Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2013 в 09:28, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребностей в персонале предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребностей в персонале на примере АО "Зеленстрой".
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты планирования потребностей в персонале;
провести общий анализ деятельности предприятия;
проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребностей в персонале;
разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования потребности в кадрах предприятия
1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребностей вперсонале
1.2 Методика планирования потребности кадрового персонала
1.3 Основные направления совершенствования планирования потребностей в персонале
Глава 2.Анализ основных результатов хозяйственной деятельности
2.1 Краткая характеристика
2.2 Характеристика персонала
2.3 Анализ эффективности планирования потребностей в персонале
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия
Заключение
Cписок использованных источников
В 2007 году
увеличилась площадь для
В наши планы
входит расширение видов породного
состава деревьев для обновления
декоративного оформления зеленого
фонда города. С этой целью заключены
контракты с зарубежными
На территории предприятия расположена база механизации, оснащенная необходимыми помещениями для ремонта, технического обслуживания и парковки автотранспортной техники, в том числе на территории имеется своя АЗС для обеспечения техники горючесмазочными материалами. Для выполнения работ имеются 148 единиц необходимых автотранспортных средств (автобусы, самосвалы, трактора, поливомоечные машины, погрузочная техника, краны, автовышки) и 133 единицы средств малой механизации (газонокосилки, бензопилы, кусторезы, мотопомпы, дернорезы, снегоуборочные машины, минитрактора).
Кроме озеленения ОАО "Зеленстрой" занимается ремонтом и содержанием арычной сети города. Для этого имеется специальный Гидроучасток, который круглосуточно обслуживает около 130 километров городской арычной сети, каскады головного арыка и речки М. Алматинка и занимается распределением потока воды для орошения зеленых насаждений города. Так же силами предприятия обслуживаются городские фонтаны, где работает отдельная бригада.
ОАО "Зеленстрой" постоянно стремиться улучшить современный облик города. Обретают новую жизнь некогда заброшенные лесопарковые массивы. Успешная деятельность организации отмечается получениями множества дипломов, сертификатов и благодарностей. ОАО "Зеленстрой" - профессионал своего дела и сегодня действительно может гордиться своими достижениями.
"3еленстрой"
является самостоятельным
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РК и иными нормативными актами, действующими на территории Республики Казахстан и настоящим Уставом.
Предприятие
действует на основании хозяйственного
расчета, отвечает за результаты своей
производственно-хозяйственной
Предприятие
от своего имени приобретает
Цели предприятия:
Основное
подразделение занимаются непосредственно
реализацией работ и услуг
для населения, осуществляет основные
виды деятельности, которые были приведены
выше. Участок озеленения обеспечивает
снабжение основного
Ремонтно-механическая мастерская отвечает за нормальное функционирование и ремонт оборудования и машинной техники.
Гараж – помещения, в которых хранятся машинная техника и оборудование до момента ее использования, а так же все то, что требует ремонта. Производственная структура представлена только основным производством, что в свою очередь не мешает обеспечивать бесперебойное и ритмичное функционирование предприятия. Данная производственная структура является предметной, она имеет соответственный характер и виды услуг.
2.2 Характеристика персонала ОАО "Зеленстрой"
Система управления ОАО "Зеленстрой" включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую (Рис. 4). В состав управляющей системы входят директор, главный бухгалтер, ведущий экономист, главный инженер, инспектор по кадрам, возглавляемые директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные рабочие, обеспечивающие процессы оказания услуг.
Для рассматриваемого предприятия
характерна линейно – функциональная
система управления, когда функциональные
службы или отдельные специалисты,
в зависимости от выполняемых
функций, разрабатывают решения
для производственных подразделений,
а затем эти решения
Рис 4. Организационная структура предприятия
Высшим должностным лицом
Директор по вопросам, отнесенным контрактом к его компетенции, действует на принципах единоначалия.
Директор выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности предприятия:
Взаимоотношения работников и директора, возникающие на основе трудового договора (контракта) регулируются законодательством о труде.
Главный бухгалтер выполняет работы по различным видам бухгалтерского учета, осуществляет прием и контроль первичной документации, подготавливает ее к отчетной обработке, составляет балансы предприятия. А подчиненные ему два бухгалтера разделили между собой функции кассира и расчетчика.
Ведущий экономист составляет отчеты по труду, заработной плате, себестоимости и по другим финансовым показателям. Предоставляет в конце каждого года анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Зеленстрой".
Главный инженер организовывает производство на предприятии. Обеспечивает охрану и безопасность труда, обучение кадров и т.д.
Секретарь соответственно выполняет следующие основные функции по делопроизводству:
Рабочие выполняют свои обязанности согласно их специальности.
2.3
Анализ эффективности
Для анализа эффективности
Исходные данные:
№ п/п |
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 | |||
человек |
удел. вес,% |
человек |
удел. вес,% |
человек |
удел. вес,% | ||
1 |
Среднесписочнаячисленностьвсег |
80 |
100 |
71 |
100 |
71 |
100 |
Служащие: | |||||||
2 |
Руководители |
5 |
6,25 |
5 |
7,05 |
2 |
7,05 |
3 |
Специалисты |
4 |
5 |
4 |
5,63 |
3 |
5,63 |
4 |
Собственнослужащие |
4 |
5 |
4 |
5,63 |
8 |
5,63 |
Итого: |
13 |
16,25 |
13 |
18,31 |
13 |
18,31 | |
Рабочие: | |||||||
5 |
Основные |
61 |
76,25 |
53 |
74,65 |
55 |
77,46 |
6 |
Вспомогательные |
6 |
7,5 |
5 |
7,04 |
3 |
4,23 |
Итого: |
67 |
83,75 |
58 |
81,69 |
58 |
81,69 | |
7 |
Списочнаячислен-ность на начало года |
62 |
56 |
55 | |||
8 |
Былопринято |
23 |
33 |
37 | |||
9 |
Выбыло |
29 |
34 |
38 | |||
10 |
Списочнаячислен-ность на конецгода |
56 |
55 |
54 |
Индекс среднесписочной
- всего по предприятию: Iчсс2008 = 71 : 80 = 0,89; Iчсс2009 = 71 : 71 = 1
- рабочихкадров: Iчсс2008 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2009 = 58 : 58 = 1
№ п/п |
Показатели |
2007 |
2008 |
Отклонение |
2009 |
Отклонение | ||
абсолютное |
относительное, % |
абсолютное |
относительное, % | |||||
1 |
Индекссреднесписочнойчисленнос |
- |
0,89 |
- |
- |
1 |
+0,11 |
+12,36 |
Рабочихкадров |
- |
0,87 |
- |
- |
1 |
+0,13 |
+14,94 | |
2 |
Индексудельноговесаслужащих: | |||||||
- руководители |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | |
- специалисты |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | |
- собственнослужащие |
- |
1,13 |
- |
- |
1 |
-0,13 |
-11,5 | |
3 |
Индексудельноговесарабочих: | |||||||
- основные |
- |
0,98 |
- |
- |
1,04 |
+0,06 |
+6,12 | |
- вспомогательные |
- |
0,94 |
- |
- |
0,60 |
-0,34 |
-36,17 | |
4 |
Индексчисленностирабочейсилы |
0,90 |
0,98 |
+0,08 |
+8,89 |
0,98 |
- |
- |
Информация о работе Планирование труда и потребности персонала предприятия