Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

Таблица5.

Классификация ИСУП

Примечание: системы везде перечислены в  алфавитном порядке

·        Средние интегрированные системы. Эти системы предназначены для управления производственным предприятием и интегрированного планирования производственного процесса. Они характеризуются наличием специализированных функций. Такие системы наиболее конкурентоспособны на отечественном рынке в своей области специализации с крупными западными системами, при этом их стоимость существенно (на порядок и более) ниже, чем крупных.

·        Крупные интегрированные системы. На сегодняшний день это наиболее функционально развитые и соответственно наиболее сложные и дорогие системы, в которых реализуются стандарты управления MRPII и ERP. Сроки внедрения подобных систем с учетом автоматизации управления производством могут составлять несколько лет, а стоимость лежит в пределах от нескольких сот тысяч до нескольких десятков миллионов долларов. Следует отметить, что данные системы предназначены в первую очередь для повышения эффективности управления крупными предприятиями и корпорациями. Требования бухгалтерского или кадрового учета отходят в этом случае на второй план.

·        Конструкторы – это коммерческое программное средство, комплекс программных средств или специализированная среда программирования для относительно быстрого (по сравнению с универсальными средствами программирования) создания деловых приложений лежащего в основе конструктора инварианта методологии и технологии функционирования.

·        Специализированные решения – предназначены в основном для получения корпоративной консолидированной отчетности, планирования, бюджетирования, анализа данных по технологии OLAP (on-line analytical processing - оперативный анализ данных - многомерный оперативный анализ данных для поддержки принятия решений).

Эконометрические  методы в ИСУП. Анализ реальных потребностей предприятий показал, что для  создания полноценной системы, которая  обеспечивала бы не только учетные  функции, но и возможности прогнозирования, анализа сценариев, поддержки принятия управленческих решений, типового набора функций ERP-систем недостаточно. Решение  данного класса задач требует  применения аналитических систем и  методов, прежде всего эконометрических [12, 13], включения этих систем и методов  в ИСУП.

Эконометрические  методы представляют собой важную часть  научного инструментария контроллера, а их компьютерная реализация - важную часть информационной поддержки  контроллинга. При практическом применении эконометрических методов в работе контроллера необходимо применять  соответствующие программные системы. Могут быть полезны и общие  статистические системы типа SPSS, Statgraphics, Statistica, ADDA, и более специализированные Statcon, SPC, NADIS, REST (по статистике интервальных данных), Matrixer и многие другие [13, с.42-53].  

ИСУП  в решении задач контроллинга. Подводя итоги, прежде всего отметим, что ИСУП в решении задач контроллинга играют бесспорно важную роль. Но, зная важность и необходимость информационной поддержки контроллинга, остается непонятным, почему российские разработчики не спешат включать модуль контроллинга в состав ИСУП. Ведь это необходимо для того, что система обеспечивала не только компьютерную поддержку контроллинга, предоставляла менеджерам и специалистам актуальную и достоверную информацию обо всех бизнес-процессах предприятия, необходимую для планирования операций, их выполнения, регистрации и анализа. Но и стала бы системой, несущей  в себе информацию о полном рыночном цикле – от планирования бизнеса  до анализа результатов деятельности предприятия.

Проведя анализ почти 30 российских ИСУП (см. табл.4), так и не удалось ответить на этот вопрос.

Хотя  ответ, возможно, кроется в стоимости  такого решения, а также в неосознанности менеджментом ряда предприятий актуальности развития и внедрения контроллинга. Поэтому пока спрос на такие ИСУП невелик. Но положительные тенденции  все же намечаются. Так следующее  поколение системы "М-2" программный  комплекс "М-3", разработанный компанией "Клиент – серверные - технологии", позиционируется уже не просто как  система управления предприятием, а  продукт, формирующий среду принятия решения [14]. В комплексе "М-3" происходит смещение акцентов: от регистрационной  системы к структуре, позволяющей  реализовывать прогнозирование  на основе профессионального анализа. Основой для этого служит реализация механизма контроллинга, предполагающая создание инструмента для принятия оперативных решений в финансовой, производственной и иных областях деятельности предприятий. 

Кроме того, опыт западных компаний показывает, что постепенно спрос растет на крупные  интегрированные системы, которые  отличаются глубиной поддержки управления больших многофункциональных групп  предприятий (холдингов или финансово-промышленных групп).

И если говорить о развитии отечественной  индустрии ИСУП и широком внедрении  контроллинга в практику работы российских организаций и предприятий, то приходится констатировать, что у большинства  российских предприятий этап полномасштабной  информатизации бизнеса только начинается.