Отчет по практике в ОАО «Ириклинская ГРЭС»

Ниже представлены результаты проведенного исследования мотивации  труда в ОАО «Ириклинская ГРЭС» в контексте оптимизации стимулов на примере заработной платы.

Оплата труда  работников предприятия ОАО «Ириклинская ГРЭС» производится на основе тарифных ставок и должностных окладов, определяемых в коллективном договоре организации, в зависимости от выполняемых работ. Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам (должностям) осуществляется с помощью Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС), Квалификационного справочника профессий рабочих, не вошедших в ЕТКС, и Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Персональная ответственность руководителя предприятия за своевременность выплаты работникам заработной платы предусмотрена в коллективном договоре. На предприятии выплата заработной платы производится только в денежной форме. Выплачивается заработная плата по пластиковым картам. Вновь принятые сотрудники до получения пластиковой карты получают деньги в кассе предприятия по платежной ведомости. Выдача денег по платежной ведомости осуществляется в трехдневный срок, включая и день получения денег из банка.

В структуру  фонда заработной платы персонала ОАО «Ириклинская ГРЭС» входит заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время, выплаты стимулирующего характера, выплаты компенсирующего характера и оплату за неотработанное время. Динамика основных составляющих фонда заработной платы персонала предприятия представлена в таблице 5.

 

Таблица 5 Динамика и структура фонда заработной платы персонала ОАО «Ириклинская ГРЭС»

Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	Темп роста, 2009/2007 гг., %
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава в том числе:	8006,1	9208,7	11934,3	149,07
заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время (основная заработная плата)	2988,3	3887,3	5269,6	176,3
выплаты стимулирующего характера из них:	3842,4	3809,3	4874,0	126,9
включаемые в себестоимость  продукции	1825,2	2379,3	3368,5	184,6
выплачиваемые за счет прибыли	2017,2	1430,0	1505,5	74,63
выплаты компенсирующего характера	427,0	522,2	715,5	167,6
оплата за неотработанное время	748,4	989,9	1075,2	143,7

 

Структура фонда заработной платы персонала ОАО «Ириклинская ГРЭС» представлена на рисунке 6

 

Рисунок 6 – Структура фонда заработной платы персонала ОАО «Ириклинская ГРЭС»

 

Выплаты стимулирующего характера персонала ОАО «Ириклинская ГРЭС» включают:

• надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки;
• премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты;
• единовременные (разовые) премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) и по итогам работы за год;
• единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая всем или большинству работников (к отпуску, на овощи и другая), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь).

На предприятии ОАО «Ириклинская ГРЭС» разработано Положение о премировании. Премиальная система носит четкий характер, не вызывает осложнений в практическом использовании. Положение о премировании дает четкие ответы на следующие вопросы: каковы показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник выплаты премий.

Размер премии определяется экономической целесообразностью системы оплаты труда на предприятии и оптимальным уровнем надтарифной части заработной платы в размере 30–40% тарифа (оклада). Размер премии дифференцирован с учетом напряженности установленных показателей премирования посредством введения различных шкал с пропорциональным размером премии в зависимости от степени улучшения показателей по сравнению с базовым уровнем.

Положение о премировании персонала предприятия ОАО «Ириклинская ГРЭС» содержит:

1. общие положения, в которых определяется круг премируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;
2. источники, показатели, условия, размеры, периоды и сроки премирования для отдельных групп персонала или категорий работающих;
3. порядок начисления, утверждения и выплаты премии и другие показатели [22,1].

Для определения размеров вознаграждении по итогам работы за год  устанавливается единая шкала, таблица 6, размер вознаграждения за выслугу лет представлен в таблице 7.

