Отчет по практике в строительной организации

По договору строительного подряда подрядчик (исполнитель работ) обязуется в установленный договором срок по заданию заказчика выполнить отдельные строительно-монтажные или пусконаладочные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену. В отдельных случаях, предусмотренных договором, подрядчик может взять на себя обязательство по эксплуатации объекта после его принятия заказчиком в течение указанного в договоре срока.

4. Выполнение работ.

Работы на объекте выполняются рабочей бригадой, качество работ и сроки выполнения которой контролирует прораб.

Основными функции прораба являются:

- осуществление руководства производственно-хозяйственной  деятельностью участка;

-  обеспечение соблюдения технологической последовательности производства строительно-монтажных работ и его соответствия  нормативным  документам, регламентирующим это производство;

- внедрение передового опыта производства аналогичных работ  (приемов и методов, средств механизации, рационализаторских предложений и пр.);

-  подготовка, распределение, координация и контроль производства  работ субподрядными организациями, мастерами;

- контроль за рациональной и безопасной эксплуатацией технологического оборудования, использованием технологической оснастки,  экономным  расходованием материалов;

- обеспечение здоровых и безопасных условий труда на участке;

- контроль  за  соблюдением  работниками  правил  и норм охраны труда  и пожарной безопасности, трудовой и производственной дисциплины;

- учет выполненных работ, оформление технической документации.

5. Сдача-приемка объекта.

Приемка выполненных работ осуществляется в порядке, установленном законом и договором строительного подряда. Обязанность по организации и проведению приемки результата работ возлагается на заказчика, если иное не предусмотрено договором. Заказчик должен обеспечить участие в приемочной комиссии представителей соответствующих органов и заинтересованных организаций, выделить обслуживающий персонал, обеспечить объект необходимой энергией, сырьем, топливом и т. п. Все это заказчик делает за свой собственный счет, если иное не предусмотрено в договоре. Приемка законченного строительного объекта должна быть организована заказчиком в предельно короткий срок после получения от подрядчика сообщения о готовности результатов строительных работ к сдаче.

 Сдача-приемка объекта строительства оформляется специальным актом, который подписывается обеими сторонами. Отказ стороны от подписания акта сдачи-приемки не исключает оформления сдачи объекта. 0б этом в акте делается особая пометка и акт подписывается другой стороной. Такой односторонний акт сдачи или приемки результата работы имеет юридическую силу до тех пор и постольку, пока и поскольку по иску другой стороны он не признан судом недействительным. Решение суда зависит от того, признает ли суд мотивы отказа от подписания акта обоснованными или нет.

6. Расчеты.

Бухгалтерская служба в любой строительной организации отвечает за анализ финансового состояния предприятия и движение денежных средств в обороте.

Бухгалтерия контролирует оплату расходных материалов, оборудования и инвентаря, поступление средств от заказчиков, своевременное перечисление налогов и сборов и иных обязательных платежей, составляет бухгалтерскую, финансовую отчетность, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной организации.

 

Анализ ассортимента оказываемых услуг

В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Оптимально подобранный ассортиментный портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре ассортимента происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия.

На примере нашей организации проведем анализ ассортимента оказываемых услуг за первый, второй, третий и четвертый квартал 2009 года.

Таблица 1

Ассортимент оказываемых услуг за 2009 год

I квартал 2009 года

Наименование работ	Единица измерения	Количество	Цена за ед. (руб.)	Стоимость (руб.)
Алмазная резка проемов: - 0,8 х 0,5 - 0,5 х 0,4 - 0,6 х 0,4 - 0,7 х 0,5	М	3 11 1 3	4700 3500 3600 4500	14100 38500 3600 13500
Алмазная резка кирпичных стен	М2	6,6	3500	23100
Очистка помещений от строительного мусора	М3	1,7	2000	3400

 

II квартал 2009 года

Наименование работ	Единица измерения	Количество	Цена за ед. (руб.)	Стоимость (руб.)
Алмазная резка проемов - 0,8 х 0,5 - 0,6 х 0,4	М	3 7	4700 3600	14100 25200
Алмазная резка ж/б перекрытий	М2	1,2	4500	5400
Алмазная резка кирпичных стен	М2	17	3500	59500
Очистка помещений от строительного мусора	М3	5	2000	10000
Уборка и погрузка строительного мусора	М3	25	4000	100000

 

III квартал 2009 года

Наименование работ	Единица измерения	Количество	Цена за ед. (руб.)	Стоимость (руб.)
Алмазная резка ж/б перекрытий	М2	35,5	4500	159750
Алмазная резка кирпичных стен	М2	44,5	3500	155750
Очистка помещений от строительного мусора	М3	16	2000	32000
Вырезка штробы по бетонному полу	1 м.п.	31	1500	46500
Нарезка штроб	1 м.п.	998	100	99800
Алмазная резка и отбивание наплывов на карнизном поясе	1 м.п.	198	200	39600
Алмазное бурение - диаметр 200 - диаметр 150	см см	1232 600	40 35	49280 21000

