· установити основні економічно
ефективні напрямки автоматизації по
окремим управлінським роботам;
· виявити можливий розмір річного
економічного ефекту, забезпечуваного
автоматизацією на конкретному підприємстві;
· визначити припустимий обсяг
капітальних вкладень у систему автоматизованого
керування на тому або іншому підприємстві;
· розрахувати термін окупності
витрат на автоматизованій системі управління
і порівняти його з установленими нормативами
по відповідній галузі;
· виявити необхідність і доцільність
витрат на створення і впровадження автоматизованої
системи на кожному об’єкті;
· визначити вплив упровадження
нової технології в керування виробництвом
на техніко-економічні показники діяльності
підприємства;
· вибрати економічно найбільш
ефективний варіант автоматизації системи
управління виробництва у цілому;
· намітити черговість проведення
робіт з автоматизації керування;
· порівняти економічну ефективність
автоматизації керування з ефективністю
інших заходів щодо нової техніки.
У багатьох фахівців створилася
думка, що обґрунтування економічної ефективності
автоматизованої системи управління забезпечує
її ефективність. Це не так. Обґрунтування
саме по собі не може відповісти навіть
на просте питання про ступінь впливу
завдань або функцій, розв’язуваних системою,
на результати господарювання. Обґрунтування
економічно озброює проектувальників
автоматизованої системи управління,
указує їм напрямок руху, дозволяє одержати
оцінку їхньої роботи. Але не більш. Економічний
ефект автоматизованої системи управління
забезпечує роботу проектувальників інших
професій: системних інженерів, організаторів
керування, постачальників завдань, фахівців
із технічних засобів і ін. Саме вони повинні
так побудувати автоматизовану систему
управління й організувати її роботу,
щоб була досягнута мета, зазначена економістами,
що виконують обґрунтування економічної
ефективності.
2.2. Критерії ефективності
Для оцінки економічної ефективності
великих систем, у тому числі підприємств,
міністерств, необхідні критерії ефективності.
Критерії – це конкретні значення на шкалах
оцінок, що у свою чергу можна розглядати
як властивості систем. А властивостей
у кожної системи може бути безкінечна
безліч. Чим повніше ми хочемо оцінити
систему, тим більше властивостей її варто
врахувати. Такий підхід передбачає «конструювання»
критеріїв. Правомірно говорити про «критерій
вибору критеріїв». Проводячи декомпозицію
системи, варто проводити декомпозицію
критеріїв, тобто будувати ієрархічне
дерево критеріїв, зв’язок між якими повинен
відповідати визначеним правилам. Теорія
синтезу й аналізу критеріїв ефективності
ще не розроблена. Загальнометодологічний
підхід відсутній, і вибір критеріїв улаштовується
дотепер різними або евристичними розуміннями.
До першої групи критеріїв ефективності,
що пропонувалися, можна віднести критерії,
що представляють собою відношення: у
чисельнику – прибуток, у знаменнику –
ті або інші витрати. Ці критерії найбільш
наочні, розрахунки з їхньою допомогою
менш трудомісткі, досить добре асоціюються
з економічною ефективністю автоматизації
системи управління.
2.3. Методики визначення
економічної ефективності автоматизованої
системи управління
Ефект від автоматизації системи
управління виробництва створюється завдяки
наявності на будь-якому підприємстві
втрат, невикористаних можливостей і недостатньої
технічної оснащеності управлінського
апарата. Ефект виявляється в сфері керування
й у сфері виробництва, на самому підприємстві,
що автоматизується, і в його суміжників,
у виробничій і суспільній сферах. Відомі
методики, що відбивають різні підходи,
стосуються тільки економічної ефективності
автоматизації системи управління виробництва
на самому підприємстві, що автоматизується.
Тут використовується досить широкий
комплекс техніко-економічних показників
ефективності, а для оцінок застосований
метод порівняння. Використовується так
само метод розрахунку припустимих показників,
що орієнтують проектувальників на дотримання
визначених параметрів систем. Розрахунки
економії і додаткових прибутків засновані
на порівнянні ситуації «до автоматизації
системи управління виробництва» і «при
автоматизації системи управління виробництва».
