Отчет о прохождении практики в ООО «Радиозавод»

Место расположения ООО  «Радиозавод» - Северо-западная часть  Калининградской области.

1.5 Степень механизации  и автоматизации производства  и процессов управления

Для повышения производительности и качества труда при сборке изделий, снижения трудоёмкости и себестоимости  продукции применяют различного рода средства механизации:  универсальные  и специальные приспособления с  ручными или механизированными  устройствами, различные электрические  и пневматические  машины, шуруповёрты, а также многошпиндельные специализированные автоматизированные установки, скомпонованные из унифицированных элементов.

Поточная сборка изделий  осуществляется с применением поточно-механизированных линий на основе эстакад с полетами (с ручным или механизированным перемещением изделия) и комплектом механизированных и авторизированных средств технологического оснащения.

 Интернет-технология  предоставляет следующие возможности:  производителям и поставщикам  товаров и услуг различных  категорий – представить в  сети Интернет товары и услуги, в том числе он - лайновые услуги и доступ к информационным ресурсам. Принимать через Интернет и обрабатывать заказы клиентов; покупателям – просматривать с помощью стандартных Интернет - браузеров каталоги и прайс-листы предлагаемых товаров и услуг,  оформлять через Интернет заказы на интересующие товары и услуги.

 

2.Организационная  структура  управления ООО  «Радиозавод»

2.1 Организационная  структура управления деятельностью  предприятия с учётом его организационно-правовой  формы

На заводе используется линейно-функциональная организационная  структура. Управление ООО «Радиозавод» осуществляется генеральным директором Авдеевым Григорием Евгеньевичем. Генеральный  директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ООО «Радиозавод», без доверенности действовать от его имени, представлять ООО «Радиозавод» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.

 

2.2 Характер  организационных отношений между  структурными подразделениями.

В линейно - функциональной структуре принято разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.

Подразделения и работники  предприятия, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности предприятия реализуются  подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые  при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические  отношения друг с другом.

Структура  управления ООО  «Радиозавод», утвержденная Генеральным директором представлена в Таблице 1.

Данная структура обладает следующими характеристиками:

• Оптимальность. Данная структура управления является оптимальной, потому что между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при минимальном числе ступеней управления.
• Оперативность. Данная структура является оперативной потому что за время от принятия решения до его исполнения не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.
• Надежность. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации, не допускает искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность связи в системе управления.

 

Таблица1. – Организационная структура предприятия ООО «Радиозавод»

 

3.Кадровый потенциал  предприятия

3.1 Численность  персонала

При создании рациональной структуры управления необходимо правильно  установить численность персонала, занятого в этой сфере. Количество работников функциональных подразделений предприятия  определяется на уровне соответствующих  нормативов. Чаще всего, количество управленческого  персонала устанавливается в  процентах к численности всех работников и фиксируется в штатном  расписании. Рассмотрим в приведенной  ниже таблице состав численности  работников  в течении трех лет и проанализируем полученные результаты.

Категории работников	2011г.	2012г.	2013г.	Абсолютное отклонение 2012г. / 2013 г.
Руководители	12	12	11	-1
Специалисты	6	5	7	2
Служащие	22	20	21	1
Рабочие	335	338	335	-3
Всего	375	375	374

 

Таблица 2. - Анализ состава численности работников предприятия ООО «Радиозавод»

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что состав численности  руководителей за 2013 год по сравнению  с 2012 годом уменьшилась на 1 работника, численность специалистов увеличилась  на 2 человека, также увеличилась  в 2013 году численность служащих.

 

3.2 Профессиональный  состав кадров

На предприятии работают множество  менеджеров, имеющих высшее профильное образование,  специалисты по маркетингу,  бухгалтера,  механик обслуживающие электрооборудование, имеющие высшее образование. Основную массу сотрудников составляют  высококвалифицированные мастера по производству. Среднее специальное образование имеют сборщики, операторы, кладовщики, грузчики, водители, работающие на предприятии.

 

3.3 Квалификационный  и образовательный уровень кадров

Высокий образовательный  уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ. Существует определенная зависимость между  уровнем образования и квалификацией  работника. Уровень и продолжительность  общего и профессионального образования  и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

Руководство ООО «Радиозавод» уделяет большое внимание подготовке кадров в современных условиях. Это окажет положительный результат на деятельность предприятия, так как существует взаимосвязь роста производительности труда рабочих за счет повышения квалификации. Рост производительности труда приведет к увеличению объемов выпускаемой продукции, уменьшению затрат на ее изготовление. С повышением квалификации рабочих кадров улучшается качество продукции.

 В процессе обучения по ступенчатой системе предусматривается проведение следующих форм повышения квалификации: производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, освоение вторых и совмещенных профессий.

 

3.4 Штатное расписание предприятия  (или одного подразделения)

 Штатное расписание  – основной документ,  который разрабатывается с учётом конкретных условий фирмы по количеству работников на каждую должность. Оно утверждается руководителем компании, ежегодно пересматривается и является документом для налоговой инспекции. В связи с введением должностей или их сокращением штатное расписание меняется.

 

 

Таблица 3. - Штатное расписание «Службы  ремонта»

3.5 Должностные обязанности специалистов

Первичным элементом  структуры управления является служебная  должность. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение  обязанностей и прав между сотрудниками фирмы.

Для каждой должности,  разработана должностная инструкция, которая составляется на основе Положения  о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы (или рабочего места, должности) и составленного описания работы (рабочего места, должности). Должностная  инструкция определяет обязанности, права  и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения.

Главный бухгалтер –  осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтер  по материалам и бухгалтер-кассир. Они  выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной  документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной  обработке. Отражает в бухгалтерском  учете операции, связанные с движением  денежных средств.

Также подчиненным у  директора находится экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования. Экономист выполняет работу отдела кадров, она по согласованию с директором предприятия возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Далее в подчинении директора  находится начальник  производством. По должностной инструкции начальник  производством определяет весь технологический  процесс производства. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической  подготовки производства, его эффективности  и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства. За качество произведенной  продукции ответственность кроме  директора несет в первую очередь  начальник производством. Он организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических  условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а  также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества выполняемых работ  и услуг.

 В подчинении начальника  производством находится отдел  качества. Он обеспечивает  контроль  соответствия качества готовой  продукции. Принимает меры по  сокращению затрат труда.

Механик – обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу автотранспорта. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в  работоспособном состоянии на требуемом  уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой  технической документацией, участвует  в составлении титульных списков  на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный  и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению  его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование  труда подчиненных им рабочих  и материалов на выполнение ремонтных  работ.

Представители рабочих  профессий: водители, слесаря, операторы, подчиняются непосредственно механику и выполняют круг обязанностей, обозначенных при приеме на работу.

 

4.Система цен  на выпускаемую продукцию

4.1 Изучение номенклатуры и ассортимента  производимой продукции (видов  выполняемых работ и оказываемых  услуг), ее основных потребителей