Понятие, задачи и функции кадровой службы

 

4. Повысить оперативность  принимаемых решений.

 

5. Вовлечь в предпринимательскую  деятельность все подразделения  объединения, способных расширить  номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

 

В итоге, применение предложенных путей совершенствования отдела кадров ОАО «ШМЗ» даст положительный результат и сделает работу отдела кадров более стабильной и сбалансированной, позволит снизить текучесть, улучшить технологию и качество отбора молодых специалистов. Смена структуры отдела кадров также окажет положительное воздействие на её работу.

 

 

Заключение

 

В соответствии с поставленной целью данной курсовой работы был выполнен анализ литературных источников по вопросу совершенствования работы кадровой службы.

 

Роль кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих организационно – экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической ситуации.

 

Важно подчеркнуть, что в современном мире кадровая служба на предприятии играет очень важную роль. Она должна быть координатором и организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами.

 

Объектом работы было выбрано предприятие ОАО «Шебекинский машиностроительный завод». Организационная структура ОАО «ШМЗ» является линейной. Данная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

 

Следует отметить, что техническая база предприятия достаточно мощная, технические средства используются довольно эффективно и соответствуют задачам, которые на них решаются. Рост финансовых показателей показывает, что поставленные цели достигаются и главное обеспечить стабильность процесса и действий для дальнейших перспектив.

 

Работа кадровой службы связана с работой других подразделений. И проблемы в них не могли не сказаться на работе кадровой службы. Выделим основные недостатки работы кадровой службы:

 

Не достаточно эффективное выполнение некоторых функций, в связи с несовершенной структурой кадровой службы

 

Старение и сокращение работников практически во всех подразделениях

 

Текучесть кадров выше нормы

 

Предлагается ввести следующие изменения:

 

Для его более эффективного и качественного функционирования нужно внести изменения в существующую организационную структуру.

 

Создать современную структуру отдела кадров, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

 

Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности отдела и всех его в долгосрочной перспективе.

 

Освободить руководство отдела от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

 

Повысить оперативность принимаемых решений.

 

Как мы видим проблемы с персоналом в ОАО «ШМЗ» были связаны с недостатками в организационной структуре организации. Также были внесены коррективы в структуру отдела кадров ОАО «ШМЗ». Для решения текущих кадровых проблем отдел кадров должен будет решать следующие задачи:

 

1.организация работы по  выработке кадровой политики  и осуществление в соответствии  с ней подбора, отбора, расстановки, изучения и использования рабочих  кадров, руководителей и специалистов;

 

2.участие в формировании  стабильного коллектива;

 

3.создание кадрового резерва  и работа с ним;

 

4.организация учета кадров.

 

Несмотря на то, что в 2003 начался некий спад в движении кадров на предприятии, а также высокая текучесть по объективным причинам, в 2004 мы видим лучшую тенденция начинает улучшаться, а применяя предложенные изменения можно с 2005 заметить дальнейшее улучшение и эффективность работы кадровой службы предприятия ОАО «Шебекинский машиностроительный завод». Можно констатировать, что цель и задачи кадровой работы достигнуты.

 

 

Список используемой литературы

 

1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. - М.: Инфра - М, 1997.

 

2. Мазурова Д.Л. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций // Опыт и проблемы использования кадров в промышленности. - М., 1990.

 

3. Маслов Е.В. "УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ". – М.,2002.

 

4. Мухамбетов Т. И. Стратегия управления трудом.- Алма-Ата.,Казахстан,2000.с94

 

5. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. - М.: Новости, 1991.

 

6. Web сайт кадрового центра «Мегаполис»: http://www.megapoliss.ru/

 

 

Приложение 1

 

Схема организационной структуры ОАО «Шебекинский машиностроительный завод»

 

 

 

 

Приложение 2

 

Организационная структура отдела кадров ОАО «ШМЗ»

 

 

 

 

Приложение 3

 

Предлагаемая структура кадровой службы ОАО «ШМЗ»

 

 

 

 

Приложение 4

 

Предлагаемая организационная структуры ОАО «Шебекинский машиностроительный завод»

 

 

 

 

 

 

Оценить/Добавить комментарий:Имя:

 

Оценка:

Неудовлетворительно

Удовлетворительно

Хорошо

Отлично

 

 

Работы, похожие на Курсовая работа: Совершенствование работы кадровой службы организацииУправление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО ...

 Дипломная работа Управление  формированием кадровой политики  предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк") Содержание Введение 1. Принцип соответствия ...

 ответственность за  реализацию более активной кадровой  политики возлагается также и  на линейных менеджеров (руководителей  структурных подразделений), а это  означает, что кадровая ...

 В этот же период производится реконструкция внешних и внутренних форм хозяйствования, создаются принципиально новые структурные подразделения (коммерческий отдел, отдел маркетинга ...   Раздел: Рефераты по менеджменту

 Тип: дипломная работа  Просмотров: 10015 Комментариев: 0 Похожие  работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неизвестно     

 

Принципы исчисления уплаты налогов и сборов в ОАО "Российские ...

 Содержание Введение 1 Теоретические аспекты исчисления  и уплаты налогов и сборов  организациями, имеющими филиалы  и другие обособленные структурные ...

ОАО "РЖД" представляет собой единый хозяйствующий субъект, включающий в себя множество структурных подразделений, налоговый учет каждого из которых имеет особенности обусловленные ...

