Принципы управления персоналом

- контролирует расстановку  персонала и правильность использования  труда в подразделениях фирмы; 

- обеспечивает прием,  размещение молодых специалистов  и молодых рабочих, их стажировку;

- участвует в организации  повышения квалификации специалистов, в формировании резерва кадров  на выдвижение для вышестоящих  должностей;

- систематически  изучает деловые и личностные  качества специалистов фирмы,  организует аттестационные комиссии  и проведение аттестации, рейтинговые  испытания; 

- организует оформление  приема, перевода, увольнения работников, учет движения кадров; хранение  и ведение документации по  кадрам; табельный учет;

- обеспечивает оформление  наградных, пенсионных документов, трудовых книжек и т.д.;

- организует текущую  работу по профотбору, профадаптации  и квалификационному продвижению  кадров;

- организует анализ  использования рабочего времени;  нарушений трудовой дисциплины.

Начальник отдела подготовки кадров:

- обеспечивает непрерывное  повышение уровня общеобразовательной  и профессиональной подготовки  и мастерства работников фирмы  в соответствии с планами освоения  новых видов продукции; введения  новых технологий и форм организации  производства; повышения качества  продукции; 

- руководит организацией  всех форм обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации  рабочих кадров, молодых специалистов, студентов-практикантов, трудового  обучения школьников и т.п.;

- организует условия  для обучения вне фирмы без  отрыва от производства, в том  числе для изучения опыта других  фирм;

- обеспечивает подготовку  специалистов по новым профессиям;

- руководит разработкой  учебно-методической документации (учебных планов, пособий и рекомендации, программ, расписаний занятий учебных  групп и т.п.);

- организует подбор  кадров преподавателей, мастеров, наставников,  инструкторов и контролирует  режим обучения, его качество;

- разрабатывает сметы  затрат на обучение и организует  оплату труда за обучение и  за руководство практикой, стажировкой  и т.п.;

- организует работу  по профориентации, формированию  у молодежи интереса к профессиям, нужных фирме. 

Начальник отдела труда  и зарплаты:

- координирует, руководит  работой сотрудников отдела;

- определяет плановые  размеры фонда потребления по  фирме в целом по каждому  структурному подразделению; 

- составляет план  расходования фонда потребления,  фондов зарплаты по всем ее  формам;

- руководит работами  по изучению и рационализации  процессов труда, условий труда,  по совершенствованию организации  труда; 

- участвует в маркетинге  ресурсов труда; 

- участвует в разработке  контрактов для персонала, разрабатывает  систему оплаты труда; 

- организует работу  по нормированию труда; 

- участвует в совершенствовании  структуры управления фирмой;

- участвует в обосновании  инновационной политики;

- разрабатывает планы  по руду для общего плана  фирмы; 

- обеспечивает сохранение  коммерческой тайны, в частности,  о размерах заработков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

Методы и принципы управления персоналом являются неотъемлемой частью управления предприятием в целом. Они позволяют успешно регулировать действия персонала, а значит и эффективность  всего производства. Потому что работа персонала имеет одно из первостепенных значений в эффективности производства в целом.

Руководителю любого предприятия необходимо знать, как  умело и уместно использовать соответствующие принципы и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение  соответствующими навыками, то под  уместностью понимают адекватность используемых принципов и методов  управления персоналом в организации.

В этом смысле известные  на сегодня методы управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы:

- методы формирования  кадрового состава;

- методы поддержания  работоспособности;

- методы оптимизации  кадрового потенциала;

Нет единой модели управления персоналом. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном уровне постоянно  происходит поиск наиболее эффективных  путей управления - так например, на ряде зарубежных предприятий был  создан "американо-японский" гибрид, содержащий в себе основные идеи американского  и японского управления персоналом. Так называемая "модель Z", сочетающая в себе систему индивидуальных ценностей (личная активность и инициатива, престиж, самоутверждение, независимость) с  групповыми формами взаимодействия. 
 
 
 
 

 Список используемой литературы

1. Базаров Т.Ю.  Управление персоналом: учебник  для вузов /Т.Ю.Базаров, Бизюкова  И.В. Кадры управления: подбор  и оценка: учеб. пособие / И.В. Бизюкова. - М.: Экономика, 2006. - 399с.

2. Большаков А.  Менеджмент: учеб. пособие / А. Большаков  - 2005г.

3. Герчикова И.Н.  Менеджмент / И.Н. Герчикова - 2007г.

4. Грэхем Х.Т. Управление  человеческими ресурсами: учеб. пособие  для вузов / Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт  - 2008г.

5. Егоршин А.П.  Управление персоналом: учебник  для вузов. / А.П. Егоршин. - 2007г.

6. Кабушкин Н.И.  Основы менеджмента: учеб. пособие  / Н.И. Кабушкин, 2006г.

7. Кибанов А.Я.  Основы управления персоналом: учебник  / А.Я. Кибанов. - 2007г.

8. Королевский М.И.  Поиск и отбор персонала: учеб. пособие / М.И. Королевский. - 2008г.

9. Лукичева Л.И.  Управление персоналом: курс лекций; практические задания / 9. Л.И.Лукичева; Под. ред. Ю.П. Анискина. - 2006г.

10. Некрасов Г.Г.  Управление персоналом коммерческой  организации - 2005г.