Построение карьеры менеджера в организации

Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на результаты деятельности организации.

 

 

1.3 Этапы и стадии карьеры.

Этап карьеры не всегда связан с этапом профессионального развития. Человек, находящийся на этапе продвижения, в рамках другой профессии может не быть еще высоким профессионалом. Поэтому важно разделять этап карьеры - временной период развития личности и фазы развития профессионала - периоды овладения деятельностью.

Широко осознанной является идея о том, что в ходе своей карьеры человек проходит через различные, но взаимосвязанные этапы.

Травин В.В., Дятлов В.А. в соей работе «Основы кадрового менеджмента» приводят пример  упрощенной версии включающей четыре стадии (этапа):

1. Предварительная стадия (посещение школы).
2. Первоначальная стадия (переходы с одной работы на другую).
3. Стадия стабильной работы (с сохранением одной и той же работы).
4. Стадия отставки (прекращение активной работы).[5]

 

   

 На разных этапах карьеры  человек удовлетворяет различные  потребности.

Этап карьеры	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности мотивации (по  Маслоу)
Предварительный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности	Безопасность, социальное признание
Становление	До 30 лет	Освоение работы, развитие профессиональных навыков	Социальное признание, независимость
Продвижение	До 45 лет	Профессиональное развитие	Социальное признание, самореализация
Завершение	После 60 лет	Подготовка к переходу па пенсию, поиск и обучение собственной смены	Удержание социального признания
Пенсионный	После 65 лет	Занятие другими видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

 

      

 Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование длится до 25 лет (подготовка к трудовой деятельности и выбор области). За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего потребности и отвечающего его возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его личности, он заботится о безопасности существования.    

 Далее наступает этап становления, который длится примерно от 25 до 30 лет (освоение работы, развитие профессиональных навыков). В этот период работник осваивает выбранную профессию, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность в установлении независимости. Его продолжают беспокоить безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получить заработную плату, уровень которой был бы выше прожиточного минимума.      

 Этап продвижения обычно длится от 30 до 45 лет (профессиональное развитие). В этот период идет процесс роста квалификации, работник продвигается по служебной лестнице. Накапливается богатый практический опыт, приобретаются навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение работника как личности. В этот период гораздо меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на вопросах, касающихся увеличения размеров оплаты труда и заботы о здоровье.

Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет (плато профессионального уровня, повышение квалификации, передача собственного опыта). Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения. Этот период характеризуется творческим самовыражением, возможен подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения. Появляется заслуженное уважение к себе, к окружающим, достигшим своего положения честным трудом, и к себе со стороны окружающих.     

 Этап завершения длится от 60 до 65 лет (подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены). Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры (работник получает меньше удовлетворения от работы и испытывает состояние психологического и физиологического дискомфорта), самовыражение и уважение к себе и к другим подобным из его окружения людям достигают наивысшей точки за весь период карьеры. Работник заинтересован в сохранении уровня оплаты труда, но стремится увеличить другие источники дохода, которые заменили бы заработную плату при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию.    

 На последнем пенсионном этапе после 65 лет (занятие иными видами деятельности) карьера в данной организации (виде деятельности) завершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.).  

С переходом с одной стадии карьеры  на другую потребности и интересы сотрудников меняются. При этом меняются и квалификационные требования к  ним. Изучая этапы карьеры, Круглов, Д.С. « Карьера стратегического руководителя» пришёл к следующим  выводам:     

1. Первые 5 лет найма (до 30 лет) специалист  очень большое внимание уделяет  потребностям безопасности и  здоровья ( стадии карьеры  и наиболее важные потребности).      

2. В возрасте от 30 до 45 лет от, прежде  всего, сосредоточен на достижении  уважаемого статуса и автономии.     

3. Этап стабильной работы (45-60 лет)  характеризуется усилиями по  закреплению прошлых результатов.  Этот период считается периодом  творчества, поскольку человек уже  удовлетворил многие из своих  потребностей на предшествующих  стадиях. Наиболее важными потребностями  данного периода являются уважение  и самовыражение . Есть две основные причины, почему важно для менеджеров выделять стадии карьеры, понимать природу «цикла карьеры».     

1. Это дает возможность руководителям  и специалистам лучше планировать  собственную карьеру и обходить  возможные «кризисы» карьеры.      

2. Это улучшает их использование  как менеджеров, позволяет им  лучше понимать поведение сотрудников.

 

 

 

 

 

 

2.Анализ организации планирования  и контроля карьеры менеджера ООО «Монолит Строй»

2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Монолит Строй»

Основным нормативным документом, регламентирующим правовые аспекты деятельности предприятия, является Устав. Данный документ определяет правовой статус организации, цели и виды ее деятельности, порядок формирования и изменения уставного капитала, систему управления предприятием и права и обязанности органов управления, а также ряд других правовых аспектов.

Устав  ООО «Монолит Строй» был утвержден на Собрании участников общества 20.09.2007 года.

Согласно данному документу, Общество с ограниченной ответственностью «Монолит Строй» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Полное фирменное наименование общества на русском языке - Общество с ограниченной ответственностью «Монолит Строй». Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке - ООО «Монолит Строй».