 Служба осуществляет  свою деятельность во взаимодействии  с другими подразделениями органа  управления железной дороги, структурными  подразделениями железной дороги, подразделениями ...   Раздел: Рефераты по финансовым наукам

 Тип: дипломная работа  Просмотров: 5230 Комментариев: 0 Похожие  работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неизвестно     

 

 ... деятельности на предприятии (на примере ОАО "Смолевичский ...

 Введение Переход к  рыночной экономике требует от  предприятий повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности  на основе достижений ...

 Процессы управления  предприятием ОАО "Смолевичский молочный завод" в их совокупности обеспечивают единство действий и целенаправленность работы коллективов всех основных ...

 Высшим органом управления  ОАО "Смолевичский молочный завод" является Собрание акционеров, исполнительным органом - Дирекция, возглавляемая генеральным директором.  Раздел: Рефераты по экономике

 Тип: дипломная работа  Просмотров: 36724 Комментариев: 0 Похожие  работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неизвестно     

 

Разработка стратегии маркетинга в ОАО "Россельхозбанк"

... 080507 "Менеджмент организации" Специализация "Банковский менеджмент" ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: разработка  стратегии маркетинга в ОАО "Россельхозбанк"

 каждый отдел банка, непосредственно контактирующий  с клиентами, концентрирует усилия  на "своих" операциях и контроле  над "своими" издержками, не координируя  деятельность с другими ...

 ЗАО "Челябкомзембанк" является по отношению к ОАО "Россельхозбанк" дочерним в силу того, что последний владеет 99,47% голосующих акций ЗАО "Челябкомзембанк", а также более половины ...   Раздел: Рефераты по маркетингу

 Тип: дипломная работа  Просмотров: 14677 Комментариев: 0 Похожие  работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неизвестно     

 

Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами в ОАО " ...

 Введение Кадровая  политика и управление трудовыми  ресурсами является одной из  важнейших социально-экономических  характеристик любого предприятия, и ...

 Горизонтальные связи  в организации представлены в  виде сотрудничества отделов  относящихся к одному подразделению, например связи между отделами, подчиняющимися техническому ...

 Выход на рынок труда  в поисках различных квалифицированных  кадров, возобновление связи с  учебными заведениями, поиск перспективной  молодежи и т.д. Предлагается разработать  и ...   Раздел: Рефераты по менеджменту

 Тип: дипломная работа  Просмотров: 13777 Комментариев: 0 Похожие  работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неизвестно     

 

Кадровая политика в бизнесе

 Введение Актуальность  темы. Производство каждой страны  и каждой отрасли зависит от  ряда факторов. Одним из важнейших  факторов, влияющих на уровень ...

 Параллельно с этой  работой были подготовлены и  утверждены следующие документы, регулирующие взаимодействие структурных  подразделений и их основные  функции по управлению ...

 Основание: распоряжение  генерального директора ОАО "Газпром" от 06.05.2003 № 158-к о проведении служебной  проверки по факту неявки 29.04.2003 Вавилова Н.Н. на переговоры с ...   Раздел: Рефераты по менеджменту

 Тип: реферат Просмотров: 5451 Комментариев: 0 Похожие работы

 Оценило: 3 человек Средний  балл: 5 Оценка: неизвестно     

 

Теоретические основы ключевых показателей деятельности компании

 Оглавление Введение  Глава 1. Теоретические основы ключевых  показателей деятельности компании 1.1 Понятие KPI - ключевые показатели  деятельности 1.2 ...

 Координируют работу, составляют взаимосвязь показателей  структурных подразделений директоры  департаментов.

- постоянная группа: руководитель  отдела кадров, руководитель отдела  маркетинга, финансовый директор, директор  по производству,  Раздел: Рефераты по менеджменту

 Тип: дипломная работа  Просмотров: 15614 Комментариев: 0 Похожие  работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неизвестно     

 

Анализ затрат на производство молочной продукции

 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ  ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ОАО "ОРШАНСКИЙ ОЛМОЛОЧНЫЙ ЗАВОД" 1.1 Организационно-правовой статус  предприятия и структура ...

 В компетенцию Совета  Директоров входит решение вопросов  общего руководства деятельностью  ОАО, за исключением вопросов  отнесенных Уставом к исключительной  компетенции Общего ...

 Балансовая прибыль  ОАО "Оршанский молочный завод" за 2004 год сократилась на 789 тыс. руб. по сравнению с 2003 годом.  Раздел: Рефераты по экономике

 Тип: дипломная работа  Просмотров: 5150 Комментариев: 0 Похожие  работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неизвестно     

 

Управление персоналом

1. Функции управления  персоналом. Цели, субъекты и методы  управления персоналом Механизм  управления представляет собой  систему органов управления ...

 очередных отпусках работников и т.п. Кадровая служба, как правило, наделена следующими полномочиями: - требовать от всех подразделений организации представления необходимых для ее ...

... обязанностей, прав и  ответственности по поручению  руководителя предприятия (о чем  издается соответствующий приказ) отделом кадров (службой управления  персоналом) или руководителями ...   Раздел: Рефераты по менеджменту

 Тип: шпаргалка Просмотров: 7677 Комментариев: 0 Похожие работы

 Оценило: 0 человек Средний  балл: 0 Оценка: неи