У цьому порівнянні принциповим
є питання про спосіб переходу до ситуації
«при автоматизації системи управління
виробництва», оскільки ситуація «до автоматизації
системи управління виробництва» звичайно
відома. При розрахунках економічної ефективності
часто виникають побажання декомпозиції
розрахунків. Основні напрямки декомпозиції:
розрахунок ефективності окремих підсистем
автоматизації системи управління виробництва,
окремих завдань. Пропонують свої специфічні
критерії економічності для кожної підсистеми,
відмінні від критерію ефективності в
цілому.
Для масових проектів автоматизації
системи управління виробництва такі
багатоступінчасті обчислення ні до чого.
У практику проектування автоматизації
системи управління виробництва обґрунтування
економічної ефективності доцільно робити
один раз – на першій стадії проектування.
Розрахунок є підставою для твердження
першої стадії проекту, дозволи на виконання
робочих креслень, на відкриття фінансування
при впровадженні. Масові багатоступінчасті
розрахунки економічної ефективності
автоматизації системи управління виробництва
створюють значні зайві витрати.
Перші розробки автоматизації
системи управління виробництва, виконані
в 1959-1965 р., були більш ефективними, ніж
наступні. В основному позначився вплив
росту питомих витрат на устаткування.
У перших автоматизації системи управління
виробництва фактична ефективність, як
правило, перевищувала розрахункову. По
нашому вважається, на фактичну економічну
ефективність автоматизації системи управління
в період їх розгорнутого масового створення
вплинули в негативний бік наступні основні
чинники: уведення нераціонального жорсткого
порядку створення автоматизації системи
управління; залучення широкого кола непідготовлених
розроблювачів; ріст вартості технічних
засобів; низький рівень керування вирішенням
проблеми автоматизації керування. Крім
того, створити і впровадити автоматизації
системи управління виявлялося мало. Одержати
ефект від її функціонування – теж мало.
Потрібно було ще підрахувати його, затвердити
і переконати всіх, що він реально існує.
Так, наприклад, процедура фіксації факту
наявності економічного ефекту припускала
потрійний рахунок: твердження ефекту
у встановленому порядку, фіксація в акті
приймання автоматизації системи управління,
підтвердження замовником із додатком
документів. А це теж приводило до чималих
витрат.
РОЗДІЛ 3. Автоматизація
підприємства: учора, сьогодні, завтра
3.1 Автоматизація учора
До цього часу три типові рівня
автоматизації промислових підприємствах
автоматизації управління, системи автоматизованого
проектування і системи автоматизації
технологічних і виробничих процесів
розвивалися відокремлено і незалежно
один від одного. Вони проектувалися і
створювалися, виходячи з вимог різних
підрозділів підприємства і відповідно
з різними правилами гри, автономно обслуговуючи
різні органи єдиного організму, яким,
по суті, і є підприємство. І не зважаючи
на те, що здорове, повноцінне функціонування
всякого організму вимагає взаємопов’язаної
роботи всіх його частин, фізично і
інформаційної, а частіше зовсім не
пов’язані.
3.2. Автоматизація сьогодні
По-перше, все більш чітко проявляється
логічне та інформаційне взаємопроникнення
різних рівнів автоматизації бізнес-рівня
автоматизації системи управління, рівня
проектування системи автоматизованого
проектування і розрахунку та виробничо-технологічного
рівня. Інтеграція цих систем дозволяє
автоматизації стати реальною продуктивною
силою і охопити підприємство в цілому
, від технологів - операторів до вищого
керівництва . Підприємство єдине і має
функціонувати в єдиному інформаційному
просторі тільки в цьому випадку з'являється
можливість оптимального і оперативного
управління його фінансово-господарської
та виробничої діяльністю.
По-друге, йде інтенсивне зближення
стандартів і технологій сполучення (інтерфейсів)
різних апаратних і програмних засобів
автоматизації , що використовуються як
в рамках одного рівня автоматизації ,
так і при зв'язку одного рівня з іншими.
При правильному підході ці підсистеми
один раз можна пов'язати між собою в єдину
інформаційну мережу таким чином , щоб
надалі без додаткових витрат включати
в цю ж мережу нове обладнання, яке випускається
цими , а також іншими вітчизняними або
закордонними фірмами.
Впровадження подібних відкритих технологій
дозволить підприємству зберегти вже
вкладені і знову вкладаються в автоматизацію
інвестиції протягом тривалого терміну.
