Проблемы, которые тормозят развитие транзитного потенциала Украины

1) стратегия специализации, которая основывается на реализации  специфических ключевых факторов  развития при незначительных  масштабах деятельности (сосредоточение  на существующих видах деятельности  в рамках своего сегмента рынка);

2) стратегия концентрации, которая, как и предыдущая, основывается  на реализации специфических  ключевых факторов развития, но  при значительных масштабах деятельности (т.е. с выходом на новые сегменты  этого же рынка);

3) стратегия интеграции, которая основывается на реализации  универсальных ключевых факторов  развития при незначительных  масштабах деятельности и обеспечивает  выход на новые рынки;

4) стратегия квазиинтеграции, которая базируется на реализации  универсальных ключевых факторов  развития при значительных масштабах  деятельности и обеспечивает  выход на кардинально новые  рынки.

При рассмотрении вопроса развития строительного комплекса железнодорожного транспорта невозможно обойти вниманием вопрос инвестиционно-финансового обеспечения реализации строительных инвестиционных проектов. Одним из наиболее перспективных направлений решения этой проблемы является развитие государственно-частного партнерства как институционального и организационного альянса государственной власти и частного бизнеса с целью реализации общественно значимых проектов в широком спектре сфер деятельности. Одним из этапов инвестиционно-финансового обеспечения строительных проектов является их выбор на основании критерия эффективности. Прогрессивным

направлением обоснование эффективности инвестиций является определение их результативности в течение всего жизненного цикла проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Виды потенциалов предприятия

 

Все разнообразие имеющихся на предприятии частных видов потенциалов может быть интегрировано в общее понятие — производственный потенциал или конкурентный потенциал предприятия. Частные виды потенциалов: менеджмента, ресурсный, маркетинга, сбытовой, поставщика, инвестиционно-инновационный, финансовый, жизненного цикла предприятия, технической подготовки производства (конструкторской и технологической), производственный, логистический, роста стоимости бизнеса (предприятия).

 

 Конкурентный потенциал предприятия

Для некоторых предприятий могут быть рекомендованы дополнительные виды частного конкурентного потенциала, а именно: потенциал покупателя, потенциал экономической безопасности, предпринимательский (коммерческий) потенциал, креативный потенциал и др.

Потенциал покупателя — способность покупателя приобретать товар по цене и качеству, которые полностью или в большей части его удовлетворяют. При этом цена товара ограничивается платежеспособным спросом, а его качество — возможностью отвечать в наиболее полной мере необходимым потребительским свойствам.

Потенциал экономической безопасности — интегрированная числовая оценка, характеризующая степень достаточно высокой финансовой устойчивости и надежности присутствия предприятия на целевом рынке.

Предпринимательский (коммерческий) потенциал — разного вида способности субъекта успешно заниматься предпринимательской (коммерческой) деятельностью на определенном целевом рынке.

Креативность (от англ. creativity) — уровень творческой одаренности, способности к творчеству, составляющий относительно устойчивую характеристику личности; потенциал (внутренний ресурс) человека, способность обнаруживать новые способы решения проблем или способность отказаться от стереотипных способов мышления. Предприятие формирует свой список частных видов конкурентных потенциалов, которые для него являются наиболее важными. Частные виды потенциалов, предназначенные для определения уровня конкурентоспособности предприятия в целом (интегрированная оценка), имеют собственные цели, а также систему свойственных только им показателей (критериев), предназначенных для оценки конечных результатов практического использования. Если числовые оценки конечных экономических показателей оказываются поданному предприятию выше или ниже, чем у главных его конкурентов из состава стратегической группы, то появляется возможность определить сильные или слабые стороны в предпринимательской деятельности.       В основу построения системы управления конкурентоспособным потенциалом предприятия должна быть положена научно обоснованная концепция, учитывающая, с одной стороны, особенности организации и функционирования деятельности предприятия, а с другой — его положение на целевом рынке и состояние внешней среды.     Хорошие знания внешней среды дают высшему менеджменту предприятия возможность оперативно реагировать на возникшие угрозы, а также разрабатывать необходимые мероприятия, которые в состоянии не только учесть и предотвратить эти угрозы, но и извлечь из ситуации новые выгоды для укрепления собственных конкурентных позиций.   Управление предпринимательской деятельностью на предприятии сводится в основном к управлению его конкурентоспособным потенциалом.

Конкурентный потенциал предприятия — системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями (параметрами) и отражает возможности активного, динамического саморазвития в процессе целенаправленной деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды.

