Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июля 2013 в 19:33, отчет по практике
Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение изучение работы старшего менеджера по персоналу.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
- Организационно-правовая форма;
- Цели и предмет деятельности;
- Ассортимент вырабатываемой продукции;
- Основные поставщики сырья и потребители продукции;
- Структура предприятия.
Введение
1 Характеристика предприятия
1.1 Общее сведение
1.2 Организационно-правовая форма
1.3 Цели и предмет деятельности
1.4 Ассортимент вырабатываемой продукции.
1.5 Основные поставщики сырья и потребители продукции
1.6 Режим работы предприятия
1.7 Структура предприятия
2 Работа старшего менеджера по персоналу
отчетности, контролирует правильность содержащихся в них сведений,
подтверждает (визирует) их достоверность.
2.30 Разрабатывает предложения по совершенствованию организационной и кадровой
структуры Службы.
2.31 Обеспечивает режим сохранения коммерческой тайны. Соблюдает полную
конфиденциальность сведений, которые стали ему известны в процессе работы:
- Информация о товарооборотах и условиях оплаты с Клиентами и
Поставщиками.
- Информация об оформлении и содержании внутренней финансовой документации Компании.
- Сведения о личных адресах и телефонах Руководителей и сотрудников.
- С размер личной заработной платы
- Другие сведения, составляющие коммерческую тайну Компании
2.32 Бережно относится к имуществу Компании, правильно и по назначению использует оборудование, приборы и материалы, представленные для работы.
2.33 Содержит свое рабочее место в чистоте и порядке.
2.34 При выполнении должностных обязанностей руководствуется в первую очередь интересами Компании и здравым смыслом.
2.35 Выполняет поручения Руководства, связанные с основной деятельностью Старшего менеджера по персоналу, но не указанные в настоящей инструкции.
3. Права
Старший менеджер по персоналу имеет право:
Действовать от имени Предприятия, представлять
интересы Предприятия во
взаимоотношениях с иными организациями
и органами государственной власти по
вопросам формирования, использования
и развития персонала Предприятия.
Самостоятельно вести переписку со
внешними организациями по вопросам,
входящим в его компетенцию и не
требующим решения вышестоящего
Руководства.
Участвовать
в подготовке проектов приказов, распоряжений,
других документов,
связанных с вопросами формирования,
использования и развития персонала
Предприятия. В пределах своей
компетенции — инициировать подготовку
указанных документах.
Запрашивать и получать от Руководителей
структурных подразделений
Предприятия необходимую информацию,
требовать от соответствующих
должностных лиц предоставления в установленном
порядке документов, заявок и
других сведений, необходимых для
бесперебойной и эффективной работы Службы
персонала.
В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.
Вносить предложения Генеральному директору
Предприятия о привлечении к
материальной и дисциплинарной ответственности
сотрудников- нарушителей
трудовой дисциплины.
4. Ответственность
Старший менеджер по персоналу несет ответственность:
За ненадлежащее исполнение или
неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных
настоящей должностной инструкцией
— в
пределах, определенных действующим
трудовым законодательством Российской
Федерации.
За причинение материального ущерба
— в пределах, определенных действующим
трудовым и гражданским законодательством
Российской Федерации.
За ошибки, допущенные в процессе
исполнения своих непосредственных
должностных обязанностей — в пределах
переменной части заработной платы.
Заключение
В данном отчете изучен процесс управления на ООО «НИАП-КАТАЛИЗАТОР», а также рассмотрена работа старшего менеджера по персоналу.
Собраны такие разделы по предприятию как:
Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
- Организационно-правовая форма;
- Цели и предмет деятельности;
- Ассортимент вырабатываемой продукции;
- Основные поставщики сырья и потребители продукции;
- Структура предприятия.
2. Работа старшего менеджера по персоналу. Цель данной работы заключаласься в обеспечение специальной подготовки, предназначенной для выполнения своих служебных обязанностей и постоянной общей подготовки персонала в соответствии с требуемой компетентностью; осведомленность персонала о его вкладе в достижение целей в области качества.
Список использованной литературы