Принципы формирования экономической стратегии

Как было отмечено при анализе формирования стратегии ООО»Максидом», отсутствовал системный подход в развитии конкурентного преимущества для данного предприятия. Для того, чтобы достичь определенных финансовых результатов сегодня, в развитие предприятия необходимо было производить инвестирование сразу после открытия. Частая смена руководства и отсуствие единого организационного подхода привели к тому, что доходность предпиятия резко снизилась.

Для стабилизации ситуации системного подхода и единой политики управления недостаточно, так как недавно произошло открытие гипермаркета-конкурента, значительно превосходящего по широте и глубене ассортимента. В связи с этим, руководство предприятия осуществило анализ всех сильных и включающую усиление такого конкурентного преимущества, как качество обслуживания.

Практическое рассмотрение стратегии на примере предприятия показало реалистичность теоретических положений и рекомендаций в области планирования деятельности субъектов рынка. Это необходимо учитывать и использовать как основу при разработке стратегии экономического субъекта любого масштаба.

Список используемой литературы

1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
2. Бизнес-планирование: учебник для вузов / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672 с.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономист, 2007. – 416 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник для вузов. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2008. – 635 с.
5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 174 с.
6. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 221 с.
7. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
8. Использование Всемирной сети интернет.
9. Царёв В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2009. – С. 17.