Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 17:56, реферат
Сущность бизнеса состоит в постоянном совершенствовании самой фирмы, ее стратегии и тактики в борьбе за место на рынке, в стремлении к совершенству. Приумножение капитала, получение прибыли и развитие фирмы, надежда на будущее - вот те составляющие, без которых бизнес немыслим. Так же он немыслим без талантливых менеджеров, которые могут повести за собой людей и реализовать все задуманное.
непосредственное проведение опроса. На данном этапе перед каждым экспертом формулируются задачи проведения экспертизы.
Затем каждому эксперту раздаются анкеты, на вопросы которой им необходимо дать индивидуальную независимую и обоснованную оценку. На основе заполненных анкет выявляются: мнения каждого эксперта, преобладающие мнения, крайние суждения. Между экспертами всегда существуют расхождения, причины которых выявляются на данном этапе.
Полученные результаты выданных каждым экспертом оценок и результаты обработки мнений доводятся до сведения каждого из экспертов. На основе полученных результатов эксперты могут поменять свою оценку, а могут сохранить прежнюю или высказать критику оценок других экспертов. Данная операция обычно проводится в 2-3 тура, до тех пор, пока не будут наблюдаться совпадения мнений, которые и будут являться результатами исследований. Повторный опрос проводится для того, чтобы опустить недоразумения и довести до сведения экспертов мнения коллег[14, 28].
Метод «сценариев» - один из методов экспертных оценок, с помощью которого дается картина исследуемого объекта в будущем на основе сложившейся ситуации. При помощи данного метода определяются главные цели развития объекта исследования.
Сценарий – описательный материал, необходимый для работы по развитию объекта исследования.
Метод SWOT-анализа – метод, позволяющий получить общую картину развития организации при помощи изучения внутренней среды и внешней среды организации.
Данный метод состоит из анализа данных по внешней и внутренней среде и установления связей между ними с последующим сведением их в единое целое. Такое детальное изучение влияния на организацию различных факторов необходимо для приспособления организации к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды [19].
Эксперимент рассматривается как частный метод исследования. Эксперимент – метод исследования системы управления в определенных условиях ее функционирования, которые могут быть реальными или искусственно созданными исследователем, для получения необходимой информации. Проведение эксперимента обычно обусловлено необходимостью подтверждения или опровержения научной теории или гипотезы. Итогами эксперимента могут быть как качественные, так и количественные характеристики исследуемого объекта. Но все результаты эксперимента нуждаются в теоретической интерпретации.
Все эксперименты можно классифицировать в зависимости от того, что положено в их основу. Эксперименты, в основе которых лежать разные цели делятся на:
исследовательские (поисковые) – эксперименты, целью которых является обнаружение новых, неизвестных науке явлений или их новых, неожиданных свойств;
проверочные (контрольные) – эксперименты, проведение которых необходимо для проверки теоретического предсказания или теоретической гипотезы. В этой группе экспериментов различают: подтверждающий эксперимент, цель которого – подтверждении теоретической гипотезы; опровергающий эксперимент, необходимый для подтверждения одного теоретического предсказания и опровержение другого, совершенно противоположного предсказания [22].
По условиям проведения эксперименты делятся на:
лабораторные
– эксперименты, проводимые в специально
созданных искусственных
полевые
– эксперимент, проводимые в реальных
условиях существования объекта
исследования. Достоинство данных экспериментов
– результаты более правдивые, но
при их проведении могут быть приняты
не все побочные факторы. Они требуют
больших временных и
По полученным результатам эксперименты делятся на количественные – эксперименты, в результате которых получены количественные показатели объекта исследования; и качественные – эксперименты, итогом которых становятся качественные характеристики исследуемого объекта.
По характеру проведения эксперименты разделяются на модельные – эксперименты, проводимые со специально созданной моделью объекта исследования; и реальные эксперименты, проводимые над объектом исследования в реальных условиях его функционирования при помощи варьирования данных условий. Отдельно выделяют мысленные эксперименты, в которых исследуемый объект ставится в воображаемые условия, которые регулируются законами науки и правилами логики. Основу этого эксперимента составляют чувственные образы или теоретические модели.
