Понятие и сущность управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 05:18, реферат

Краткое описание

Цель данной работы состоит в том, чтобы определить роль управленческих решений и их значимость для предприятий.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть понятие решений;
Раскрыть сущность решений;
Провести классификацию управленческих решений

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1.Понятие и сущность управленческих решений 5
1.2. Классификация управленческих решений 8
ГЛАВА 2. РЕШЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 11
2.1.Методы и стадии принятия управленческого решения 11
2.2. Роль и место принятия решений в процессе управления 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 20

Вложенные файлы: 1 файл

Реферат.docx

— 39.67 Кб (Скачать файл)

От степени совершенства этой системы зависит рациональность и результативность управленческих решений. Руководитель не имеет права принимать непродуманные решения, он должен действовать рационально, логично, систематизировано. Именно компетентность в принятии управленческого решения отличает хорошего руководителя.

Из всех управленческих обязанностей, выполняемых руководителями и менеджерами: акт принятия решений не имеет  себе равных по своей значимости: принятие решений является неотрывной чертой каждого проявления взаимоотношений  людей, машин, материалов и технологий. Самым важным качеством любого руководителя должна быть его готовность, и даже стремление, принимать важные и трудные решения. Существует точка зрения, согласно которой основная задача управления - это принятие решений. Высокая значимость решений в управлении предопределяется тем обстоятельством, что решения оказывают влияние на все функции управления в любой формальной организации.

Процессы принятия управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре  управленческой деятельности, так как  именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и  ее результаты.

Принятие решений является самым важным делом в работе руководителя. Поэтому учиться принимать решения  нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от тебя уже зависит  судьба предприятия. К тому сейчас можно  учиться не только на собственных  ошибках, но и на опыте других людей  и организаций. Принимая решение, нужно  осознавать, что ты распоряжаешься не только своей судьбой, но и судьбами работающих у тебя людей.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. Воронин В.Г., Кобулов Б.А., Гайдаренко Л.В. « Управленческие решения». Учебно – практическое пособие. 2007.;
  2. Ивасенко А.Г. Разработка  управленческих решений:  Учебное пособие . – М.: Кнорус , 2011.;
  3. Карданская Н.Л. Управленческие решения: учебник. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.;
  4. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. «Управленческие решения» Учебное пособие. 2009.;
  5. Лифшиц А.С. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2009.;
  6. Пирогова Е.В. «Управленческие решения». Учебное пособие. 2010.;
  7. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений». Учебное пособие. 2007.;
  8. Юкаева B.C. Управленческие решения: М.: Дашков и К, 2009.
  9. www.management.web-standart.net;
  10. www.vedomosti.ru.

 


Информация о работе Понятие и сущность управленческих решений