Общий конкурентный потенциал предприятия как субъекта рынка представляется его интегральным конкурентным потенциалом. Охарактеризуем различные виды частного конкурентного потенциала и приведем основные показатели оценки, определяющие конечный результат от его практического использования.

Внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на уровень конкурентоспособности предприятия как на федеральном, так и на региональном уровнях. Принятые на этих уровнях законодательные или иные решения могут препятствовать успешной деятельности предпринимательских структур или, наоборот, создавать для них благоприятные условия. Такие условия именуются предпринимательским климатом, который может обеспечивать получение предприятиями некоторых преимуществ в достижении желаемого ими уровня конкурентоспособности.

Потенциал менеджмента предприятия

Применительно к предприятию менеджмент — система управления производством, предназначенная для реализации стратегических целей и сформулированная в миссии предприятия.     Показатели оценки конечных результатов использования потенциала менеджмента на предприятии:

• эффективность использования привлекаемых инвестиций (заемного капитала);

• эффективность использования собственного основного и оборотного капитала;

• коэффициенты использования производственных площадей, а также складских помещений;

• коэффициенты использования испытательных стендов (если речь идет о машиностроительной промышленности);

• коэффициенты, отражающие полноту использования рабочего времени основными и вспомогательными работниками.

 

2.1 Ресурсный потенциал  предприятия

 

Ресурсный потенциал — интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.      Ресурсный потенциал можно разделить на две группы: технико- технологический и кадровый потенциал.       В составе технико-технологического потенциала выделяются такие ключевые показатели (критерии) оценки конечных результатов его использования:

• стоимость основных производственных фондов (ОПФ);

• износ основных производственных фондов (в %);

• коэффициенты обновления и выбытия ОПФ;

• удельный вес применяемых современных технологий (в%);

• фондоотдача (руб./руб.);

• рентабельность использования ОПФ (руб./руб.).

Критериями оценки конечных результатов использования кадрового потенциала являются:

• степень обеспеченности предприятия квалифицированными

• кадрами;

• коэффициент использования трудовых ресурсов (главным образом лимитирующих);

• коэффициенты оборота по приему-выбытию персонала;

• коэффициент текучести кадров;

• совокупная стоимость кадров предприятия.

Ресурсы — это вид потенциальных ценностей, необходимых для нормального осуществления какого-либо вида экономической деятельности (например, коммерческой, предпринимательской, инвестиционной, реинжиниринговой); определенный набор необходимых факторов производства, предназначенный для достижения стратегических целей или решения стратегических и иных задач.      «Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты — это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты — выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п.

Производственные затраты — это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

 

2.2. Потенциал маркетинга  предприятия

 

В обобщенной трактовке маркетинг (Marketing) — это наука управления и овладения рынком (предельно коротко — рынковедение), главной целью которой является наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей и получение на этой основе приемлемой нормы и массы прибыли. Потенциал маркетинга представляет собой неотъемлемую часть конкурентного потенциала предприятия. Это совокупность имеющихся у предприятия необходимых по объему средств и возможностей для осуществления эффективной маркетинговой деятельности. В укрупненном плане потенциал маркетинга является суммой методических, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих маркетинговую деятельность.

Потенциал маркетинга — это числовая оценка, отражающая наличие у предприятия реальной возможности своевременно отслеживать и оперативно реагировать на всевозможные изменения в макро- и микрорыночной среде.

Позитивным результатом этой деятельности будет выполнение тех плановых конечных результатов деятельности предприятия, на которые способна повлиять система маркетинга. Критерии оценки конечного результата использования маркетингового потенциала:

• Расходы на рекламу и стимулирование сбыта, продвижение товаров (бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.).

• Численность сформированной постоянной клиентской базы.

• Уровни цен по главным товарным позициям, использование скидок.

• Потенциальный объем товарооборота (на основе данных о спросе).

• Уровень конкуренции на целевом рынке.

• Развитость системы коммуникации.

• Доля завоеванного рынка.

• Расходы на поддержание имиджа предприятия.

• Коэффициент стабилизации состава покупателей, относимых к категории постоянных.

• Темпы привлечения новых покупателей.

• Затраты (бюджет) денежных средств, расходуемых на рекламу.

• Темпы роста бюджета, выделяемого на проведение рекламных кампаний.

• Эффективность проведения рекламных кампаний.

• Расходы на маркетинговые исследования рынка.

• Коэффициент эффективности затрат, расходуемых на маркетинг.

Числовая интегрированная оценка эффективности использования маркетингового потенциала может быть определена по формуле:

• Пм — интегрированная оценка, характеризующая эффективность использования маркетингового потенциала коммерческого предприятия;