По-третє, спостерігається бурхливий розвиток
технологій Інтернет і їх все більш глибоке
проникнення в усі рівні системи автоматизації
підприємств. Це відкриває принципово
нові можливості для взаємодії користувачів
з автоматизованою системою. З одного
боку, при роботі в єдиному інформаційному
середовищі користувач може обходитися
без фахівця посередника між ним і системою
автоматизації . З іншого боку, для прийому
і передачі комп'ютерної інформації простір
і час стискаються, доступ до інформації
стає такою ж простою процедурою, як і
дзвінок по телефону.
Керівник без сторонньої допомоги може
встановити або змінити послідовність
і вид надходження інформації на свій
комп'ютер відразу після його включення.
Наприклад, спочатку з бухгалтерії, потім
з відділу збуту, з дільниці вихідної продукції.
Нові тенденції розвитку автоматизації
дозволяють тим, хто вже створив автоматизацію
системи управління , в повному обсязі
або частково, досить просто підключити
до неї систему автоматизації системи
управління технологічним процесом. Включити
в загальний процес електронного документообігу
виробничу документацію, таку як технологічні
карти , карти контролю якості , індивідуальні
паспорти на вироби тощо. Ті, хто тільки
приступає до серйозної автоматизації,
можуть, з урахуванням особливостей свого
підприємства, спокійно почати її з технологічного
рівня, з автоматизації системи управління
технологічним процесом (раніше було прийнято
починати з автоматизації системи управління,
тепер це зовсім не обов'язково). Ще одна
особливість сьогоднішнього дня далекоглядні
керівники самі пішли назустріч процесам
автоматизації та беруть активну участь
у формулюванні вимог до неї. В результаті
досвіду роботи з системами верхнього
рівня вони усвідомлюють, що інформації,
існуючої на рівні автоматизації системи
управління, явно недостатньо для прийняття
оптимальних управлінських рішень. Серйозний
аналіз вироджується, коли в нього не включені
основні технологічні процеси, немає інформації
по надійності, якості, реальної собівартості
виробництва одиниці продукції. Шар технологічних
параметрів повинен обов'язково враховуватися
при виробленні керуючих рішень, інакше
управлінці раніше будуть спиратися лише
на власну інтуїцію та індивідуальний
досвід цього мало в умовах глобалізації
ринку та зростаючого рівня конкуренції
. Сьогодні потрібно вміти оперативно
прораховувати ціну і наслідки прийнятих
рішень .
3.3. Автоматизація завтра
Починати автоматизацію відтепер можна
однозначно з розробки генерального плану
розвитку інформаційних технологій підприємства
(цей план , взагалі кажучи, є частиною
стратегії розвитку бізнесу в цілому з
урахуванням ринкових реалій і перспектив).
Цей генеральний план може бути досить
гнучким : коли з'являються кошти виконується
черговий етап робіт . Однак у цьому процесі
дуже важлива безперервність , тому для
підтримки сталого фінансування генплану
може бути створений спеціальний фонд
розвитку інформаційних технологій. Одним
із завдань такого фонду має бути страхування
інвестицій підприємства в автоматизацію
, вони не повинні бути втрачені , тому
їх потрібно чітко планувати (у тому числі
і в довгостроковій перспективі) і контролювати
їх витрачання . Страховкою для вкладених
коштів має бути оптимальне проектування
майбутньої системи , виключення непродуктивних
витрат при її реалізації. Наприклад ,
замість того , щоб кілька разів на рік
тягнути кабелі для кожної з підсистем
окремо, можна використовувати один і
той же кабель для єдиної системи і зняти
тим самим років на 5-7 головний біль з постійними
переробками і перебудовами .
