Процедура поиска кандидата на вакантную должность

Этап подбора так же включает в себя диагностики и  практические испытания. К практическим испытаниям могут относиться как  самые простые задания (набрать  текст), так  сложные и креативные задания (разработать проект, написать компьютерную программу, провести презентацию). К сложным заданиям можно отнести  игровые методы например «Кейсы». 

Этот этап осуществляется с участием работодателя. Собеседования  с работодателем могут дублироваться  несколько раз. Чаще всего это  происходит из-за жесткой конкуренции претендентов. После подбора остается их минимальное количество. В основном выбор осуществляется без присутствия кандидатов. Специалист по подбору персонала составляет отчет и рекомендации на основании анализа. Представляет их работодателю после чего последний принимает решение.

Заключение.

 Подавляющее большинство авторов, занимающихся проблемами управления персоналом, считают, что подбор работников нельзя осуществлять, ориентируясь лишь на какой-либо один признак или решение какой-либо одной задачи. Поэтому при подборе кадров должен использоваться не один метод, а целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов. Выбор источников поиска и привлечения кандидатов происходит в зависимости от уровня вакансии и требованиям к соискателям.

Литература

1. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
2. Молл Е.Г. Основы управления персоналом: Учебник/Под ред. В.М. Венкина.-М.: Высшая школа, 1996 г.
3. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саламатина — М.: ИНФРА-М., 1995.