 

IV квартал 2009 года

Наименование работ	Единица измерения	Количество	Цена за ед. (руб.)	Стоимость (руб.)
Алмазная резка ж/б перекрытий	М2	26	4500	117000
Алмазная резка кирпичных стен	М2	52	3500	182000
Очистка помещений от строительного мусора	М3	21	2000	42000
Нарезка штроб	1 м.п.	624	100	62400
Алмазная резка и отбивание наплывов на карнизном поясе	1 м.п.	289	200	57800

 

Для проведения анализа ассортимента воспользуемся методом АВС анализ.

Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80». Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности.

С помощью этого анализа группы услуг разбиваются по степени влияния на общий результат. Принципом группировки возьмем величину выручки, полученную от конкретной группы услуг.

Таблица 2

Группировка услуг по степени влияния на общий результат

№ п/п	Наименование услуг	Объем продаж за I кв.	Объем продаж за II кв.	Объем продаж за III кв.	Объем продаж за IV кв.	Объем продаж за 2009 год	Доля в обороте %	Доля в обороте с накопит. итогом	Группа
1	Алмазная резка кирпичных стен	23100	59500	155750	182000	420350	30,6	30,6	А
2	Алмазная резка ж/б перекрытий		5400	159750	117000	282150	20,5	51,1	А
3	Нарезка штроб			99800	62400	162200	11,8	62,9	В
4	Алмазная резка проемов - 0,8 х 0,5 - 0,5 х 0,4 - 0,6 х 0,4 - 0,7 х 0,5	14100 38500 3600 13500	14100   25200			28200 38500 28800 13500	2,0 2,8 2,1 1,0	64,9 67,7 69,8 70,8	В
5	Уборка и погрузка строительного мусора		100000			100000	7,3	78,1	В
6	Алмазная резка и отбивание наплывов на карнизном поясе			39600	57800	97400	7,1	85,2	В
7	Очистка помещений от строительного мусора	3400	10000	32000	42000	87400	6,4	91,6	С
8	Алмазное бурение - диаметр 200 - диаметр 150			49280 21000		49280 21000	3,6 1,5	95,2 96,7	С
9	Вырезка штробы по бетонному полу			46500		46500	3,3	100	С
	ИТОГО					1375280

 

Таким образом, изучая группы услуг, мы выделяем группу «А» - пункты 1 и 2 (позиции, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50% от общей суммы параметров), группу «B» - пункты 3, 4, 5 и 6 (услуги, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50 до 80 от общей суммы параметров) и группу «C» - пункты 7, 8 и 9 (оставшиеся услуги, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 80% до 100% от общей суммы параметров).

Очевидно, что необходимо жестко контролировать наличие в ассортименте услуг класса «А». По отношению к позициям класса «B» контроль может быть текущим, а по отношению к позициям класса «С» – периодическим. Таким образом, в ходе АВС-анализа формируется АВС-рейтинг услуг. Однако необходимо понимать, что непродуманное сокращение услуг группы «С» (20% дохода компании) приведет к тому, что через некоторое время оставшиеся услуги распределятся по тому же закону, но общий результат  деятельности для компании может снизиться на 50%.

Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Обеспечение эффективного развития и функционирования, как больших предприятий, так и малых фирм в условия рыночной системы хозяйствования в настоящее время является сложной комплексной проблемой. В первую очередь это касается таких ее сторон, как менеджмент и маркетинг.

Как показывает практика, в условиях трансформации отечественной экономики в рыночную маркетинг нередко является наиболее «узким местом». При неэффективной маркетинговой системе невостребованными остаются гибкость и ресурсные возможности производственной, финансовой и других подсистем фирм.

Маркетинговый подход – общепризнанное направление в создании и реализации фирмами продукции и услуг различного направления. В странах с развитой рыночной экономикой маркетинговой сфере уделяется большое внимание, поскольку неэффективная маркетинговая система предприятия может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам.

Маркетинговая система как подсистема организационного управления существует в любой фирме, однако, степень ее развития и эффективности может иметь значительные различия. В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено маркетинговой системы – специальные службы и подразделения. В малой фирме это может быть непосредственно один из руководителей, что как раз характерно для исследуемой организации. Отсутствие службы маркетинга является слабой стороной организации.

Маркетинг, в широком смысле этого понятия, понимается как система реализации следующих принципов: ориентация на потребителя, экономическая эффективность как основа деятельности фирмы; координация усилий всех служб и подразделений для достижения поставленных целей.