Отбор кадров в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 19:04, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является изучение вопросов в области привлечения и отбора персонала на примере организации СПК «Крупец», определение проблем в этой области и выработка рекомендаций по их устранению.
- исследуем теоретические аспекты управления персоналом в современных организациях;
- проанализируем внутреннюю среду организации ОАО «группа «Илим» в г. Братске завода целлюлозного производства № 1 продуктовой линии «Хвойная целлюлоза и картон»;
- дадим краткую характеристику организации ОАО «группа «Илим» в
г. Братске; - проанализируем персонал организации;

Вложенные файлы: 1 файл

перебито)))))))).docx

— 81.90 Кб (Скачать файл)

 

    1.  Организационно-экономическая характеристика СПК «Крупец»

 

 

Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Крупец» является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного  членства для совместной деятельности по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной не запрещенной  законодательством деятельности. Кооператив действует на условиях полной хозяйственной  самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самоокупаемости.

Высшим органом  управления кооператива является общее  собрание кооператива.

Основные задачи кооператива:

предпринимательская деятельность, направленная на производство сельскохозяйственной продукции  и  обеспечение ей населения;

удовлетворение  материальных и культурных потребностей участников кооператива, улучшение  их труда и быта;

объединение усилий работников кооператива для производства конкурентоспособной продукции  и др.

Основные цели кооператива:

хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли  для удовлетворения социальных и  экономических интересов участников кооператива

повышение эффективности  производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, обеспечения устойчивого финансового  состояния кооператива и др.

Также СПК «Крупец» выполняет основные положения программы  социально-экономического развития РБ на 2011-2015 гг. Основной целью развития отрасли остается формирование высокоэффективного, конкурентоспособного, устойчивого  и экологически безопасного агропромышленного  производства, обеспечивающего продовольственную  безопасность страны и увеличение экспортных поставок. [21]

Основные цели кооператива:

хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли  для удовлетворения социальных и  экономических интересов участников кооператива

повышение эффективности  производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, обеспечения устойчивого финансового  состояния кооператива и др.

СПК «Крупец» осуществляет следующие виды деятельности:

выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур;

выращивание картофеля;

выращивание сахарной свеклы;

животноводство;

деятельность  автомобильного грузового транспорта;

лесозаготовки;

осуществление ветеринарной деятельности и др.

Кооператив самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. Кооператив выполняет поставки сельскохозяйственной продукции для  государственных нужд на договорной основе. Кооператив несет самостоятельную  ответственность по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по долгам и обязательствам членов кооператива. (Приложение А)

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление в  СПК «Крупец» осуществляется по следующей  схеме (рис. 2.1.1)

 


 



 



 

 


 

 

 

Рис. 2.1.1 Организационная  структура СПК «Крупец»

 

Примечание. Источник: собственная разработка на основании штатного расписания (Приложение Б)

 

Для полного представления  о деятельности организации, для  анализа ее сильных и слабых сторон были составлены таблицы (Приложения Е-И). Таблицы были составлены на основании  статистической отчетности СПК «Крупец» за 2009-2011гг. (Приложения М-О).

Анализируя функциональный состав работников СПК «Крупец» за 2009-2011 гг. , можно отметить, что в 2010 году по отношению к 2009 году:

  1. Аппарат управления увеличился на 1-го человека, и темп роста составил 102,6%.
  2. Численность рабочего персонала снизилась на 4 человека, и темп роста составил 98,3%.
  3. Количество вспомогательного персонала  возросло на 2 человека, и темп роста составил 150,0%.
  4. В общем, численность работников уменьшилась на 1-го человека, что является отрицательной  тенденцией.

  

 При анализе  показателей хозяйственной деятельности  СПК «Крупец»  можно отметить  следующие закономерности:

  1. Объем производственной продукции возрос в 2011 году по отношению к 2010 и 2009 году на 65,5% и на 84,6% соответственно в действующих ценах
  2. Темп роста  валовой выручки в 2011 году по отношению к 2010 и 2009 году 191,9% и 218,0 % соответственно, что является положительной тенденцией изменения.
  3. Стоимость запасов готовой продукции на конец периода в 2011 году по отношению к 2010 и 2009 году  увеличилась на 53,4% и 75,7% соответственно.
  4. Прибыль в 2011 году по сравнению с 2010 и 2009 годами возросла на 148,5% и на 143,5% соответственно.
  5. Налоги и неналоговые платежи увеличились вследствие увеличения объемов выпуска продукции, и в 2011 году в сравнении с 2010 и 2009 годами темпы роста составили 175,3% и 199,8% соответственно.
  6. Анализируя уровень запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства, можно пронаблюдать тенденцию к их снижению в 2011 году в сравнении  с 2010 и 2009 годами на 49,1 млн.р. и на 31,6 млн.р. соответственно.
  7. Уровень налоговых платежей, уплачиваемых за счет выручки, снизился на 1,0% в 2011 году в сравнении с 2010 годом, и на 0,9% в 2011 году по сравнению с 2009 годом. Данный факт свидетельствует об изменении налогового законодател<span class="List_0020Paragraph__Char" s

Информация о работе Отбор кадров в организации