Понятие аутстаффинга

Понятие аутстаффинга

Аутстаффинг (Outstaffing) - это одна из схем современного кадрового делопроизводства, которая означает выведение персонала за штат.По своей сути, аутстаффинг является способом снижения численности оформленного на предприятии персонала. Компания не в состоянии применить аутстаффинг самостоятельно, без участия третьего юридического лица. При аутстаффинге работник выводится из штата организации, проводящей оптимизацию персонала и принимается на работу в компанию, предоставляющую услуги аутстаффинга. Основным моментом является то, что даже после уволнения из штата заказчика, сотрудник продолжает выполнять свои обязанности, как и раньше, либо изменяет вид детяльности - на усмотрение заказчика. Меняется только одна юридическая формальность - его место трудоустройства

В состав аутстаффинга входит:

• оформление сотрудников (прием, увольнение);
• ведение кадрового делопроизводства;
• расчет и выплата заработной платы;
• расчет и выплата пособий по временной нетрудоспособности, оформление командировочных расходов и т.д.;
• расчет и отчисление установленных законодательством налогов;
• сдача отчетности;
• оформление и выдача необходимых для сотрудников справок;
• управление компенсационным пакетом сотрудника.
• годовые отчеты по НДФЛ, по ФСС, взносам в Фонд Обязательного Медицинского Страхования, по пенсионным взносам, воинский учет.

В нашей стране аутстаффинг приобретает все большую популярность. Эту услугу особенно ценят крупные компании и компании с иностранным капиталом.

 

Безусловно, у аутстаффинга есть как преимущества, так и недостатки.  
 
Среди преимуществ аутстаффинга фактические работодатели называют: снижение издержек по кадровому администрированию, отсутствие проблем с набором персонала и поиском подходящих сотрудников, снижение расходов на привлечение и удержание персонала, управление расходами и возможность привлечения персонала для сезонных работ без оформления в штат. 
 
Недостатки аутстаффинга: недостаточная лояльность персонала, лимитированные возможности по влиянию на все процессы, связанные с работой с персоналом, такие, как мотивация, развитие, кадровый резерв и т.п. Также фактических работодателей беспокоит то, что уровень контроля и управления ниже, чем с сотрудниками в штате. А ещё – частая смена персонала и необходимость в быстрой адаптации и обучении.  
 
Компании, уже попользовавшиеся услугой аутстаффинга, недовольны тем, что из-за постоянной замены менеджеров, ведущих договор, отсутствует надлежащий контроль над качеством выполнения работ. Многие заявляют о том, что качество услуг абсолютно не соответствует требованиям и уровню компании. Также работодатели жалуются на более низкую производительность труда и мотивацию персонала, отсутствие гарантий от компаний, предоставляющих персонал, а то и вовсе на то, что нанятые люди не выходят на работу в нужный момент.

Также смущают фактических работодателей  налоговые риски и непонятное налогообложение. Оно и понятно: аутстаффинг – явление, в нашем законодательстве отсутствующее.

Законодательно аутстаффинг никак не регулируется, однако законодательно он никак и не запрещён.

 

Компании начинают использовать аутсаффинг обычно в тех случаях, когда имеется определенная непредсказуемость бизнеса, когда нужна переменная рабочая сила или когда менеджменту компании нужно сосредоточиться на своем основном бизнесе. Кроме того, для менеджеров большим плюсом является то, что нет нужды рассчитывать зарплату, ходить по судам, общаться с профсоюзами.

Кроме желания сконцентрироваться на своем бизнесе, основными предпосылками  для использования аутстаффинга в компаниях обычно являются:

• необходимость снизить количество сотрудников в штатном расписании;
• необходимость снизить административную и финансовую нагрузку при сохранении непосредственного руководства сотрудниками;
• желание снять с компании обязательства по трудовым отношениям с сотрудником;
• желание обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом и соответствия количества рабочей силы реальному объему работы.

Пример Временная  работа 

Вашей компании необходимо привлечь большое число сотрудников  на временную, сезонную или проектную  работу. Например, может понадобиться большое количество торговых представителей на период активного продвижения  того или иного товара. Оформлять  всех сотрудников в штат, а затем  увольнять – не лучшее решение, так  как все это ведет к определенным трудозатратам и расходам!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доклад 

по стратегическому менеджменту 

на тему:

«Аутстаффинг»

 

 

 

 

Выполнила  студентка 3 курса группы М-31

Учуватова О.И