Процесс
проведения эксперимента состоит из
следующих составляющих: разработка
программы и плана
Наблюдение
как частный метод
Результатами использования данного метода являются знания о внешних и внутренних свойствах и характеристиках объекта исследования.
Используя
данный метод получений информации,
исследователь приобретает
Наблюдения
классифицируются на прямое наблюдение
и косвенное. Прямое наблюдение –
это непосредственное наблюдение за
объектом, например рабочих в процессе
производства продукции. Недостатком
проведения данного вида исследования
является изучение объекта только в
определенных условиях. В результате
этого полученные данные могут не
соответствовать
По
степени информированности
По
уровню формализации данного метода
исследования наблюдение делят на структуризированное
– наблюдение, проводимое по заранее
разработанному детальному плану, в
котором может определяться, например,
объект исследования, место проведения
наблюдения, необходимое время для
проведения наблюдения; и неструктуризованное
– наблюдение, строящееся на основе
общих понятий о проводимом исследовании.
В процессе его проведения фиксируются
все виды поведения объекта
По условиям проведения выделяют полевое наблюдение, проводимое над объектом исследования в естественных условиях его функционирования и лабораторное наблюдение, проводимое над объектом исследования, помещенным в искусственно созданные условия, ситуации.
При проведении наблюдения его разбивают на следующие этапы: определяется цель проведения наблюдения, объект и предмет наблюдения; собирается необходимый материал для проведения наблюдения; определяется способ наблюдения; проводится наблюдение, которое способствует получению необходимых данных[17].
Опрос – вопросно-ответный метод сбора информации об объекте исследования, которая собирается посредством обращения к опрашиваемым людям с определенными вопросами, которые содержат проблему исследования. В основе этого метода стоит человек (респондент), который становится источником получения информации. Для получения информации об исследуемом объекте респонденту задаются вопросы. С помощью этого метода можно получить характеристики объекта исследования, которые не поддаются прямому наблюдению и скрыты от внешнего глаза.
Выделяют 2 основных вида опроса: анкетирование – письменная форма опроса, и интервью – устная форма опроса.
Метод
анализа документов – метод сбора
данных в ходе проведения исследований
систем управления, основанный на применении
информации, зафиксированной в письменной
или печатной форме, на магнитной
пленке, и др. Документ – зафиксированная
на материальном носителе информация
с определенными реквизитами. Использование
данного метода дает исследователю
возможность определить структуру
и элементы изучаемой системы
управления, взаимосвязи, существующие
между этими элементами, изучить
законы функционирования данной системы,
приобрести сведения, необходимые для
изменения изучаемой системы
и т.д. Метод анализа документов
бывает 2 видов: традиционный и формализованный.
1.4.Влияние
мирового финансово-
Современная
экономическая действительность заставляет
руководителей предприятий
Кризис
- это крайнее обострение противоречий
в социально-экономической
Антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях Антикризисное управление состоит не только в нейтрализации и преодолении кризисов, но и в профилактике возможности появления кризисных ситуаций.
У
антикризисного управления есть предмет
воздействия и субъект
Можно выделить основные характеристики антикризисного управления такие:
1.
Функции антикризисного
2. Интеграция и дифференциация.
3. Ограничения.
4.
Сочетание формальные и
5. Стратегия развития.
В
понимании людей кризис как правило,
ассоциируется с хаосом, деструкцией,
неопределенными и в то же время
безрадостными перспективами
Платежеспособность предприятия является достаточной, но есть небольшие помехи с оплатой краткосрочных платежей. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах. В целом за три года произошло незначительное снижение деловой активности.
Для
улучшения финансового
Информация о работе Предмет, объект и методы дисциплины «Менеджмент и маркетинг»