Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 20:05, курсовая работа
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В данной работе я рассматриваю понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «определенность», «неопределенность». Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений.
Введение
Понятия “неопределенность” и “риск”
Сущность и причины неопределенности и риска
Принятие решений в условиях неопределенности
Принятие решений в условиях риска
Модели и методы принятия решений
Заключение
Список литературы
А для принятия
оптимальных решений
- платежная матрица;
- дерево решений;
- методы прогнозирования.
Платежная матрица – один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов.
Дерево решений
– метод науки управления –
схематичное представление
Методы прогнозирования. Прогнозирование – метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Результат качественного прогнозирования может служить основой планирования.
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.
Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.
В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.
Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.
При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.
1. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под. ред. Ю.П. Анискина. - 4-е издание, стер. - М.: Издательство "Омега-Л", 2009
2. А.И. Орлов,”Теория принятия решений”. Учебное пособие. - М.: Издательство "Март", 2004.
3. “Теория принятия решений” Федунец Н.И. Издательство: МГГУ, 2005
4. “Принятие решений в неопределенности”. Д.Канеман,П.Словик,А. Тверски. Год издания: 2005. Издательство: Гуманитарный центр
Информация о работе Принятие решений в условиях неопределенности и риска