 

Таблица 6 Коэффициенты трудового стажа

Стаж работы	Коэффициент (базовых величин)
От 1 до 3 лет	1,0
От 3 до 5 лет	1,3
От 5 до 10 лет	1,6
От 10 и более	2,0

 

 

 

 

Таблица 7 Размер вознаграждения за выслугу лет

Стаж работы	Размер вознаграждения (в процентах) в месяц
От 1 до 3 лет	5
От 3 до 5 лет	10
От 5 до 10 лет	15
От 10 и более	20

 

Выполнение показателей  премирования определяет размер премии, а выполнение его условий становится основанием для ее начисления. При  невыполнении основных показателей или основных условий премирования премия не выплачивается.

Руководству ОАО «Ириклинская ГРЭС», предоставлено право, снижать работникам предприятия размер премий, или полностью лишать их, которое предусмотрено Положением о премировании. Основанием для лишения (снижения) премий являются:

• нарушение производственных и технологических инструкций, требований по технике безопасности и другие производственные упущения;
• прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин.

Таким образом, проблемное поле мотивации предприятия ОАО «Ириклинская ГРЭС», выявленное в ходе обследования:

• отсутствие оперативного учета затрат, включая трудовые, в структурных подразделениях и по предприятию в целом. Данные финансового учета не позволяют принимать обоснованные управленческие решения в сфере социально-трудовых отношений. Однако это возможно при использовании управленческого учета, выступающего в качестве основной информационной системы в рыночных условиях хозяйствования;
• полученные данные снижения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2007–2009 гг., позволили предположить, что персонал предприятия мало заинтересован в повышении эффективности производства, принятии инновационных решений вследствие недостаточно продуманной мотивационной политики на предприятии ОАО «Ириклинская ГРЭС». Следует так же отметить, что прямое выполнение установки руководства страны на стабильное повышение заработной платы, не всегда экономически оправдана, поскольку должна учитываться динамика роста производительности труда на конкретном предприятии.

Таким образом, решая проблему оптимизации стимулов в ОАО «Ириклинская ГРЭС», следует безотлагательно приступать к разработке трудовых стандартов, касающихся материальных вознаграждений, принимая во внимание особенности отечественной практики и зарубежный опыт.

 

3. Задание на разработку  проекта по совершенствованию  системы материальной мотивации  в ОАО «Газавтоматика»

Эффективная работа предприятия  - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.

Целью данной работы было изучение, анализ и совершенствование  системы мотивации персонала ОАО «Ириклинская ГРЭС».

Исследования подтвердили  актуальность темы преддипломной практики. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.

В работе были раскрыты теоретические  вопросы по данной проблематике, проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, дана оценка существующей системы мотивации на предприятии.  В результате было выявлено, что главный мотивационный фактор на ОАО «Ириклинская ГРЭС» - оплата труда персонала - используется недостаточно эффективно.

В дипломной работе, основано на результатах данного исследования, должны быть разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, в части улучшения оплаты труда на предприятии, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

Реализация мер по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ОАО «Ириклинская ГРЭС» должна поспособствовать росту производительности труда, повышению уровня конкурентоспособности персонала, что позволит еще более оптимизировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

 

Список литературы

1. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 189 с.
2. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008.
3. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2008. – 368 с.
4. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2007. – 286 с.
6. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2007. – 112 с.
7. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 480 с.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 336 с.
9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2006. – 80 с.
10. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2006 – 206 с.
11. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 224 с.
12. Автономов В.С. Введение в экономику. 10, 11 классы. – М.: «Вита-Пресс», 2005.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. – 365 с.
14. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2004.- 224 с.
15. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
16. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2002. – 162 с.
17. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ.  – М.: Дело, 2002 – 702 с.
18. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 432 с.
19. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006. – 384 с.
20. Положение об оплате труда работников ОАО «Ириклинская ГРЭС» ОАО «ОГК-1»
21. Коллективный договор ОАО «Ириклинская ГРЭС» ОАО «ОГК-1»
22. Отчетные документы ОАО «Ириклинская ГРЭС» ОАО «ОГК-1»

 

 

Приложение 1

 

Продолжение приложения 1

 

Продолжение приложения 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                           Приложение 2

 

Продолжение приложения 2

 

Продолжение приложения 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                           Приложение 3

 

Продолжение приложения 3

 

Продолжение приложения 3