Место нахождения общества: Вологодская область, город Вологда, улица Октябрьская, 19а.

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Основным видом деятельности общества является производство общестроительных работ, а также оптовая и розничная торговля строительными материалами.

Предмет и цели деятельности общества Уставом не ограничиваются. Отсутствие какого-либо вида деятельности в перечне не может быть истолковано, как запрещение заниматься этим видом деятельности.

Все виды деятельности общество осуществляет в строгом соответствии с действующим законодательством, существующими нормами и правилами.

Для осуществления видов деятельности подлежащих лицензированию, общество обязано получить соответствующие лицензии.

Общество производит сертификацию собственной продукции (работ, услуг) в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Кроме этого в Уставе «Монолит Строй» определен порядок создания и управления филиалами организации.

Согласно Устава организации ее участниками могут быть как юридические, так и физические лица, если их общее количество не превышает 50 участников. При этом доля каждого участника устанавливается в размере 10 тыс. руб. Также в Уставе определяется порядок выходя участников из Общества, переход долей от участника к участнику.

Уставом Общества определены основные органы управления, их права.

Организационная структура ООО «Монолит Строй» представлена на рисунке 2.1.

 

 

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Монолит Строй»

 

 

Согласно организационной структуре предприятия распределение обязанностей в Обществе осуществляется по функциональному принципу. При этом в обязанности директора входит общее руководство деятельностью Общества в период между Собранием участников.

Коммерческий директор осуществляет руководство сбытовой и ценовой политикой Общества. Непосредственно данной работой занимаются менеджеры по продажам и работе с клиентами.

В обязанности главного бухгалтера входит ведение учета, определение учетной политики организации.

Техническими вопросами деятельности ООО «Монолит Строй» занимается технический директор. В его обязанности входит контроль за качеством технического обслуживания и ремонтов техники.

Структура управления ООО «Монолит Строй» представлена на рисунке 2.2.

 

Рисунок 2.2. Структура управления ООО «Монолит Строй»

 

 

2.2 Оценка и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Монолит Строй»

Экономическая деятельность предприятия характеризуется рядом показателей объема деятельности и ее эффективности, рассчитываемые на основании отчетности.

Таблица 2.1

Экономические показатели деятельности ООО «Монолит Строй»

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	2011 к 2010 в %	2012 к 2010 в %	2012 к 2011 в %
Выручка от реализации, тыс. руб.	171530	244468	514484	142,52	299,94	210,45
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	145744	201774	418573	138,44	287,20	207,45
Валовая прибыль, тыс. руб.	25786	42694	95911	165,57	371,95	224,65
Прибыль от реализации, тыс. руб.	1370	5088	17134	371,39	1250,66	336,75
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	2236	2095	237	93,69	10,60	11,31
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	9304	19922	24534	214,12	263,69	123,15
Среднесписочная численность персонала, чел.	60	60	60	100,00	100,00	100,00

 

Анализ экономических результатов деятельности предприятия отражает устойчивый рост всех основных показателей. Исключением является уменьшение величины стоимости основных фондов, что будет снижать налогооблагаемую базу. Среднесписочная численность работников за весь анализируемый период находится без изменений, что говорит об отсутствии изменений объемов всего производства.

 

       Таким образом, оценка финансовых  результатов деятельности ООО «Монолит Строй» показала, что данное предприятие относится к категории финансово устойчивых, динамично развивающихся, с достаточно высокими результатами производственной и финансовой деятельности. И можно говорить о том, что немаловажное значение в данной ситуации сыграла организация и ведение бухгалтерского учета.

 

 

3. Анализ организации планирования и контроля карьеры ООО «Монолит Строй»

В составе организационной структуры системы управления персоналом ООО «Монолит Строй» входит начальник отдела кадров, технический и коммерческий директора, руководитель организации.

За каждым участником данной системы закреплены отдельные полномочия. Ведение кадрового учета, подбор специалистов на вакантные должности, подготовка и проведение аттестации и различных кадровых мероприятий находится в ведении начальника кадрового отдела.

Технический и коммерческие директора, по представлению начальника кадрового отдела, проводят подбор персонала, собеседования, решают организационные вопросы. В их компетенции находится возможность представления руководителю организации кандидатуры на вакантную должность, вопросы организации трудовой дисциплины и права на вынесение трудовых взысканий. Они также являются членами аттестационной комиссии ООО «Монолит Строй».

В соответствии с законодательством РФ и Уставом ООО «Монолит Строй» руководитель организации несет полную ответственность за всех работников организации в период осуществления ими их трудовых обязанностей.

Таким образом, все объекты системы управления ООО «Монолит Строй» (работники, рабочие группы и в целом весь трудовой коллектив) находятся в непосредственном ведении самого руководителя организации.

Весь процесс управления персоналом ООО «Монолит Строй» можно представить в виде множества принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации – получение прибыли.

Информационное обеспечение планирования и контроля деловой карьеры в исследуемой организации включает в себя оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные).