Предложение по реализации выбранных направлений инновационного развития

 

Содержание

Введение 3

1.Характеристика  предприятия 5

2.Анализ внешней  среды предприятия 8

3.Анализ внутренней  среды 11

4.Оценка инновационной  позиции предприятия 12

5. Предложение по  реализации выбранных направлений  инновационного развития 21

Заключение 27

Список литературы 29

Приложение 31

Введение

Управление развитием - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием проявляется в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление.

Стратегическое управление - процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.

С каждым годом увеличивается интерес к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах. Несмотря на это, изучение методов стратегического управления будет продолжаться. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы.

В практической части работы использовались: устав ОАО «Центр А», должностные инструкции, данные бухгалтерского учета.

Целью курсовой работы является рассмотрение инновационных методов развития строительной компании.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

Характеристика предприятия;

Анализ внешней среды организации;

Анализ внутренней среды;

Оценка инновационной позиции предприятия;

Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия;

Предложение по реализации выбранных направлений по реализации развития;

Подвести итоги;

Объектом исследования является ОАО «Центр А», которая занимается строительными, отделочными и монтажными работами.

Предметом исследования являются инновационные методы развития строительной компании ОАО «Центр А».

Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего развития.

1.Характеристика  предприятия

Компания ОАО «Центр А» занимается следующими видами деятельности.

1.Производство строительных  материалов, конструкций, изделий: производство  деревянных строительных конструкций  и изделий для возведения домов  усадебного типа, сельскохозяйственных  зданий и сооружений.

2. Строительно-монтажные  работы.

2.1. Земляные работы:

· планировка площадей;

· разработка грунтов.

2.2.Возведение несущих  и ограждающих конструкций зданий  и сооружений (при строительстве  домов усадебного типа, сельскохозяйственных  объектов производственного назначения  и соцкультбыта):

· монтаж металлических конструкций и установка арматуры;

· устройство конструкций из монолитного бетона;

· монтаж сборных бетонных конструкций;

· монтаж сборных железобетонных конструкций;

· устройство железобетонных конструкций;

· кладка камня, кирпича, блоков;

· установка деревянных конструкций и изделий;

· остекление.

3.Устройство инженерных  сетей и оборудования:

· устройство колодцев и лотков;

· прокладка сетей водоснабжения;

· прокладка канализационных сетей;

· установка запорной арматуры.

4.Защита конструкций  и оборудования:

· гидроизоляция строительных конструкций;

· кровельные работы;

· антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования.

5.Отделка конструкций  и оборудования.

· штукатурные работы и устройство полов;

· облицовочные работы;

· малярные и обойные работы.

6.Благоустройство  территории:

· устройство дорожных оснований и покрытий;

· устройство ограждений

Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов.

Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями.

Компания «Центр А» имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Московской области.

Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации:

· лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200-400 тыс. дол. США за год;

· организации, покупающие жилье для своих сотрудников;

· сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;

· коммерческие организации - для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;

· лица, способные за 3-5 лет собрать необходимую сумму.

По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними.

2.Анализ внешней  среды предприятия

Качественное создание строительной системы и ее эффективное функционирование целиком зависят от того, насколько удачно, точно были определены, спрогнозированы на длительный период цели организации для каждого этапа жизнедеятельности системы.

Маркетинговая система ориентации ОАО «Центр А» в рыночных условиях должна представлять собой всестороннее изучение внешней среды, окружающей это предприятие, определение в ней своего места и места своей строительной продукции (строительных услуг), требований потребителей к объему, качеству, цене продукции и услуг. Достигается это путем комплексного, всестороннего и системного анализа рынка, прогнозирование спроса, цен, создание новых видов продукции и услуг, рекламы, координации внутрифирменного планирования, финансирования и т. д.

Маркетинговая система в строительстве, направлена, прежде всего, на определение индивидуальной цели организации строительного производства.1

При определении бюджета продвижения строительных работ и услуг на предприятии применяется метод расчета от наличных средств. Как отмечалось выше, такой метод расчета игнорирует влияние мероприятий по продвижению на объем сбыта.2

Предприятие осуществляет рекламу следующим образом:

почтовые рассылки;

участие в специализированных выставках;

реклама в специализированных газетах и журналах;

наружная реклама.

При отборе и анализе различных вариантов рекламы в должностные обязанности менеджеров входит следующее:

просмотр специализированной прессы, почтовой рекламы с целью отбора вариантов участия в строительных выставках;

рассмотрение отобранных вариантов: анализ ожидаемой посещаемости выставки и количества фирм, которые будут в выставке участвовать; собираются или нет участвовать в выставке конкуренты и т. д.

подготовка текстов рекламных писем для почтовых рассылок;

анализ специализированных справочников, журналов и газет с целью выбора вариантов рекламы по следующим параметрам: тираж, регионы распространения, способы распространения, соотношение с целевой рекламной аудиторией, стоимость рекламы в зависимости от ее вида и размера, стоимость охвата 1000 человек целевой рекламной аудитории.

анализ возможных вариантов размещения наружной рекламы.

