Персонал предприятия: подбор, подготовка, планирование и расстановка кадров

 

 

 

 

Расчеты.

 

1. Темп роста в 2010г.

54109/56712* 100=95%

Темп роста в 2011г.

65539/54109*100=121%

2. Выработка = объем товарной продукции : среднесписочная числ. Работников
3. Средняя зар.плата = ФЗП:СЧ
4. Уровень фонда оплаты труда в % = (ФЗП:товарооборот)*100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Различные формы и виды оценки персонала обеспечивают эффективное формирование и развитие кадрового потенциала организации.

Целью рациональной расстановки  кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором  несоответствие между качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной и недостаточной загруженности.

Методы по подбору  кадров не всегда являются результативными  и универсальными, поскольку большая  часть объявлений в газетах является объявлениями специальных агентств по подбору кадров, то есть объявления принадлежат не самим организациям которым требуются сотрудники, а посредникам, поэтому первое предложение - отказаться от услуг посреднических фирм.

Можно заключать договора с ВУЗами, руководителями специализированных курсов для прохождения практики на предприятии с последующей отработкой на предприятии, что существенно сэкономит расходы на заработную плату.

Внедрить анкетирование. В ряде отечественных организаций  разработаны специальные анкеты претендента на должность специалиста. Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надежных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Осуществляется поэтапный отбор кандидатур, отсеивая тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применяют по возможности объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми производственными навыками.

Примерная анкета:

1. Ф.И.О._________________________________________

2. возраст_________________________________________

3. образование_____________________________________

4. стаж работы по  данной профессии__________________

5. предполагаемая заработная  плата___________________

6. семейное положение______________________________

7. причина, по которой  вы уволились с предыдущего  места работы___________

8. заработная плата,  которую вы получали на предыдущем  месте работы_______________________________________________

9. дети (есть, нет), возраст  детей__________

Таким образом, в данном реферате были рассмотрены основные методы оценки и отбора персонала, способы определения оптимальной численности персонала, способы планирования расходов на кадры.

Задачи, поставленные в  работе, выполнены; цель работы - достигнута.

 

Список использованной литературы

 

1. Бакирова Г.Х. Управление  человеческими ресурсами - СПб., «Речь», 2003. - 152 с.

2. Цыпкин Ю.А. Управление  персоналом. Учебное пособие для  вузов - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 446 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Т.Д. «Элит - 2000», - 2003. - 304 с

4. Кибанов А.Я. Основы управления  персоналом учебник - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.

5. Цветаев В.М. Управление персоналом - СПб. Питер, 2006. - 192 с.

6. Белошапка А.И. Стратегии достижения  цели в бизнесе: Учебное пособие. - Дніпропетровськ: «Пороги», 2005. - 798с.

7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2005 - 334с.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом  организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 637с.