Портрет современного менеджера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 10:56, реферат

Краткое описание

Цель реферата: изучить характеристики современного менеджера.

Задачи: определить функции и роли менеджера, определить какими личностными и профессиональными качествами должен обладать менеджер.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1. Менеджер………………………………………………………………………..4

1.1. Роль менеджера в организации…………………………………………….7

1.2. Функции менеджера в организации………………………………………..8

2. Профессиональные качества менеджера.........................................................10

3. Личные качества менеджера…………………………………………………..16

Заключение………………………………………………………………………..20

Список использованной литературы……………………………………………21

Вложенные файлы: 1 файл

портрет современного менеджера.doc

— 122.50 Кб (Скачать файл)

     Еще одним важным личным качеством менеджера  является - умение реализовать индивидуальный подход к персоналу. Каждый человек - это личность с присущими лишь ей особенностями. Одной из задач менеджера является распознавание способностей своих сотрудников для их полнейшего использования в повседневной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    К вышеперечисленным качествам личности можно добавить ряд черт, которые должны быть присущи менеджеру:

    • Высокая устойчивость к фрустрации.
    • Способность отказаться от своей точки зрения, если подчиненные докажут, что она не оптимальна.
    • Способность обсуждать свои качества, принимать критику, при этом сохраняя уверенность в себе.
    • Способность выдержанно принимать и победы и поражения.
    • Способность проигрывать без чувства поражения, немедленно принимаясь за новые проблемы.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

     Сегодня менеджер должен делать не только то, что указано в инструкциях, методиках и т.д., он должен мыслить творчески, более широко, чем предписывается. Он должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.

    Менеджер  должен не столько управлять, сколько создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива. "Менеджер служит коллективу, а коллектив служит делу".

    Как было отмечено выше, к менеджеру  предъявляются большие требования, которые хороший менеджер сможет удовлетворить только, если он будет  постоянно совершенствоваться, ведь нет пределов мастерству. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников

  1. Федулова Л. И. «Менеджмент организаций» М-2003.
  2. Коротков Э.М. «Основы менеджмента»М-2001.
  3. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. «Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии» М- 1999.
  4. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М–1994, издательское объединение “Юнити”.
  5. Розанова В.А.  «Психология управления» М.-2000.

Информация о работе Портрет современного менеджера