Окончательно вопрос о выборе выставок, в которых будет участвовать предприятие; вариантов и способов почтовой и наружной рекламы; видов и методов рекламы в прессе решает директор. Он также принимает решение о конкретном исполнителе и координаторе данного варианта рекламы. 3

Рассмотрим поподробнее работу менеджеров при подготовке и проведении специализированных выставок строительного оборудования. Эта работа состоит в следующем:

подготовка рекламных материалов для выставки;

организация и контроль рассылки приглашений на выставку;

приглашение по телефону возможных клиентов на стенд предприятия;

организация и контроль оформления стенда предприятия на выставке;

работа на выставочном стенде: демонстрация оборудования, сбор информации об организациях, заинтересовавшихся предприятием;

сбытовая работа по результатам выставки.

Основным методом стимулирования сбыта компании является предоставление скидок в зависимости от объемов работ, а также скидок постоянным клиентам. На предприятии не ведется сколько-нибудь заметная работа по организации и построению связей с общественностью.4

3.Анализ внутренней  среды

Строительная компания «Центр А» объединяет компетенции ведущих русских в области строительного и монтажного дела. Для каждого из проектов, которые ведёт компания, назначаются проектные группы и высококвалифицированный менеджер проекта (департамент проектного анализа и бизнес-оценки), что обеспечивает индивидуальный подход к каждому заказу и адекватное понимание проблем, и одновременно позволяет решить весь комплекс задач, который поставлен. Знание специфики отрасли обеспечивает высокий уровень обслуживания. 5

Управление предприятием осуществляется на основании Устава на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника.

Уставный фонд на момент государственной регистрации составил 2.4 млн.$.

К основным услугам, оказываемым компанией «Центр А» относятся:

1. Разработка комплексных  проектов.

2. Строительные  и монтажные работы.

3. Производство  деталей для строительства (преимущественно  деревянных).

4. Отделочные работы

Компания «Центр А» является лидирующим строительных холдингом в России. Успешность реализованных проектов обусловлена хорошими контактами компании с широким кругом отечественных и иностранных производителей, опытом и знанием специфики рынка, ответственным подходом и четко проработанным и налаженным алгоритмом взаимодействия.

4.Оценка инновационной  позиции предприятия

«Центр А» - одна из старейших на московском рынке компаний в сфере домостроения комфорт класса и одна из немногих, кто обеспечивает в строительстве полный производственный цикл, занимается глубокой переработкой древесины и выводит на рынок принципиально новые для региона продукты. Еще в начале своего пути «Центр А» поставило цель: строить жилье XXI века, жилье европейского уровня качества. Поэтому компании пришлось развернуть самостоятельную лесозаготовительную деятельность и наладить производство современных (быстровозводимых) панельно-каркасных домов. Причем производственная деятельность «Центр А» все время расширяется. Не только из-за увеличения количества жилых объектов, но и по мере выхода в новые сегменты рынка. Но какие бы рынки не осваивала компания, она работает исключительно с «деревянными» технологиями - традиционными для России и самыми благополучными в плане экологии. (см.приложение)

В январе 2008 года компания «Центр А» запустила завод «HAUS - KONZEPT Центр А», который производит быстровозводимые дома коттеджного типа. По панельно-каркасной технологии можно быстро изготовить дом и быстро его собрать. Коттедж площадью 200 кв. м собирается за один день.

Сейчас компания нацелена на большепролетные деревянные конструкции. В этом году запустила на заводе новую линию - по производству большепролетных клееных деревянных конструкций объемом 40 тыс. кубов в год. Они используются не столько в малоэтажном домостроении, сколько для возведения нежилых зданий: спортивных сооружений, складских помещений, выставочных центров.

Вообще есть много сооружений, которые лучше строить из дерева. Металл и бетон разрушаются под действием солей и влаги, а дерево - при правильном проектировании - живет гораздо дольше. Например, коровники и птицефермы лучше строить деревянные, аквапарки или ледовые сооружения - тоже. А есть такие объекты, которые кроме как из дерева не из чего больше нельзя строить. Например, склады удобрений и солесодержащих смесей. Раньше конструкции для таких складов возили в Москву из Англии. В этом году их сооружением занимается компания «Центр А»

Древесина хороша всем. Ее легче обработать на автоматической линии. И собрать большепролетные сооружения из дерева тоже проще. Ну, может быть, не проще, но быстрее. Склад солесодержащих смесей площадью 1100 кв. м собирается за 10 дней.

Вряд ли компания «Центр А» сможет конкурировать с иностранцами, которые сейчас двинулись в Россию. Раньше они покупали кругляк у российских компаний, но теперь увеличиваются таможенные пошлины на круглый лес, поэтому иностранцы вкладываются в строительство предприятий по первичной переработке в России. Уже сейчас сооружаются три предприятия с объемом переработки по 1 млн кубов. Но глубокой переработкой никто из них заниматься не хочет. А компания «Центр А» несколько лет занимаемся именно глубокой переработкой древесины. Ее результат - большепролетные клееные конструкции, каркасы для быстровозводимых домов, окна из клееного бруса, брусовые дома. У компании все идет в дело: отходы производства перерабатываются в гранулы для отопления и поставляются в качестве сырья целлюлозно-бумажной промышленности. Даже кору научились использовать - для отопления промышленных помещений и сушильных камер. Правда, для этого понадобилось специальное оборудование. Теперь «Центр А» получило 100%-но безотходное производство.