Ще одна необхідна умова реалізованості
такого генплану полягає в тому , що в його
створенні та втіленні повинні брати безпосередню
участь перші особи підприємств , особливо
на стадії формулювання вимог до різних
підсистем єдиної автоматизованої системи
підприємства і при прийнятті рішення
за їх вибором. До останнього часу , наприклад
, для автоматизованої системи управління
технологічним процесом ці вимоги задавалися
технологами , які не знають досконально
суті бізнесу і тенденцій його розвитку
і не мають тому можливості оцінити , яка
інформація і в якому вигляді повинна
експортуватися з автоматизованю системою
управління технологічним процесом на
верхній рівень. У результаті навіть вже
наявна в електронному вигляді в автоматизованій
системі управління технологічним процесом
виробничо-технологічна інформація найчастіше
залишалася незатребуваною. Така ситуація
часто призводила до серйозних моральних
і матеріальних втрат. Так на одному відомому
підприємстві, що виробляє під замовлення
вироби складних форм з легких сплавів
, зірвався великий зарубіжний контракт
на поставку продукції у зв'язку з неможливістю
забезпечити індивідуальні технологічні
паспорта на кожний виріб окремо. Для цього
був необхідний автоматично інформаційний
зв'язок автоматизації системи управління
верхнього рівня з автоматизованою системою управління технологічним процесом з достовірною фіксацією для
кожного виробу типу сировини, режимів
плавки і подальшої обробки. Навпаки, на
одному з м'ясопереробних підприємств
процес зважування продукції в міру її
обробки був автоматизований і інформація
надходила безпосередньо на рівень автоматизації
системи управління. Це дозволило, по-перше
, виявити місця невиробничих втрат , а
по-друге , забезпечити ефективне планування
виходу основної та побічної продукції,
підвищивши тим самим прибуток підприємства
більш ніж на 15 %. Майбутнє за повної і комплексної
автоматизацією підприємства в цілому
як єдиного організму. Не треба чекати
загальної, повної і комплексної автоматизації,
занадто загальні підходи зазвичай довго
реалізуються і вимагають дуже великих
витрат, тому потрібно розробляти генеральний
план автоматизації із залученням широкого
кола фахівців і за обов'язкової участі
самих замовників.
ВИСНОВКИ
До сучасних виробничих процесів ставляться
такі вимоги, як досягнення максимально
можливої безперервності, безпеки, гнучкості
й продуктивності, що можуть бути реалізовані
лише за відповідного рівня їхньої механізації
та автоматизації - інтегрованого та завершального
напрямку науково-технічного прогресу.
Механізація й автоматизація виробництва,
яка відображає різний ступінь заміни
ручної праці машинною, у своєму безперервному
розвитку послідовно, паралельно або паралельно-послідовно
переходить від нижчої (часткової) до вищої
(комплексної) форми.
За умов інтенсифікації виробництва,
гострої необхідності багаторазового
зростання продуктивності праці та радикального
поліпшення її соціологізації, докорінного
підвищення якості виробів, автоматизація
виробничих процесів стає стратегічним
напрямком науково-технічного прогресу
для підприємств більшості галузей народного
господарства. Пріоритетне завдання полягає
в забезпеченні комплексної автоматизації,
оскільки впровадження окремих автоматичних
машин та агрегатів часто не дає бажаного
економічного ефекту, через значний залишок
ручної праці. Новий і досить перспективний
напрямок комплексної автоматизації зв'язано
зі створенням і впровадженням гнучких
автоматизованих виробництв. Форсований
розвиток таких виробництв, передовсім
у машинобудуванні та деяких інших галузях,
зумовлено об'єктивною необхідністю постійно
забезпечувати високоефективне використання
дорогого автоматичного устаткування
і достатню мобільність виробництва з
частим оновленням номенклатури продукції.
Список використаних джерел:
1.Виноградорська А.М. Технологія
комерційного підприємства:Навчальний
посібник. – Київ:Центр навчальної літератури,
2006. – 780 с.
2. Желібо Є.П., Анопко Д.В., Буслик
В.М., Овраменко М.А., Петрик Л.С., Пирч В.П.
Основи технологій виробництва в галузях
народного господарства: Навч. посібник.
– К.:Кондор, 2005. – 716с.
3. Васильков В.Г. Організація
виробництва:Навч. Посіб.. – К.:КНЕУ, 2003.
4. Організація виробництва:
Навч. посіб. / В. О. Онищенко, О. В. Редкін,
А. С. Старовірець, В. Я. Чевганова. — К.:
Лібра, 2003.
5. Петрович Й. М., Захарчин Г.
М. Організація виробництва: Підручник.
— Львів: Магнолія плюс, 2004.
6. Економіка підприємства: Підручник
/ За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Й. М.
Петровича. — Львів: Новий Світ-2000, 2004.
7. Швайка Л. А. Планування
діяльності підприємства: Навч. посіб.
— Львів: Новий Світ-2000, 2003.