Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 09:42, монография
В сучасних умовах господарювання стрімкі зміни зовнішнього середовища вимагають від підприємств побудови і функціонування якісних систем управління, оскільки від цього залежить ефективність роботи цих підприємств. В рішенні цього питання велика роль приділяється практичному вирішенню комплексу питань організації, методики та впровадження новітніх підходів до оцінки якості системи управління. Для науки та практики управління предметом підвищеної уваги мають стати питання вдосконалення якості системи управління з метою забезпечення передумов для ефективного та довготривалого функціонування підприємств. У зв’язку з цим, розробка практичних рекомендацій щодо підходу до оцінки якості управління набуває великого значення.
Передмова 4
Розділ І. Теоретико-методичні засади якості системи
управління підприємствами 6
1.1. Теоретичне обґрунтування якості системи управління
соціально-економічними системами 6
1.2. Методичний підхід до оцінки якості системи управління підприємством 14
1.3. Сутнісна характеристика контролінгу та його роль у
забезпеченні якості системи управління підприємством 26
Резюме 34
Розділ ІІ. Дослідження теоретико-практичних аспектів контролінгу в існуючих системах управління 36
2.1. Концептуальний підхід до сутнісної
характеристики контролінгу 36
2.2. Сутність функціонального характеру контролінгу 43
2.3. Адаптаційна модель контролінгу на підприємствах
швейної галузі 45
Резюме 50
Розділ ІІІ. Підвищення рівня якості системи управління підприємствами швейної галузі на основі контролінгу 51
3.1. Теоретико-методичний підхід до визначення ефективності впровадження контролінгу на підприємствах швейної галузі 51
3.2. Науково-практичні рекомендації по організації служби
контролінгу на підприємствах швейної галузі 75
3.3. Методика діагностики рівня якості системи управління підприємствами швейної галузі 87
Резюме 96
Висновки 98
Додатки 101
Список використаних джерел 158
Також слід зазначити, що однією з причин подібного становища українських підприємств є недосконала законодавча база: несвоєчасна розробка і прийняття відповідних державних законодавчих актів, їхня неповнота і нестабільність. Тому багато підприємств не поспішають до розробки і впровадження адаптаційних моделей управління і не зовсім чітко розуміють те, що зрушення в економічному (а отже й у соціально-політичному) укладі життя нашої держави, по-перше, незворотні; по-друге, системні, тобто деформують традиційні цілі підприємств, перетворюють зовнішнє середовище, змушують переглядати ціннісні характеристики цих підприємств; по-третє, почасти, погано регульовані.
Але необхідно підкреслити, що нинішній етап розвитку економіки, як ніколи раніше, дав можливість керівникам підприємств творчо мислити і самостійно обирати ті чи інші моделі управління. Керівники підприємств і трудові колективи одержали право обирати передбачену законом форму власності, вводити адекватну систему оплати праці та матеріального стимулювання, на свій розсуд розпоряджатися чистим прибутком, створювати нові моделі управління.
Розробка і реалізація
стратегії розвитку українських
підприємств, власне кажучи, зводиться
до управління економікою на мікрорівні.
Для цього необхідна побудова
вдосконаленої системи
Досвід показує, що при реалізації означених підприємствами функцій, однією з найбільш важкоздійснених є стимулююча функція. Вона спрямована на те, щоб зацікавити працівника в успіху загальної справи й у реалізації його здібностей і можливостей. Як правило, традиційними методами управління таку задачу практично вирішити вдається лише частково.
Отже, перелічені особливості управління підприємствами дає підстави стверджувати, що для українських підприємств на даному етапі їхнього розвитку управління не є ефективним. Також можливо виокремити низку проблем, які стоять майже перед кожним підприємством, а саме:
Информация о работе Оцінка якості системи управління підприємством