Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 19:04, курсовая работа
Целью работы является изучение вопросов в области привлечения и отбора персонала на примере организации СПК «Крупец», определение проблем в этой области и выработка рекомендаций по их устранению.
- исследуем теоретические аспекты управления персоналом в современных организациях;
- проанализируем внутреннюю среду организации ОАО «группа «Илим» в г. Братске завода целлюлозного производства № 1 продуктовой линии «Хвойная целлюлоза и картон»;
- дадим краткую характеристику организации ОАО «группа «Илим» в
г. Братске; - проанализируем персонал организации;
Сельскохозяйственный
производственный кооператив «Крупец»
является коммерческой организацией,
созданной гражданами на основе добровольного
членства для совместной деятельности
по производству и сбыту сельскохозяйственной
продукции, а также иной не запрещенной
законодательством
Высшим органом управления кооператива является общее собрание кооператива.
Основные задачи кооператива:
предпринимательская деятельность, направленная на производство сельскохозяйственной продукции и обеспечение ей населения;
удовлетворение материальных и культурных потребностей участников кооператива, улучшение их труда и быта;
объединение усилий работников кооператива для производства конкурентоспособной продукции и др.
Основные цели кооператива:
хозяйственная деятельность,
направленная на получение прибыли
для удовлетворения социальных и
экономических интересов
повышение эффективности
производства на основе внедрения достижений
научно-технического прогресса, эффективных
форм хозяйствования и управления производством,
обеспечения устойчивого
Также СПК «Крупец»
выполняет основные положения программы
социально-экономического развития РБ
на 2011-2015 гг. Основной целью развития
отрасли остается формирование высокоэффективного,
конкурентоспособного, устойчивого
и экологически безопасного агропромышленного
производства, обеспечивающего
Основные цели кооператива:
хозяйственная деятельность,
направленная на получение прибыли
для удовлетворения социальных и
экономических интересов
повышение эффективности
производства на основе внедрения достижений
научно-технического прогресса, эффективных
форм хозяйствования и управления производством,
обеспечения устойчивого
СПК «Крупец» осуществляет следующие виды деятельности:
выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур;
выращивание картофеля;
выращивание сахарной свеклы;
животноводство;
деятельность автомобильного грузового транспорта;
лесозаготовки;
осуществление ветеринарной деятельности и др.
Кооператив самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. Кооператив выполняет поставки сельскохозяйственной продукции для государственных нужд на договорной основе. Кооператив несет самостоятельную ответственность по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по долгам и обязательствам членов кооператива. (Приложение А)
Управление в СПК «Крупец» осуществляется по следующей схеме (рис. 2.1.1)
Рис. 2.1.1 Организационная структура СПК «Крупец»
Примечание. Источник: собственная разработка на основании штатного расписания (Приложение Б)
Для полного представления о деятельности организации, для анализа ее сильных и слабых сторон были составлены таблицы (Приложения Е-И). Таблицы были составлены на основании статистической отчетности СПК «Крупец» за 2009-2011гг. (Приложения М-О).
Анализируя функциональный состав работников СПК «Крупец» за 2009-2011 гг. , можно отметить, что в 2010 году по отношению к 2009 году:
При анализе
показателей хозяйственной