Повышение квалификации муниципальных служащих

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 15:38, реферат

Краткое описание

Одним из базовых элементов совершенствования управления социально-экономического развития муниципального образования является непрерывное повышение квалификации муниципальных служащих. Наиболее распространенной практикой в большинстве муниципальных образований России является проведение квалификационных экзаменов или аттестаций, которые проходят регулярно раз в год, в два или в три года или реже в зависимости от уточнения Федерального закона об основах муниципальной службы в том или ином субъекте Федерации.

Вложенные файлы: 1 файл

1.1.4._Квалификация.doc

— 114.50 Кб (Скачать файл)

Подтверждая приверженность поддержке малого и среднего бизнеса, администрация города приняла решение о создании бизнес-инкубатора. С этой целью проведен совместно с предпринимателями города, депутатами Городского Совета, Комитетом по поддержке и развитию малого предпринимательства Московской области, филиалом «Угреша» Международного университета природы, общества и человека «Дубна», представителями общественности, бизнеса и финансовых структур и Национальным Содружеством бизнес-инкубаторов (НСБИ) семинар «Технологии создания и успешной деятельности бизнес-инкубаторов».

Пример 3. Проведен семинар на тему: «Формы и методы реализации жилищной политики в муниципальном образовании» в соответствии с обращением Министерства по делам территориальных образований Московской области.

Пример 4. С целью создания стратегического плана развития города Дзержинского на перспективу, определения совместной позиции депутатов Городской Думы и сотрудников администрации города по ключевым вопросам развития города и учитывая положительный опыт работы на выездных семинарах, Городская Дума решила провести совместный выездной семинар Городской Думы и администрации города.

4.5. Информационное и техническое обеспечение сотрудников администрации при выполнении их работы

В Дзержинском большое внимание уделяется информационному и техническому обеспечению сотрудников администрации. Администрация полностью телефонизирована, у большинства сотрудников есть доступ в Интернет, регулярно происходят закупки оргтехники, повышающей возможности сотрудников не только обрабатывать полученную информацию, но и проводить презентации на высоком уровне.

В городе разработана и внедряется в работу программа «Информационный город»; есть задумки о создании «Ситуационной комнаты» в администрации города. В данный момент ведется работа по ее созданию.

5. Административное и организационное обеспечение реализации практики

В реализации данной практики непосредственное и самое активное участие принимает местная администрация. Для этого главой города или Городской Думой принимаются соответствующие решения, подкрепленные финансовым сопровождением для их реализации.

6. Факторы успешной реализации практики

Единственным фактором успешной реализации подобной практики может быть постепенное повышение качества работы сотрудников администрации, которое в последствии, возможно, перейдет на новый, более эффективный уровень организации труда. Также фактором успешной реализации практики может быть увеличение взаимопонимания в работе между различными подразделениями, желание и интерес к работе у отдельных сотрудников.

7. Проблемы реализации практики и пути их решения

Основной проблемой реализации подобной практики может быть нарушение последовательности его внедрения при смене руководства муниципального образования до момента возникновения в администрации команды единомышленников.

Реализация практики повышения квалификации муниципальных служащих практически целиком зависит от политической воли главы муниципального образования, поэтому основные риски связаны с человеческим фактором – объективным желанием главы муниципального образования проводить политику комплексного повышения квалификации сотрудников администрации.

8. Затраты на реализацию практики

Финансовые, временные, трудовые затраты на регулярное поддержание практики повышения квалификации муниципальных служащих оценить сложно. Подобные затраты зависят от потребностей и возможностей каждого конкретного муниципального образования. Однако, надо заметить, что финансовые затраты не ложатся тяжким бременем на муниципальный бюджет, и могут быть изысканы практически в любом муниципальном образовании.

9. Полученные результаты

Основным результатом внедрения данной практики можно назвать эффективную работу каждого сотрудника в отдельности и высокую производительность всего коллектива работников администрации.

10. Принятые нормативно-правовые документы

Реализация подобной практики не требует создания особой нормативно-правовой базы. Основными документами являются распоряжения главы муниципального образования и решения Городской Думы.

11. Контактная информация

Администрация г. Дзержинского:

Россия 140090 Московская область

г.Дзержинский, ул.Спортивная, д.20

Тел./ф.: (495) 551-41-55

E-mail: root@ugresh.ru

Сайт: www.ugresh.ru

15

 



Информация о работе Повышение квалификации муниципальных служащих