работника, ослаблением мотивации, недостаточной подготовкой кадров, уделяют значительное внимание японским методам. Об этом говорят примеры фирм США, Англии, Франции.

В России в начале 90-х годов интерес к японским методам организации и управления также существенно возрос. В ряде швейных предприятий уже использовались некоторые трудовые и социальные технологии из Японии. Такие новации значительно повысили эффективность производства данных предприятий, а также помогли выжить в современных, далеко не благоприятных экономических и социально-политических условиях. В связи с этим встает вопрос о российском участии в той или иной области. К сожалению, на сегодняшний день использование данных методов у нас почти отсутствует, оно, так скажем, находится в "эмбрионном" состоянии. В заключении следует отметить, что тема курсовой работы полностью раскрыта. Цель работы - закрепить знания, полученные при изучении курса "Управление персоналом", получить навыки самостоятельной работы в решении производственных ситуаций, стоящих перед руководителем организации, - достигнута. Задачи, поставленные в ходе выполнения работы: рассмотрение зарубежного опыта управления персоналом в разных странах, заимствование и применение некоторых методов управления в нашей стране - выполнены.

Список литературы

1. Семенова И.И. История менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 222 с.

2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2002. - 272 с.

3. Комаров Е. Японский  стиль управления // Управление персоналом. - N10, 1999. - С.16 - 21.

4. Щегорцов В.А., Таран В.А. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543с.

5.Пронников В.А., Ладанов И. Д.«Управление персоналом в Японии» - М.: Дело, 1999 с. 10-17, 84

6. Сравнительный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова. - СПб.: Питер, 2006. - 368 с.

7. Пшенников В. Уроки менеджмента: Управление, рождающее творчество. - «Япония», 1998, №9, с.18

8.. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом. - М.: РИОР, 2007. - 288 с.

Москва 2012 г.