Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 09:39, отчет по практике
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности фирмы. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.
Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.
Введение……………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Трейд-Паритет»
1.1. Описание предприятия…………………………………………….…..5
1.2. Состав и структура производства……………………………….…...7
1.3. Организационная структура управления предприятием………..…9
2. Реализация экономических методов в управлении персоналом ООО «Трейд-Паритет»
2.1. Планирование деятельности предприятия……………………….…12
2.2. Ценообразование на продукцию………………………………….…16
2.3. Финансовое планирование…………………………………………...23
2.4. Анализ и обеспечение эффективности нового вида деятельности…29
2.5. Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия………………………………………………………..31
Заключение………………………………………………………………….40
Список используемой литературы………………………………………..42
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Создание такой атмосферы является наиболее сложной задачей, основную роль в реализации которой должны сыграть экономические методы управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации.
Эффективность функционирования
комплексной системы
В целях улучшения эффективности деятельности ООО «Трейд-Паритет» необходимо реализовать экономические методы управления персоналом и четко определить задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия.
План развития отдельной организации должен прогнозировать изменения к лучшему в ее социально-экономической среде, достижение желаемых перемен в условиях труда, быта и досуга работников.
ООО «Трейд-Паритет» занимается производством офисной и корпусной мебели. Для укрепления своих позиций, повышения конкурентоспособности предприятию необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу с целью привлечения инвестиций для расширения сфер деятельности предприятия.
В связи с этим, в работе разработан план развития деятельности ООО «Трейд-Паритет» по обоснованию необходимости расширения производства ламини-рованных древесностружечных плит (ЛДСтП), определению потребности в капитальных вложениях, их эффективности.
В работе оценена перспективность проекта по расширению работы ООО «Трейд-Паритет» за 2005-2006 гг., рассчитаны показатели прибыльности, рентабельности, финансовой устойчивости производства.
Необходимо в дальнейшем организовать работу ООО «Трейд-Паритет» в соответствии с прогнозами и планами, разработанными на действительно научных основах, отвечающих интересам как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности.
Интегральные оценки проекта:
Длительность проекта 24 месяца.
Период окупаемости проекта - 5 месяцев.
Чистый приведенный доход –336582 руб.
Индекс прибыльности - 1,46.
Достоинством ООО «Трейд-
Благодаря слаженной работе ООО «Трейд-Паритет» удастся производить конкурентоспособную продукцию, которая будет пользоваться спросом не только в районах Свердловской области, а также за ее пределами.
Список используемой литературы
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 1998. – 219 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. – 234 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. – М.: Юристъ , 1998. – 367 с.
Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж : Изд – во Воронежского гос. университета, 1998. – 379 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-1997.-607 с.
Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 415 с.
Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. - М.: БЕК, 2001. – 311 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 1998.- 246 с.
Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., "Дело", 1993.- 654 с.
Нестандартные решения при работе с персоналом// Управление персоналом – 2000 - № 12 (54). – с. 17-25.
Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2001. - №6. – с. 27-33.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.
Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-123 с.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.:ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" -1997.- 284 с.
Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров – 2001 - №7 – С. 97 – 102
Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2002. – 567 с.
Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 1997.- 269 с.
Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 1997.- 468 с.
Ценообразование: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. И.К.Салимжанова. – 2-е изд., доп. – М.: АО «Финстатинформ», 2001. – 159с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-336 с.
Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития//Служба кадров – 2000 - № 1 – 3..
ОТЗЫВ ОРГАНИЗАЦИИ
Студент Татаринова Надежда Михайловна, курс _5_ группы: ГОЗ-490608с-ал по специальности – «Менеджер по управлению персонала» проходила организационно-экономическую практику в ООО «Трейд-Паритет», в отделе: Управления персоналом.
Программа практики выполнена
______________________________
Основной функционал практиканта заключался в: _1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. 2. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использование рабочего времени. 3. Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом. 4. Оформление и сдача отчета по практике.
За время прохождения
практики зарекомендовала: ______________________________
______________________________
Замечания, сделанные практиканту:
______________________________
Рекомендации и предложения
по организации практики студентов
______________________________
Оценка:_______________________
Руководитель практики: ______________________________
Главный специалист по подбору персонала
ООО «Трейд-Паритет»_______________
«_____»______________2012
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Трейд-Паритет» г.Екатеринбург