Отчет по практике в ОАО «Инвет»

В 2011 году выполнены следующие мероприятия:

• анализ системы сбыта продукции в целях выявления возможностей и эффективности сбыта через альтернативные каналы: создана собственная сеть представительств или эксклюзивных посредников (торговых агентов);
• анализ информации по состоянию рынка товаров, изготавливаемых из полимерных материалов. Подготовлены предложения по номенклатуре выпускаемых изделий;
• организация и проведение рекламно-выставочной деятельности, в том числе: изготовление рекламной продукции, размещение рекламы в СМИ, адресная рассылка информации о производимой продукции, изготовление рекламных указателей, создание и трансляция видеороликов по изделиям понтон модульный и контейнер разборный перфорированный, продлен договор о размещении наружной рекламы.

В 2011 году принято участие в 11 выставках, общий бюджет которых составил около 164,8 млн рублей.

Таким образом, стратегия  маркетинга позволяет ОАО «Инвет» удовлетворять потребности внутреннего рынка в производимой им продукции из полимеров, а также увеличивать экспортный потенциал. Ситуация на рынке благоприятна для наращивания объемов производства, проведения дальнейшей модернизации производственных мощностей.

7 Организация и управление  материально-техническим обеспечением  предприятия

 

Материально-техническое обеспечение  процесса производства на ОАО «Инвет» осуществляется по сложившимся хозяйственным связям на основе заключения договоров с поставщиками сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов.

Основным сырьем, применяемым в  производстве продукции, являются полимеры, которые составляют около 80 % стоимости  всех потребляемых ресурсов и около 5 % в номенклатуре сырья и материалов. Полиэтилены высокого и низкого давления являются самыми дешевыми полимерами, сочетающими требуемые потребительские свойства с высокой технологичностью, легко поддаются всем видам переработки.

В перспективе  предприятием будет значительно увеличено использование недавно освоенного нового метода формования изделий их термопластов – так называемой «RIM-технологии», т.е. реактионно-литьевое формирование. Основным отличием данной технологии от известных методов является то, что в качестве исходного полуфабриката используется не полимерный гранулят, а реакционная смесь, полученная после смешения в заданном соотношении нескольких жидких компонентов. В настоящее время данная технология реализована применительно к изделиям из полиамида. Преимущество данного метода формования заключается в доступности сырья для обеспечения производственного процесса, наличии производителя сырья на территории Беларуси – ГПО «Азот». На данном предприятии проектируются и изготавливаются формы для RIM-технологии полиамидов.

ОАО «Инвет» длительное время является потребителем полимерных материалов, хорошо изучило данный рынок и располагает необходимой информацией о предприятиях-изготовителях и их дистрибьюторах, реализующих эти материалы. Основными поставщиками сырья являются:

• полиэтилен М-748 (черный), N-250 (натуральный) – «Матрикс Полимер Лимитед» (Великобритания);
• ротационный полиэтилен icorene 1613 (BK 85) черный и icorene 3560 натуральный – ООО «Пелко Украина»;
• полиэтилен 277-73, 276-73 – ОАО «Белхим» (г. Минск), ООО «Химснабстрой» (г. Минск), ООО «Полимерторг» (г. Минск);
• пластик АБС – ОАО «Белхим» (г. Минск);
• полипропилен Липол А-4, 1500РР – ОАО «Белхим» (г. Минск), ОДО «Белхимпекс» (г. Минск);
• полиэтилен 158-03-020, пленка полиэтиленовая – ОАО «Полимир», ОАО «Нафтан», (г. Новополоцк);
• красители, пигменты – ОДО «Поликонта» (г. Минск);
• листовой прокат – ОАО «Белметалл» (г. Минск);
• шестигранники, круги калиброванные – ОАО «Белметалл» (г. Минск), ООО «Автоторгцентр» (г. Минск);
• трубы – «Молодечненский трубопрокатный завод» (г. Молодечно);
• картон гофрированный, бумага оберточная – ОАО «Красная Звезда» (г. Чашники);
• кольца резиновые, смесь резиновая – ОАО «Беларусьрезинотехника» (г. Бобруйск).

