Процесс проектирования организационной структуры

4)      Поведение - ежедневные действия, которые люди совершают в процессе работы и в связи со своей работой при взаимодействии с другими (ритуалы и церемонии, а также язык, используемый при общении);

5)     Психологический климат - это устойчивая система внутренних связей группы, проявляющаяся в эмоциональном настрое, общественном мнении и результатах деятельности. Климат в организации - это то, как люди воспринимают культуру, существующую в организации или подразделении, что они думают и чувствуют в связи с ней. Ее можно оценить, изучая отношения.

6) Организационный климат. Это то общее ощущение, которое создается физической организацией пространства, стилем общения сотрудников между собой и формой поведения сотрудников по отношению к клиентам и другим посторонним лицам.

Ни один из этих компонентов  по одиночке не представляет культуру организации. Однако все вместе они могут дать представление об организационной культуре.

Организационная культура выполняет две основные функции:

• внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом;

• внешней адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Организационное проектирование как процесс — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Целью организационного проектирования является разработка новых  организационных систем или предложений  по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.

Системно-целевой подход в настоящее время наиболее перспективен.

Приведение структуры  организации в соответствие с  изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Менеджмент персоналу. Конспект лекцій і семінарів. – Тернопіль:

    Економічна думка, 2000. – С. 77.

2. Менеджмент продуктивності: Навч. посіб. / А.В. Калина, С.П.Калініна,   

    Н.Д.  Лукянченко. – К.: МАУП, 2004. – 232 с.: іл.. – Бібліогр.: с. 228-231.

3. Менеджмент: Учебник/под ред. В.В. Томилова – К.: 2003.

4. Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: учебное

     пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. – К.: 2006.

5. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.:

    Экономистъ, 2001 – 432 с.