Отчёт о прохождении преддипломной практики в компании ООО "Медком-МП"

В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных  ситуаций, предлагается использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер.

План подобных мероприятий  можно представить в виде следующей  таблицы (см. таблицу № 6).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

« Мероприятия,  направленные на улучшение психологической  обстановки в коллективе»

Таблица № 6.

Название мероприятия	Дата проведения	Цель проведения
1. Спортивные соревнования между подразделениями	Ежеквартально	Ничто не сплачивает коллектив  лучше, чем единая цель и условия соревнований
2. Выезды на природу	В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгода	Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов
3. Корпоративные   вечеринки	Раз в квартал, может быть приурочено к какому-то событию, при этом не обязательно официальному	Имеет приметно те же цели, что  и предыдущая группа мероприятий, в  целом направлены на установление межличностных контактов в неформальной обстановке
4. Семейные праздники  (День отца, День матери, День защиты детей, и т.п.)	День отца – третье воскресенье  июля, День матери – последнее воскресенье ноября, День защиты детей – 1 июня	Проведение  семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные  связи, что усиливает связь поколений. И способствует развитию рабочих династий в организации

 

 

 

Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так  как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения  к работе.

Среди частных способов решения  конфликтных ситуаций и  улучшению психологической обстановки в коллективе можно выделить:

 

-  формирование общеорганизационных   комплексных целей. Эффективное  осуществление этих целей требует  совместных усилий двух или  более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этой методики – направить усилия всех участников на достижение общей цели;

 

-  выработка межличностных   стилей разрешения конфликтов, среди   которых стиль уклонения, сглаживания,  принуждения, компромисса и решения проблемы.

 

Подводя итог, можно  заключить, что персонал организации и его  руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия. А подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, было желание работать и быть востребованным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики (с 16.02.2013. по 12.04.2013.)  был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему  управления персоналом, но также и  экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного  отчета о  прохождении практики, были проанализированы и исследованы  основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ООО«Медком-МП»  – это успешно работающая торговая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, можно прийти к выводу о том, что данный факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.

Как рекомендации, было выделен  и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.

 

 

 

 

 

 

Список источников информации.

 

1.Лившиц А.Я. Введение  в рыночную экономику. Курс  лекций. – М., ПМТ ТПО «Квадрат», 2001.

2. Сайт ООО «Медком-МП»  - www.medcom-mp.ru, 2005-2013.

3.Управление персоналом: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

4.Лучшие HR-решения: [Сб.ст.]. – М.: Вершина, 2006.

5.Магура М.И. Место поиска  и отбора кадров в общей  системе управления персоналом,. М.: Экономика. 2003.

6.Должностная инструкция  ООО «Медком-МП» № 344 от 25.12.2007.