Доставка сырья производится собственным  транспортом.

Для осуществления производственной деятельности ОАО «Инвет» потребляет тепловую и электрическую энергию. Электрическая энергия используется на работу оборудования и освещение. Тепловая энергия необходима для отопления административных, производственных и бытовых помещений, а также на производственные нужды.

Расход электроэнергии по предприятию  в 2020 году составит 4999,3 тыс. кВт-ч, природного газа – 731,7 тыс. м³.

8 Управление складскими  запасами предприятия

 

Длительное  игнорирование специфики товарного  производства и роли рынка привело к тому, что недостаток товаров, пользующихся спросом потребителей, сопровождался производством продукции, не пользующейся спросом. Потребности оставались неудовлетворенными, в то же время на производство ненужной продукции затрачивались материальные, энергетические и трудовые ресурсы. Система сбыта была ориентирована на продвижение на рынок уже выпущенных товаров, задачи исследования нужд и потребностей населения не ставились. Существующий на рынке дефицит порождал иллюзию высокой потребительной стоимости существующих на рынке товаров. На рынке отношения купли-продажи подменялись отношениями распределения. Монополизм в производстве товаров снимал необходимость в улучшении качества производимых товаров и услуг. Работа по повышению эффективности производства не носила системного характера. Существующая система сбыта (отделение производителя от распределения товаров) освобождала производителя от анализа рынка о потребления товара и услуг, в то время как в системе сбыта создавались сверхнормативные запасы товаров, не пользующихся достаточным спросом.

Складское хозяйство ОАО «Инвет» представлено следующими:

- центральный  склад;

- склад  комплектации;

- химический  склад;

- склад  нормалей.

Складское хозяйство ОАО «Инвет» выполняет следующие функции:

1) Подготовка материалов к производственному потреблению. Многие из поступающих на предприятие материалов требуют предварительной подготовки. Наибольшее экономическое значение имеют организация централизованного раскроя или разрезки материалов на заготовки и создание в непосредственном подчинении отделов снабжения специальных заготовительных отделений или цехов (участков). Реализация этого мероприятия позволяет применять комбинированные методы раскроя в целях сокращения отходов. Организация заготовительных участков или цехов улучшает использование заготовительного оборудования за счет увеличения полезного рабочего времени и уменьшения простоев из-за неполной загрузки. Это, в свою очередь, способствует повышению производительности труда рабочих, занятых на производстве заготовок, и значительному сокращению их численности.

2) Оперативный учет движения материалов в местах хранения. Складской учет осуществляется в натуральном (количественно-сортовом) выражении с помощью специальных приходно-расходных карточек. С помощью данных этого учета выявляются и мобилизуются залежавшиеся и ненужные материальные ценности, ликвидируются сверхнормативные запасы. Поступление и отпуск материалов со складов предприятия оформляется в первичных документах (приходных ордерах, товарно-транспортных накладных, требованиях-накладных).

3) Нормирование складских запасов. Главной проблемой в области нормирования и планирования запасов является их оптимизация, т.е. установление минимального размера запасов, при котором обеспечивалась бы непрерывность производственного процесса. Состояние запасов оказывает влияние на ритмичность работы предприятий и на большую часть их экономических показателей.[9]

 

 

 

 

9 Управление затратами  предприятия

 

Расчет затрат на производство и  реализацию продукции в соответствии с производственной программой (приложение Е) осуществлен по основным статьям затрат.

Потребность в сырье и материалах для производства продукции рассчитана по годам реализации проекта на основании действующих норм расхода по каждому виду продукции в соответствии с производственной программой ОАО «Инвет» и прогнозируемым изменением стоимости материально-технических ресурсов.

Для нивелирования влияния ценового фактора рост индекса цен на сырье  и материалы по годам реализации проекта не предусмотрен. Цены в расчетах приняты на уровне фактически сложившихся за 2011 год.

В результате расходы на приобретение сырья и материалов в 2020 году увеличатся в 1,3 раза в сравнении с уровнем 2011 года. Реализация проекта потребует определенных расходов на сырье и материалы в целом за период (2013-2020 гг.) – порядка 309,5 млрд рублей.

При определении потребности в  топливно-энергетических ресурсах использовались фактические нормы расхода электрической энергии, природного газа, тепловой энергии на технологические, общепроизводственные и общехозяйственные цели. Цены в расчетах приняты на уровне фактически сложившихся за 2011 год. За период реализации проекта затраты на приобретение необходимых топливно-энергетических ресурсов составят 40,1 млрд рублей.

При определении затрат на производство и реализацию продукции произведен расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда. При планируемой численности занятых в деятельности ОАО «Инвет» 388 человек, удельный вес руководителей и специалистов в общей численности составит 21,6 %, рабочих основной деятельности – 70,4 %, рабочих неосновной деятельности – 8 %.

При прогнозировании расходов на оплату труда размер средней заработной платы по категориям рабочих принят на уровне базового периода. В результате в 2020 году фонд оплаты труда составит 8484,7 млн рублей.

Расчет расходов на оплату труда  работников без учета реализации проекта производился исходя из уровня средней заработной платы, предусмотренной в расчетах с учетом реализации проекта.

Амортизационные отчисления рассчитаны по двум укрупненным группам: здания и сооружения, машины и оборудование, существующие на предприятии и вводимые по проекту.

Амортизация по существующим основным средствам начислялась в порядке, установленном Инструкцией о  порядке начисления амортизации  основных средств и нематериальных активов (утверждена постановлением Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства архитектуры и строительства  Республики Беларусь № 37/18/6 от 27.02.2009 г.). Нормы ежегодных амортизационных  отчислений установлены в соответствии с временным республиканским  классификатором основных средств  и нормативными сроками их службы, утвержденными постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 21 ноября 2001 г. № 186. Также определены суммы накопительных амортизационных отчислений и остаточная стоимость по указанным группам и в целом. При расчете учитывались суммы платы за кредит, ежегодно относимые на увеличение восстановительной стоимости основных средств.

В целом затраты на производство и реализацию продукции по организации к 2020 году возрастут до 61424,2 млн рублей (табл. 9.1).

Удельный вес материальных затрат в структуре общего объема затрат составит в 2020 году 74,8 %, что на 1,2 п.п. меньше, чем на момент организации проекта. При этом за 2012-2020 годы удельный вес сырья и материалов увеличится на 0,2 п.п., а топливно-энергетических ресурсов сократится на 1,1 п.п.

 

Таблица 9.1 – Изменение затрат на производство и реализацию продукции при реализации проекта

Элементы затрат	2011 год		2020 год		Изменение структуры 2020 г. к 2011 г., п.п.
	млн руб.	%	млн руб.	%
Материальные затраты	36 405,1	76,0	45 925,6	74,8	- 1,2
в том числе:
сырье и материалы	31 135,6	65,0	39 984,2	65,2	0,2
покупные комплектующие и полуфабрикаты	698,1	1,5	763,5	1,2	-0,3
топливно-энергетические ресурсы	4 571,4	9,5	5 177,9	8,4	-1,1
Расходы на оплату труда	5 457,2	11,4	7305,0	11,9	0,5
Отчисления на социальные нужды	1 855,4	3,9	2 483,7	4,0	0,1
Амортизация основных средств и нематериальных активов	1 627,6	3,4	2 338,0	3,8	0,4
Прочие расходы	1 443,5	3,0	1 892,5	3,1	0,1
Расходы на реализацию	1 081,2	2,3	1 471,5	2,4	0,1
Итого затраты	47 870,0	100,0	61 416,2	100,0	-